【中國環(huán)保在線 上市企業(yè)】作為一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的央企，中節(jié)能的核心優(yōu)勢一直沒有形成。它將如何抓住當下佳發(fā)展機遇擺脫外界對它“盈利能力”的質疑？　　
　　西直門外大街上，一座淺黃色的建筑佇立于此，被大理石包裹的墻面略顯陳舊，十多年前，它是整個西直門的地標。當時它被稱為木材大廈，大約到2005年，中國節(jié)能環(huán)保集團的前身——中國節(jié)能投資公司成為了這里的主人，這座大樓因此改名為節(jié)能大廈。
　　
　　中節(jié)能誕生于20世紀80年代，當時世界范圍內爆發(fā)第二次石油危機，中國政府為應對能源危機開展了節(jié)能專項計劃，而這項計劃由國家計委旗下的節(jié)能計劃局負責實施開展。到了1988年，隨著國家次投資體制改革，計劃節(jié)能局改制為中國節(jié)能投資公司，這是中國節(jié)能環(huán)保集團的前身。
　　
　　在20世紀末期，在經(jīng)歷了經(jīng)濟粗放式高速增長和能源結構不合理帶來的陣痛后，節(jié)能環(huán)保意識在中國逐漸蘇醒，到了十二五規(guī)劃時期，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)形成，技術逐漸成熟，行業(yè)秩序被逐漸建立，作為中國一個以節(jié)能減排、環(huán)境保護為主業(yè)的央企，中國節(jié)能環(huán)保集團的動作，在某種意義上，又代表了國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的動向。
　　
　　這恐怕是節(jié)能環(huán)保行業(yè)好的時代，但作為一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，中節(jié)能的核心業(yè)務卻沒有形成核心優(yōu)勢。這恐怕不僅僅對中節(jié)能，也是對中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)當下挑戰(zhàn)好的寫照。
　　
　　多元化布局
　　
　　中節(jié)能的年代悠久，其“年齡”甚至超越五大電力。1988年，計委節(jié)能局改制為中國節(jié)能投資公司，四年后，鄧小平南下講話，經(jīng)濟發(fā)展進入了爆發(fā)增長，中國能源產(chǎn)業(yè)裂變。五大電力、電網(wǎng)公司紛紛誕生。
　　
　　由于電力供應與高速經(jīng)濟增長的比匹配，中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)的雛形正在孕育發(fā)酵。一些節(jié)能產(chǎn)業(yè)資深人士看來，90年代初才是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的次黃金時期。“那時的節(jié)能市場，是真正的在發(fā)展。當時，能源和生產(chǎn)力掛鉤，在捉襟見肘的電力供應上，不節(jié)能，生產(chǎn)就不能進行，節(jié)能產(chǎn)業(yè)是剛需。”中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會特聘專家趙志立對中國節(jié)能市場的變化深有感觸。
　　
　　2007年，時任國家開發(fā)投資公司副總經(jīng)理的王小康調任中節(jié)能，從此中節(jié)能走上了一條飛速擴張的道路。
　　
　　王小康加入中節(jié)能后，中節(jié)能走上了多元化發(fā)展的道路，當時業(yè)務涉及了垃圾發(fā)電、生物質能源以及水電資產(chǎn)。這種策略，使得中節(jié)能的業(yè)務版圖迅速做大，從2007年到2010年，王小康就任中節(jié)能三年時間內，中節(jié)能資產(chǎn)增長將近250%。
　　
　　其中，帶給中節(jié)能大收入的要數(shù)清潔能源發(fā)電板塊。1996年，中節(jié)能從丹麥引進了風力發(fā)電機開始試水風力發(fā)電，2006年，風力發(fā)電在中國迎來了一陣爆發(fā)，中節(jié)能風力發(fā)電投資有限公司成立，變身為中節(jié)能直屬全資二級子公司。2007年又中標了國家個千萬千瓦級風電基地啟動項目——甘肅玉門昌馬風電基地200MW風電特許權項目。此時，中節(jié)能風電項目遍地開花，其擴張速度之快，在業(yè)內被稱為風一樣的速度。2014年，中節(jié)能旗下的節(jié)能風電上市，成為國內資本市場以風電運營為主業(yè)的上市公司。
　　
　　此外，在“金太陽”政策的推動下，中國光伏行業(yè)進入高速發(fā)展期。2009年，中節(jié)能殺向光伏產(chǎn)業(yè)，從寧夏石嘴山10GW級大型荒漠光伏電站開始，投資的光伏項目在各地開花。據(jù)中節(jié)能太陽能公司內部人士回憶，當時考察研究了很多項目，那一年也是中節(jié)能清潔能源板塊的鼎盛時期，幾個項目同時開工，風電、太陽能發(fā)電營業(yè)收入為整個集團收入貢獻了逾15%的營業(yè)額。2009年，鎮(zhèn)江設立光伏組件生產(chǎn)線開始，中節(jié)能的光伏產(chǎn)業(yè)有了裝備制造能力，在新能源產(chǎn)業(yè)鏈也初步形成，時至今日，中節(jié)能光伏板塊占據(jù)清潔發(fā)電板塊的大份額。
　　
　　除了在風電、光伏產(chǎn)業(yè)集中投資外，中節(jié)能在生物質能源產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)力，2007年，中節(jié)能投資逾2.4億元的宿遷生物質電廠并網(wǎng)發(fā)電。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在2012年，中節(jié)能的生物質能源營業(yè)收入逾8億元，占清潔能源發(fā)電板塊收入的近20%。
　　
　　這種布局，使清潔電力板塊一直占據(jù)著中節(jié)能的主要營業(yè)額。到了2015年上旬，霧霾催生了華北地區(qū)煤改氣市場，嗅到商機的中節(jié)能子公司六合天融環(huán)保科技公司迅速與河北廊坊、保定等地市政府對接，自帶數(shù)十億資金，意欲承包煤改氣市場。
　　
　　當時，華北地區(qū)的煤改氣市場一直被民企能源巨頭新奧所占據(jù)。但中節(jié)能的進軍，在新奧高層引起了極大的震動。在談到中節(jié)能時，新奧方面并不愿意多說，只是用了幾個詞形容。“強勢”、“迅速”、“不可思議”。
　　
　　即使在中節(jié)能高層，也很少有人知道煤改氣業(yè)務。但中節(jié)能內部人士曾表示：“集團業(yè)務板塊眾多，又相對獨立，在集團戰(zhàn)略規(guī)劃下，每個板塊自主發(fā)展，做大做強，為主營板塊積累經(jīng)驗。”
　　
　　這種權利下放的管理邏輯，避免了中節(jié)能的擴張避免了繁冗的決策審批，一方面，它并不給競爭對手過多的反應時間，就悄然搶占了市場。另一方面，也保證了各個節(jié)能板塊各業(yè)務板塊看起來更像一個獨立的商業(yè)帝國，在體量上的高速增長。