hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：目前，政府日益提高的節(jié)能環(huán)保要求、市政公用的繼續(xù)開(kāi)放、環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策的推進(jìn)以及投融資環(huán)境的日趨完善，為水務(wù)行業(yè)“十二五”的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)中國(guó)供水和污水處理市場(chǎng)的需求巨大，特別是中國(guó)現(xiàn)有供水企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)分散特性，將為各類水務(wù)投資公司的購(gòu)并發(fā)展帶來(lái)巨大的潛在市場(chǎng)機(jī)遇。環(huán)境保護(hù)力度加大促進(jìn)了污水處理行業(yè)的發(fā)展，水價(jià)改革將帶來(lái)水務(wù)市場(chǎng)巨大的商機(jī)。

 

　　本土水務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差距不容忽視

　　
　　二十一世紀(jì)被稱為“水的世紀(jì)”。水問(wèn)題的嚴(yán)重性和重要性已日益成為社會(huì)各界的共識(shí)，中央和地方各級(jí)政府部門都把水問(wèn)題提到重要位置，水務(wù)業(yè)將成為中國(guó)未來(lái)發(fā)展快的產(chǎn)業(yè)之一。
　　
　　自2003年確立以特許經(jīng)營(yíng)制度為核心的水務(wù)市場(chǎng)化改革以來(lái)，中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)已形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局：一是投資主體多元化，外資和社會(huì)資金的注入，改變了城市水務(wù)原來(lái)單一政府投資的結(jié)構(gòu)；二是運(yùn)營(yíng)主體企業(yè)化，經(jīng)營(yíng)主體的企業(yè)化基本完成，政府在各種性質(zhì)的企業(yè)主體之間選擇經(jīng)營(yíng)者，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；三是經(jīng)營(yíng)模式多元化，在特許經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)框架之下，各地根據(jù)實(shí)際需要，采用了不同的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。在此背景下，產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使水務(wù)企業(yè)得到迅速壯大，形成了一大批規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈完備的企業(yè)，水務(wù)產(chǎn)業(yè)前十家企業(yè)的資產(chǎn)超過(guò)100億，年產(chǎn)值平均達(dá)20-30億元。
　　
　　隨著我國(guó)水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，本土水務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為水務(wù)市場(chǎng)上一支重要的力量。然而不能忽視的是，與水務(wù)巨頭相比，我國(guó)本土水務(wù)企業(yè)在資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理運(yùn)營(yíng)實(shí)力等方面還存在著相當(dāng)大的差距，其目前所占據(jù)的市場(chǎng)份額，主要還是依靠自然壟斷和傾向性政策的優(yōu)勢(shì)。可以預(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)城市水務(wù)市場(chǎng)體系的逐步完善，水務(wù)企業(yè)所面臨的政策環(huán)境將逐漸趨于一致，水務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。這在客觀上就要求本土水務(wù)企業(yè)必須盡快發(fā)展壯大，形成自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　遺憾的是，由于水務(wù)產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性，迄今為止的有關(guān)研究對(duì)我國(guó)水務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成尚缺乏深入的認(rèn)識(shí)和理解。在日趨激烈的水務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這一問(wèn)題已經(jīng)在一定程度上制約了我國(guó)本土水務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　
　　本土水務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解析

