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潤和環(huán)保
【環(huán)保在線 原創(chuàng)視點】曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞，為何會跌落神壇并終傾覆？同一個起跑線，為何有的企業(yè)壯大，有的企業(yè)隕滅？在環(huán)保產(chǎn)業(yè)藍海中，中小環(huán)保企業(yè)們又該吸取哪些教訓，做出哪些改變？
成功的中小環(huán)保企業(yè)，只比失敗者多做了一點點！
在生意圈，有這么一句箴言：一個人如果賺得比你多10倍，而在工作上花的時間又不比你多，那么他一定是做了與你大不相同的事。人如此，企業(yè)又何嘗不是如此？
以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為例，近年來在國家政策的大力扶持下，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可謂不突飛猛進，產(chǎn)業(yè)藍海擴容，大批量的中小環(huán)保企業(yè)紛紛拔地而起。
然而同樣都是中小型環(huán)保企業(yè)，同一個起跑線，甚至是同樣的技術、同樣的產(chǎn)品、同樣的管理方式，有的企業(yè)不斷壯大，而還有一些企業(yè)很快銷聲匿跡。那些成功的企業(yè)比失敗的企業(yè)，多做了什么大不相同的事？
在回答這個問題之前，我們先看一個事例：曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞，由盛而衰的整個過程中所犯下的致命的錯誤。從中，或許可以看清答案的輪廓。
諾基亞公司在1865年，還是一家紙漿磨坊；1967年與芬蘭橡膠公司、芬蘭電纜廠合并，形成當代諾基亞公司雛形；1992年剝離其他業(yè)務，專注電信業(yè)；1998年，諾基亞成為大手機廠商，而且這一霸主寶座，一坐就是10年。
諾基亞的成功，是建立在其打造的當時先進的“塞班”系統(tǒng)基礎之上，該系統(tǒng)在2007年占據(jù)智能手機市場的62%，堪稱恐怖。但2007年，蘋果公司推出iPhone，重新定義智能手機概念；2008年，谷歌推出安卓系統(tǒng)。
2011年，塞班市場份額被安卓超越，蘋果市場也在不斷蠶食著市場。然而諾基亞公司仍舊固守著已經(jīng)不在現(xiàn)今的操作系統(tǒng)，忽視了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，輕視了用戶的需求。
盡管后來意識到錯誤，牽手微軟打造Windows phone系統(tǒng)，但為時已晚，諾基亞終在2013年將手機業(yè)務低價賣給微軟，至此，曾經(jīng)盛極一時的諾基亞手機帝國徹底傾覆。
故事講完了。很多人解讀說，曾經(jīng)的手機帝國，敗在了固守傳統(tǒng)思想、不思進取上，從而失去了先機。但更多人認同的是，它的失敗是沒有把握用戶的需求，失去了用戶的支持。
中國精細化管理研究所所長在《細節(jié)決定成敗》一書中有句話，可謂鞭辟入里：企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。
諾基亞尚且如此，中小環(huán)保企業(yè)們又何嘗不是如此？尤其是在信息爆炸的時代，用戶的需求瞬息萬變，不一而足，失了哪怕一分一秒的先機，可能就意味著節(jié)節(jié)敗退，甚至消亡。所以，競爭的本質(zhì)，不是比誰更加強壯，也不是比誰更加聰明，而是比誰能更能抓住用戶。
在日益火熱的環(huán)保市場競爭中，中小環(huán)保企業(yè)又如何準確定位客戶，時時刻刻滿足客戶需求，真正實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務和規(guī)模雙重擴大？實際上，只需要下載“環(huán)保在線”APP就夠了！
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