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霍尼艾格
近日，江蘇徐州市《關于部分市屬國有企業(yè)重組整合工作方案》正式獲通過，擬對新盛集團、新城區(qū)國資公司、新田公司、國投集團、國盛集團、環(huán)保集團等6家企業(yè)進行同業(yè)重組整合。根據(jù)該工作方案，徐州市本輪重組整合目標是進一步做強環(huán)保水務產(chǎn)業(yè)，包括：
?、賹都瘓F所屬環(huán)保集團國新生物質(zhì)能源、豐縣全新世可再生能源公司剝離至國投集團二級公司國投能源公司；②將環(huán)保集團以股權形式注入新盛集團，與徐州新盛綠源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司完成整合；③將市水務局所屬徐州市水利建筑設計研究院有限公司產(chǎn)權劃轉至新盛集團，進一步補齊新盛集團水務一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
顯而易見，新盛集團有望成為徐州環(huán)保水務領域國有資源的主要載體。據(jù)悉，該公司成立于2007年，注冊資本高達40億元，定位是城市建設綜合服務運營商，一直以城建產(chǎn)業(yè)、水務(環(huán)保)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)為工作重心。截至目前，新盛集團已經(jīng)擁有30余家下屬企業(yè)，1家上市公司維維股份，資產(chǎn)總額超千億元。
2023年以來，一個明顯的趨勢是，各地水務國資紛紛加快了進度，重組整合動作不斷，江蘇作為工業(yè)大省自然也不例外。如9月，宿遷水務公告顯示，將100%股權無償劃轉至宿遷城市建發(fā)，融合打造千億城發(fā)集團等等；4月，蘇州成立水務投資公司，由蘇州水務集團有限公司和10家區(qū)縣級國企聯(lián)合組成。
做大做強地方水務事業(yè)，打造“供排水一張網(wǎng)”已然成為許多城市壯大國有環(huán)保資產(chǎn)的共識。據(jù)環(huán)保在線不完全梳理，僅8月以來，陸續(xù)成立的省市區(qū)級水務集團已有近十家，甚至開始朝著縣一級下沉，9月份成立的廣南縣城鄉(xiāng)供水服務有限公司，就明確將統(tǒng)籌管理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務事業(yè)。
對此，業(yè)界曾分析稱，在整個行業(yè)混改之下，環(huán)保水務市場競爭區(qū)域白熱化，此時國資背景的水務集團接踵成立，不失為一種好選擇。而且，國資帶動的“一體化”趨勢，也有助于最大化的發(fā)揮水務企業(yè)各項業(yè)務的協(xié)同效應和綜合服務能力。對于中小民營企業(yè)而言，上面“神仙打架”，做好自己、做強技術優(yōu)勢才能從競爭中脫穎而出。
