【環(huán)保在線 本站速遞】中國人經(jīng)商的歷史源遠流長,其商業(yè)文化博大精深,在漫長的商業(yè)活動中逐漸培育出中國商人“秘而不宣”的經(jīng)營謀略。2018年,讓我們一同跟著古代的富商們學習做環(huán)保生意!
不久前,馬云在第四屆世界浙商大會上的發(fā)言說:“今天的中國,今天的時代,是佳經(jīng)商時代。”
的確,政治穩(wěn)定,社會安全,國家經(jīng)濟穩(wěn)中向上,造就了當前我國好的經(jīng)商環(huán)境,成就了今時今日的阿里巴巴。
實際上,無論什么時代,總會出現(xiàn)一批善于經(jīng)商的大腕,他們憑借“秘而不宣”的經(jīng)商謀略富可敵國,成就一座座看似無法逾越的高山。
從春秋時期的陶朱公范蠡,到戰(zhàn)國時期的呂不韋與白圭,再到清代富有傳奇色彩的紅頂商人胡雪巖,無一不詮釋著經(jīng)商的大智慧。
1,見端知未,預測生財
古語有云:“見一葉落而知秋,窺一斑而知全豹。”說白了,就是能夠把握市場風向標,知道哪個行當能賺錢。
一個成功的經(jīng)商者,必然擁有敏銳的觀察力和準確的判斷力,這樣無論身處何時何地,都能牢牢掌握永不干涸的財富源泉。
回歸現(xiàn)實,在當前國民經(jīng)濟新時期,市場大風向指向何處?毫無疑問是環(huán)保產(chǎn)業(yè)。從“十二五”到“十三五”,利好政策接連不斷,高層強音震耳欲聾,將環(huán)保行業(yè)從新興戰(zhàn)略行業(yè)推向支柱產(chǎn)業(yè),數(shù)十萬億的市場藍海正在形成。
在產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之前,已經(jīng)有不少企業(yè)家認準行業(yè)大風向,扎根環(huán)保,步步為營,成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的者。產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之時,中小企業(yè)雨后春筍般拔起而起,各大企業(yè)紛紛跨界,進軍環(huán)保……無不昭示著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的無窮潛力。
由此可見,環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站上當前大時代的風口,做環(huán)保生意或向環(huán)保靠攏,已然成為大勢所趨。
2,奇計勝兵,奇謀生財
兵書有云:“將三軍無奇兵,未可與人爭利。”同理,在經(jīng)商時,“治生之正道也,而富者必用奇勝”。什么是奇計和奇謀?說白了,就是一技之長。
但凡有所建樹的經(jīng)商者,都會掌握一技之長,憑借“人無我有,人有我優(yōu)”的競爭優(yōu)勢,牢牢占據(jù)市場主動權,如此方可獲利,方能做大做強。
在如日中天的環(huán)保產(chǎn)業(yè),又何嘗不是如此?東江環(huán)保立足危廢處理業(yè)務,碧水源立足膜法水處理技術,博世科的土壤修復技,巴安水務的海水淡化,啟迪桑德的環(huán)衛(wèi)清潔……
對于人而言,“一技之長好防身,安身立命少彷徨”,對于企業(yè)而言,“一技之長謀發(fā)展,做大做強不是夢”。
不難看出,把握市場風向標,站上時代風口之后,同樣需要擁有強大的核心競爭力,否則迎來的不是成功,而是成為必然會被遺忘的“炮灰”,為他人作嫁衣裳。
3,長袖善舞,拓展業(yè)務
“袖子長了好跳舞”,多么簡單的道理。同樣,只有把企業(yè)做大了做強了,才能真正實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)與社會價值。強者恒強,是不變的真理。
如何做大強?除了勤勤懇懇經(jīng)營通過內(nèi)生力量擴大規(guī)模,跑馬圈地是簡單直接的辦法,從而實現(xiàn)壯大主業(yè)并多元化布局的目的。各行各業(yè)如此,環(huán)保企業(yè)亦如是。
以剛剛過去的2017年為例,清新環(huán)境1.28億元收購北京博惠通80%股權;啟迪控股收購加拿大BIOREM進軍VOCs市場;博世科收購加拿大污染修復公司;興源環(huán)境擬5.5億收購源態(tài)環(huán)保100%股權;盈峰74億并購中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團;東江環(huán)保1.3億收購唐山萬德斯……
中國環(huán)保企業(yè)跑馬圈地的身影已經(jīng)遍及,為環(huán)保企業(yè)開辟市場、壯大品牌、擴展業(yè)務等起到了不容小覷的巨大作用。
4,居安思危,有備無患
中國有句古訓:“居安思危,思則有備,有備無患。”身處安樂的時候,不忘危險,不放松警惕,不盲目大意,正所謂“小心駛得萬年船”,更不會陰溝里翻船。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)駛入發(fā)展快車道不假,連續(xù)5年增速保持15%也不假,但正因為大量資本與企業(yè)的涌入,才讓各個企業(yè)的生存壓力更大更殘酷。
“21世紀,沒有危機感是大的危機。”時代在變,企業(yè)也必須變,變則通,通則久。如果一味地吃老本,夜郎自大,終將在行業(yè)洗牌中衰落出局,分崩離析。
所以有專家預言,未來5~10年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷分化和集中的過程,的規(guī)模在整個產(chǎn)業(yè)中的比重將越來越大,大量的資金向“獨角獸”和“隱形”集中。
在這樣的時代與產(chǎn)業(yè)大背景下,中小企業(yè)的生存壓力可謂,只有居安思危,在產(chǎn)品、技術、品牌等多方面尋求突破,方能立足壯大。
5,擇人任勢,用人以誠
日本經(jīng)營之神松下幸之助說“企業(yè)即人”,“企業(yè)大的資產(chǎn)是人”。世界首富比爾蓋茨也說:“一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。”
近年來,環(huán)保人才隊伍不斷壯大,素質日益提升 ,為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。然而,產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快,人才缺口太大,已經(jīng)成為當前的現(xiàn)狀。
所以真正成功的環(huán)保企業(yè),一定是掌握了人才的企業(yè)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源是未來企業(yè)競爭的關鍵。挖掘人才,培育人才,已經(jīng)成為各大環(huán)保企業(yè)的重中之重。
人才是一個企業(yè)重要也是稀缺的戰(zhàn)略資源與核心能力,環(huán)保企業(yè)只有認識到這一點,并重視培養(yǎng)人才,才是真正的經(jīng)商有道。
6,欲善其事,先利其器
古人說:“工欲善其事必先利其器”,“磨刀不誤砍柴工”,都是同一個道理,就是注重工具的利用。合理利用工具,能讓事半功倍,何樂而不為?
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