污水廠在針對設(shè)備更新的時(shí)候，需要考慮的因素往往受到廠內(nèi)實(shí)際的資金狀況的制約，特別是在近年來污水廠的資金狀況不佳，設(shè)備更新更換成為現(xiàn)在污水廠中難以實(shí)施的工作，也因此造成大部分設(shè)備小病不檢修，大病修不起的狀況。在資金緊張的情況下，污水廠需要制定合理的延長設(shè)備壽命的管理措施來使設(shè)備的投資更有性價(jià)比，下面展開討論下設(shè)備壽命延長的措施。
 

　　1、污水處理廠運(yùn)營人員在設(shè)備管理中，應(yīng)設(shè)計(jì)出針對設(shè)備壽命延長的一些管理和技術(shù)措施來把設(shè)備投資的價(jià)值最大化。在設(shè)備管理中將維護(hù)、維修和廠家的支持費(fèi)用納入設(shè)備采購價(jià)格評比的一部分，作為設(shè)備采購或者更新時(shí)的關(guān)鍵對比參數(shù)。
 

　　2、污水廠的運(yùn)維人員要建立設(shè)備購買中，來自廠家的專業(yè)服務(wù)也是設(shè)備價(jià)值的組成部分，采取非專業(yè)廠家的維護(hù)更新會使設(shè)備問題變得更加復(fù)雜，嚴(yán)重的甚至需要花更多的錢來請?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)人員來進(jìn)行服務(wù)，這里需要說明的是在現(xiàn)實(shí)中，一些污水廠在設(shè)備采購期間就沒有完全支付清設(shè)備款，以至于后期設(shè)備廠家的專業(yè)維護(hù)不能到位，造成設(shè)備運(yùn)行中缺少專業(yè)維護(hù)造成設(shè)備的損壞。因此在設(shè)備采購期間，要充分考慮設(shè)備今后的運(yùn)維難度和資金保障問題，一味的用低價(jià)支付高價(jià)產(chǎn)品，會造成今后運(yùn)行中的一些糾紛問題出現(xiàn)。
 

　　3、污水廠設(shè)備的集成供應(yīng)商。對于污水廠的運(yùn)維和管理人員來說，污水處理流程中的設(shè)備各自的結(jié)構(gòu)工藝都不相同，污水廠不可能有足夠熟練的技術(shù)人員和專業(yè)知識來安裝或維修污水廠全部流程中的各臺、套設(shè)備。而且在污水廠建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安裝的施工人員不可能對每一種污水處理設(shè)備或工藝都深入地了解，也不太可能確保在第一次就能很完美安裝、維修和操作。如果在設(shè)備采購中能采用單一的設(shè)備提供商，來負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備、安裝、調(diào)試、保修和維修服務(wù)，這種集成的設(shè)備提供商可以全面的對設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)，安裝過程中他們會組織協(xié)調(diào)不同的廠家來進(jìn)行專業(yè)安裝，后期也會單一承接服務(wù)，對污水廠來說，后續(xù)運(yùn)行中會最大限度地減少設(shè)備維護(hù)期間多方面協(xié)調(diào)的時(shí)間，減少工藝設(shè)備停機(jī)時(shí)間并確保最佳運(yùn)行，而不會把時(shí)間浪費(fèi)在設(shè)備廠商和安裝隊(duì)伍的相互指責(zé)上。但是也要注意在這種情況下，設(shè)備集成供應(yīng)商會在一些非本源生產(chǎn)的設(shè)備上，采用低價(jià)購進(jìn)的策略來降低成本，給污水廠用戶帶來后期的運(yùn)維過程中的問題，這需要污水廠在采購設(shè)備時(shí)，明確對全部設(shè)備的質(zhì)量、參數(shù)、核心零部件進(jìn)行合同約定，避免出現(xiàn)這種情況。
 

