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7月15日，茅臺集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會2025年第三次(擴(kuò)大)會暨生態(tài)環(huán)保工作例會在茅臺會議中心召開。會議深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要論述，以及習(xí)近平總書記在貴州考察時的重要講話精神，全面落實省委、省政府及省國資委關(guān)于安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)、生態(tài)環(huán)保的部署和要求，系統(tǒng)總結(jié)2025年上半年工作取得的成效，分析當(dāng)前面臨的形勢，統(tǒng)籌部署下半年重點工作任務(wù)。
茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王莉出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理向平主持會議，茅臺酒股份公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席游亞林出席會議。
會議指出，安全是茅臺發(fā)展的基石，要從統(tǒng)籌全局的角度出發(fā)，強(qiáng)化頂層設(shè)計，全面構(gòu)建和落實安全管理體制機(jī)制，建立健全覆蓋全領(lǐng)域的安全管理體系，明確責(zé)任分工，細(xì)化管理流程，構(gòu)建長效機(jī)制，確保各個領(lǐng)域的安全。各部門要協(xié)同聯(lián)動，形成合力，建立跨部門的安全協(xié)作機(jī)制，實現(xiàn)資源共享，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。要加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化人、機(jī)、料、法、環(huán)的系統(tǒng)方法運用，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，優(yōu)化管理流程，提升安全生產(chǎn)的管理精細(xì)化和顯性化水平。
就做好下半年工作，會議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)方面，要聚焦重點領(lǐng)域環(huán)節(jié)，重點做好承發(fā)包單位管理、嚴(yán)格落實“粉六條”、汛期安全等十個方面的工作，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防各類重大安全風(fēng)險，為茅臺發(fā)展提供堅實保障。生態(tài)環(huán)保方面，要始終堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的根本遵循，圍繞“一基地一標(biāo)桿”建設(shè)，優(yōu)化“三生空間”，以水、能和碳、氣、聲、固廢“五條流線”為抓手，構(gòu)建“135”生態(tài)環(huán)保和綠色發(fā)展體系，保護(hù)“水土氣微”協(xié)調(diào)平衡的生態(tài)系統(tǒng)，努力走出一條“綠水青山”和“金山銀山”的價值轉(zhuǎn)化路徑。綜治保衛(wèi)方面，要強(qiáng)化管控，重點抓好反詐、禁毒等管控工作，做到常抓不懈、警鐘長鳴，持續(xù)維護(hù)綜治穩(wěn)定局面。要探索建立科學(xué)有效的管理模式，優(yōu)化管理制度流程、提升管理效率，加強(qiáng)信息化手段應(yīng)用等，不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，切實護(hù)航茅臺可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
會議通報了茅臺集團(tuán)2025年上半年安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)、生態(tài)環(huán)保工作情況，茅臺酒股份公司、申仁公司、茅臺機(jī)場公司作了匯報發(fā)言。
茅臺集團(tuán)、茅臺酒股份公司相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，各子(分)公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)人以線上或線下形式參會。
來源：茅臺融媒體中心
文/圖：張映芳 劉震
原標(biāo)題：茅臺集團(tuán)部署下半年安全環(huán)保綜治重點工作