　　我國(guó)的水務(wù)市場(chǎng)正處于快速發(fā)展階段，本土水務(wù)企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。結(jié)合我國(guó)特殊國(guó)情和發(fā)達(dá)國(guó)家水務(wù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)水務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和提高。
　　
　　運(yùn)營(yíng)與服務(wù)能力。在水務(wù)的發(fā)展歷程中，一個(gè)突出特點(diǎn)就是對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的長(zhǎng)期高度關(guān)注。威立雅、蘇伊士等水務(wù)集團(tuán)也都是從城市供水的小型運(yùn)營(yíng)水廠逐步發(fā)展起來(lái)的，并且始終堅(jiān)持認(rèn)為安全、的運(yùn)營(yíng)是獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定收益的保證。
　　
　　隨著我國(guó)污水處理設(shè)施等大規(guī)模建設(shè)高峰期的過(guò)去，未來(lái)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的需求將逐步降低，而對(duì)管理、提供集成化服務(wù)等領(lǐng)域的需求，以及對(duì)更為全面的飲用水實(shí)時(shí)監(jiān)控、中水利用、流域水資源管理等水資源可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的需求將會(huì)大幅度上升，為客戶提供專業(yè)化的非標(biāo)性綜合解決方案將成為未來(lái)市場(chǎng)的主導(dǎo)。
　　
　　各類資源的整合能力。隨著水務(wù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵不斷延伸，與之相關(guān)的投資、工程、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、配套服務(wù)等多環(huán)節(jié)將共同組成一條錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)將同時(shí)面對(duì)海量的水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、各種新技術(shù)的研發(fā)、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展等多方面的挑戰(zhàn)。因此，一個(gè)企業(yè)能否有效獲取資源并進(jìn)行的整合來(lái)提高企業(yè)的整體效率并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（例如傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)能否引進(jìn)符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制來(lái)擴(kuò)大其資本和市場(chǎng)等資源優(yōu)勢(shì)，地方性水務(wù)企業(yè)能否以靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)來(lái)解決資本不足的問(wèn)題，而資本投資型企業(yè)能否得到運(yùn)營(yíng)與技術(shù)能力的支撐等等），將成為決定企業(yè)能否迅速發(fā)展壯大的重要影響因素。
　　
　　技術(shù)和創(chuàng)新能力。技術(shù)和創(chuàng)新能力也是我國(guó)水務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從跨國(guó)水務(wù)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)看，巨額的研發(fā)投入及技術(shù)創(chuàng)新是其常盛不衰的根本原因。威立雅、蘇伊士在世界各地建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。對(duì)我國(guó)當(dāng)前的水務(wù)市場(chǎng)而言，技術(shù)和創(chuàng)新的投入更是尤為重要。這是因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度高、人口壓力大，水污染的程度遠(yuǎn)甚于許多發(fā)達(dá)國(guó)家，在污水處理、水環(huán)境治理等領(lǐng)域還有大量的技術(shù)難點(diǎn)尚未突破。
　　
　　政策與市場(chǎng)的應(yīng)變能力。在水務(wù)產(chǎn)業(yè)中的公共服務(wù)領(lǐng)域，如安全飲用水的供給保障、管網(wǎng)等大型基礎(chǔ)設(shè)施的投入以及水資源的戰(zhàn)略保護(hù)等，應(yīng)屬政府的基本職責(zé)。政府借助市場(chǎng)和企業(yè)的力量來(lái)轉(zhuǎn)移水務(wù)運(yùn)營(yíng)、投資等部分責(zé)任以提高整個(gè)行業(yè)的效率。但基于其市政公用事業(yè)的職責(zé)，政府對(duì)水務(wù)產(chǎn)權(quán)的界定，對(duì)水價(jià)、規(guī)則、法規(guī)等的干預(yù)，也都會(huì)對(duì)水務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)生重大的影響。同時(shí)，我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)將更加開(kāi)放，而水務(wù)巨頭在許多領(lǐng)域已經(jīng)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)本土水務(wù)企業(yè)的發(fā)展造成很大的壓力。在這種復(fù)雜的形勢(shì)下，能否及時(shí)把握政策的導(dǎo)向，能否在未來(lái)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的整合過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，能否應(yīng)對(duì)不同的合作關(guān)系，對(duì)本土企業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。
　　
　　四大水企共析經(jīng)營(yíng)之道
　　
　　中國(guó)水務(wù)投資：整合理念貫穿多個(gè)環(huán)節(jié)
　　
　　中國(guó)水務(wù)投資以水務(wù)行業(yè)作為自身定位，不斷實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，多年保持25%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率,這一過(guò)程中，公司不斷通過(guò)‘一筐蘋果’戰(zhàn)略整合產(chǎn)業(yè)鏈，為地方政府解決水務(wù)問(wèn)題。快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)，尤其是缺乏專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才。
　　
　　蘇伊士：適應(yīng)市場(chǎng)變化由“和”走向“合”
　　
　　蘇伊士進(jìn)入中國(guó)水務(wù)投資市場(chǎng)以后，成立了25個(gè)合作公司，從初艱難的低谷階段，逐步進(jìn)入到發(fā)展高潮期，到目前的平穩(wěn)發(fā)展，不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也為中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展注入了活力與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形式，公司的發(fā)展策略正逐步做出調(diào)整。
　　
　　中環(huán)水務(wù)：商業(yè)模式創(chuàng)新是要?jiǎng)?wù)
　　
　　中環(huán)水務(wù)作為中節(jié)能和上實(shí)環(huán)境的控股企業(yè)，秉承兩大股東環(huán)保版塊業(yè)務(wù)，一直堅(jiān)定不移的推進(jìn)水處理行業(yè)的發(fā)展，在兩大股東戰(zhàn)略調(diào)整之時(shí)，中環(huán)水務(wù)的定位及商業(yè)模式創(chuàng)新便成為要?jiǎng)?wù)。中環(huán)水務(wù)是中節(jié)能環(huán)保板塊當(dāng)中的核心主業(yè)和核心資產(chǎn)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委是明確定位的，在水處理領(lǐng)域要堅(jiān)定不移的向前發(fā)展。
　　
　　首創(chuàng)股份：戰(zhàn)略調(diào)整不忘社會(huì)責(zé)任
　　
　　首創(chuàng)股份是伴隨著改革開(kāi)放而發(fā)展的，是中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)造就了首創(chuàng)股份，首創(chuàng)股份副總經(jīng)理/新環(huán)保能源控股有限公司總裁曹國(guó)憲認(rèn)為，首創(chuàng)股份渡過(guò)了快速擴(kuò)張和發(fā)展時(shí)期，面對(duì)目前的環(huán)保市場(chǎng)，公司下一步的戰(zhàn)略調(diào)整將向城市環(huán)境綜合服務(wù)方向發(fā)展。對(duì)此，公司建立了‘長(zhǎng) 寬’策略。長(zhǎng)是毫不動(dòng)搖的做強(qiáng)做大水務(wù)領(lǐng)域，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持在中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)跑地位；同時(shí)不斷探索環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以水行業(yè)為例，目前公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐將原來(lái)單一的水務(wù)服務(wù)，向決策、管理、規(guī)劃、金融、投資價(jià)值鏈等的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。