聯(lián)系電話
江蘇華航水下工程有限公司
初級(jí)會(huì)員·2年
水下鉆孔施工過程中，控制成本增加需要從多個(gè)方面入手，除了前面提到的優(yōu)化施工前準(zhǔn)備、選擇合適的設(shè)備與材料、提高施工效率、嚴(yán)格成本控制與管理等方法外，還需注意以下要點(diǎn)：
嚴(yán)格把控質(zhì)量
遵守施工規(guī)范：施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作，確保鉆孔的位置、深度、孔徑等參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工。返工不僅會(huì)增加材料、人工和設(shè)備的消耗，還會(huì)延誤工期，導(dǎo)致成本大幅增加。
加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測：采用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備，如水下攝像頭、超聲波檢測儀等，對(duì)鉆孔過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的偏差和問題。同時(shí)，定期對(duì)已完成的鉆孔進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，減少后期因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的維修和整改費(fèi)用。
合理安排工期
制定詳細(xì)計(jì)劃：根據(jù)工程規(guī)模、施工難度和現(xiàn)場條件等因素，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將總工期分解為多個(gè)階段性目標(biāo)。合理安排各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保施工有序進(jìn)行，避免因工期延誤而增加額外的成本，如設(shè)備租賃費(fèi)用、人工費(fèi)用等。
靈活調(diào)整計(jì)劃：施工過程中可能會(huì)遇到一些不可預(yù)見的因素，如惡劣天氣、設(shè)備故障等，影響施工進(jìn)度。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，采取有效的趕工措施，如增加施工人員和設(shè)備、調(diào)整施工順序等，確保總工期不受太大影響。同時(shí)，要合理評(píng)估趕工措施對(duì)成本的影響，避免因盲目趕工而導(dǎo)致成本大幅上升。
注重安全管理
落實(shí)安全制度：建立健全的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保施工過程中的人員安全和設(shè)備安全。
預(yù)防安全事故：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生安全事故，要及時(shí)進(jìn)行處理，減少事故對(duì)人員、設(shè)備和工程的損害，降低因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，包括醫(yī)療費(fèi)用、賠償費(fèi)用、工期延誤損失等。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
與各方保持溝通：與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解他們的需求和意見，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決。避免因溝通不暢導(dǎo)致的誤解和糾紛，影響施工進(jìn)度和成本。
協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系：在施工現(xiàn)場，要協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理分配施工資源，避免因資源分配不均或施工順序不合理導(dǎo)致的矛盾和沖突。同時(shí)，要與當(dāng)?shù)卣块T、周邊居民等保持良好的關(guān)系，爭取他們對(duì)施工的支持和配合，減少外部因素對(duì)施工的干擾，降低因協(xié)調(diào)不當(dāng)而產(chǎn)生的額外成本。