　　4、建立合理的備品備件庫。備品備件一直是污水廠難以權(quán)衡的問題，污水廠設(shè)備的備品備件很容易成為污水廠的沉淀資本，使污水廠的資金流動受到阻礙，但是缺少備品備件的設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)很大，備品備件的庫存應(yīng)該和設(shè)備熱備臺數(shù)、零件的購置難度和購置時(shí)間相關(guān)，熱備臺數(shù)越多，備品備件庫存量越低；零件購置難度越大，備品備件庫存量越高；零件購置時(shí)間越長，備品備件庫存量越高，這可以作為備品備件的庫存量的基本原則。污水廠運(yùn)維人員可以在設(shè)備采購和安裝期間和設(shè)備廠家詳細(xì)咨詢設(shè)備的備件的更新周期，運(yùn)輸時(shí)間等，結(jié)合廠內(nèi)資金狀況建立合理的備品庫存。
 

　　5、運(yùn)營人員的設(shè)備培訓(xùn)。并不是設(shè)備在安裝初期完成培訓(xùn)就可以作為長期運(yùn)維的基礎(chǔ)，污水廠的運(yùn)營人員可能會發(fā)生人員更替流動等，新員工也需要對設(shè)備的基礎(chǔ)知識進(jìn)行了解，因此即使設(shè)備機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好，污水廠也需要對新員工進(jìn)行設(shè)備運(yùn)維方面的培訓(xùn)。如果設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，發(fā)生了維護(hù)維修，設(shè)備可能無法恢復(fù)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)，成為一定缺陷的設(shè)備，這需要維護(hù)人員定期對運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)維管理的培訓(xùn)，包括巡檢中應(yīng)注意的事項(xiàng)，日常保養(yǎng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，形成長效的培訓(xùn)機(jī)制，從設(shè)備認(rèn)知管理上保障了設(shè)備更長壽命的運(yùn)行。
 

　　以上是污水廠可采取的一些延長或者保障設(shè)備運(yùn)行壽命技術(shù)和管理措施，設(shè)備的長效穩(wěn)定運(yùn)行，可以保障污水廠工藝的穩(wěn)定，特別是污水處理流程中生物、化學(xué)功能的高效發(fā)揮，從而保障出水水質(zhì)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
 

　　最后對污水廠設(shè)備的自動化集成進(jìn)行探討，污水廠對設(shè)備和儀表的中央控制室已經(jīng)成為了絕大部分污水廠的標(biāo)配，自動化集成在污水廠設(shè)備上的應(yīng)用，是污水行業(yè)運(yùn)維管理的一項(xiàng)關(guān)鍵的進(jìn)步，通過利用簡單的自動化設(shè)備管理，污水處理廠可以優(yōu)化各種流程，包括化學(xué)藥劑的使用量、過濾和反沖洗過程的自控控制，以及剩余污泥的排放等工藝管理，自動化技術(shù)可以確保它們在設(shè)定參數(shù)下運(yùn)行，而無需持續(xù)的人工監(jiān)督。但是大多數(shù)污水廠仍然沒有將這種自動化系統(tǒng)的優(yōu)勢利用起來。如果說這些自動化控制涉及自控系統(tǒng)軟件部分的升級改造，那么現(xiàn)有的設(shè)備監(jiān)控，比如對設(shè)備開停狀態(tài)的記錄，開停時(shí)間的統(tǒng)計(jì)可以延伸到設(shè)備運(yùn)行的均衡性考察中去，對設(shè)備運(yùn)行的電壓、電流的實(shí)時(shí)監(jiān)控，也可以對設(shè)備運(yùn)行的負(fù)荷狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)異常的波動趨勢的時(shí)候可以停機(jī)進(jìn)行檢修，將檢修工作的啟動從設(shè)備損壞轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏髭厔莶▌?，降低設(shè)備故障出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
 

　　污水廠的設(shè)備問題一直是整個污水廠運(yùn)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容，隨著國家對污水廠設(shè)備啟動的這一輪更換鼓勵政策，污水廠應(yīng)利用這一輪政策和資金紅利，提升設(shè)備管理的能力，建立更有保障性的設(shè)備管理體系，保證污水處理流程的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。（污水廠的設(shè)備更新管理（上））
 

　　原標(biāo)題：污水廠的設(shè)備更新管理(下)