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有“多方面、大公司、大資本的推動(dòng)"，無疑對(duì)汽車后市場是一件大好事。汽車服務(wù)業(yè)確實(shí)太需要大資金了。畢竟，到目前為止，面對(duì)萬億級(jí)的市場，整個(gè)行業(yè)卻還沒有出現(xiàn)真正的“品牌大公司"--行業(yè)霸主。然而，“塊頭"增加了，“內(nèi)力"是否增強(qiáng)了呢？投資是要回報(bào)的，企業(yè)是要持續(xù)存在的。2016年，盡管有“多方面、大公司、大資金的推動(dòng)"，汽車服務(wù)業(yè)在經(jīng)營上還是困難重重，盈利者寡。原因何在？譚主編認(rèn)為，主要問題就出在日常經(jīng)營上。按照媒體披露的信息，殊不知，這樣的結(jié)果，至少帶來三個(gè)方面的危害。一是去產(chǎn)能工作成為擺設(shè)，提出的去產(chǎn)能目標(biāo)很難達(dá)到。達(dá)不到去產(chǎn)能目標(biāo)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就難以推進(jìn)、重大結(jié)構(gòu)性失衡問題也無法得到解決;二是污染問題更加突出，大量高污染企業(yè)出現(xiàn)，不僅會(huì)使霧霾更加嚴(yán)重，也會(huì)使治污工作失去方向和目標(biāo);三是影響公眾對(duì)政策執(zhí)行力度的信任，影響的公信力。因?yàn)椋ギa(chǎn)能也好，治污也罷，都是當(dāng)前緊迫的工作，電解鋁產(chǎn)能卻不降反升，這怎么也不可能讓公眾相信的執(zhí)行力是強(qiáng)的，的決策是能夠在地方得以落實(shí)的。

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1979年由美國鋁業(yè)公司資助,作為中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))本科一年級(jí)的新生,直接赴美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)留學(xué)。1983年獲電機(jī)工程與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位,1983年至1989年在美國加利福尼亞大學(xué)伯克萊分校學(xué)習(xí),先后獲得數(shù)學(xué)碩士(86)、電子工程和計(jì)算機(jī)碩士(86)及博士(89)等學(xué)位,后赴麻省理工學(xué)院人工智慧實(shí)驗(yàn)室及紐約大學(xué)計(jì)算機(jī)系工作。于1992年到科技大學(xué)工作,創(chuàng)辦了自動(dòng)化技術(shù)研究中心。2004年受聘為哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院特聘教授,2005年入選長江學(xué)者講座教授。雖然許多五金機(jī)電門店是店主自己經(jīng)營，看似無需工作流程，但必要的工作流程也是*的。把工作流程化，這樣不僅可以提高工作效率，還可以達(dá)到讓顧客滿意的效果。惡性競爭一直是讓五金機(jī)電門店經(jīng)營者比較頭痛的問題。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，使得五金機(jī)電門店之間的競爭更加激烈，差異化經(jīng)營是經(jīng)營者擺脫惡性競爭的良方之一。競爭者多去自己經(jīng)營的地區(qū)了解市場情況，經(jīng)營過多的產(chǎn)品應(yīng)盡量少觸及，同時(shí)，樹立品牌質(zhì)量意識(shí)，顧客雖然會(huì)衡量價(jià)格因素，但終考量的還是產(chǎn)品的質(zhì)量。
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五金鍛打家庭作坊五金加工店小老板生意做的不大，但忙的不可理喻，連上廁所的時(shí)間都在接電話。因?yàn)橥ǔＲ粋€(gè)小老板是身兼多職，擔(dān)任著老板、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會(huì)計(jì)出納，忙不過來的時(shí)候，當(dāng)搬運(yùn)工也不是什么稀罕事……可惜他們沒有三頭六臂，也不是刀槍不入?？上麄儧]有三頭六臂從年初忙到年尾，日復(fù)一日，年復(fù)一年。經(jīng)過幾年的發(fā)展，還是小作坊一個(gè)。不管是大企業(yè)還是小作坊，講究的是管理，經(jīng)營方法。榜樣的力量事必躬親是五金小廠小老板的共性，做企業(yè)投入多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。廈門三安集成公司目前產(chǎn)能達(dá)4000片/月。子公司于11月與環(huán)宇公司成立合資公司，有望迅速提升公司在射頻通訊和光通訊元件技術(shù)水平和布局。今年5月，公司與大基金等成立安芯投資基金，木林森增資淮安澳洋順昌及設(shè)立合伙企業(yè)12月20日晚間，木林森披露公司擬出資5億元對(duì)澳洋順昌的子公司淮安澳洋順昌光電技術(shù)有限公司進(jìn)行增資，以加大公司向LED產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸力度，其中34880萬元進(jìn)入注冊(cè)資本，其余進(jìn)入資本公積。
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“那天，我隨身將這個(gè)檢測儀攜帶到某個(gè)剛開張的活動(dòng)中心，在健身房，雖然有開窗通風(fēng)，檢測數(shù)據(jù)還偏高;回到走廊上，數(shù)據(jù)更高，報(bào)警的燈閃爍不停。"研究員、博士周連群向記者介紹了這款甲醛檢測儀?！白源娮隅姟邪l(fā)成功后，我們又將目標(biāo)放在了‘便攜式’上的攻關(guān)。"周連群說，他們延續(xù)了將針對(duì)血液安全、環(huán)境檢測等的“*傳感芯片及系統(tǒng)"用在了對(duì)甲醛含量的檢測上?！耙?yàn)樾酒醋?，所以將檢測儀迷你化也變成了可能。但檢測儀變小，并非人們想象的那么簡單。零部件企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級(jí)*，汽車零部件行業(yè)處于整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的中游，其上游產(chǎn)業(yè)為鋼材、橡膠、塑料、化工等，下游則為整車廠商及其零部件配套供應(yīng)商。在去年汽車行業(yè)整體向好的大背景下，汽車零部件企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了利潤的增長，但是盈利空間被不斷擠壓，企業(yè)間營收差異巨大。細(xì)看55家汽車零部件公司年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展市場、提質(zhì)增效降本等成為零部件企業(yè)應(yīng)對(duì)壓力、謀求發(fā)展的主要手段。在傳統(tǒng)汽車零部件產(chǎn)品利潤越來越薄的情況下，尋找新的盈利點(diǎn)、謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)是零部件公司的必然選擇。
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我國制造業(yè)增加值已經(jīng)連續(xù)多年位居世界，“制造"正在向“智造"升級(jí)。在人工智能的浪潮下，科技賦能產(chǎn)業(yè)的理念和億歐定位的“促成科技互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)"不謀而合。在這個(gè)升級(jí)的過程中，會(huì)有哪些值得關(guān)注的投資機(jī)會(huì)？迎來智能制造時(shí)代工業(yè)發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了機(jī)械化、電氣化、數(shù)字化三個(gè)歷史發(fā)展階段，具備了向智能制造階段轉(zhuǎn)型的條件。未來必然是以高度集成化和智能化的智能制造系統(tǒng)，取代制造過程中人的腦力勞動(dòng)。當(dāng)前，家居五金按設(shè)置可分為普通和特殊兩大類，前者包括合頁、鉸鏈、滑軌等，后者包括浴室五金和廚房掛件等。其中鉸鏈、滑軌、合頁和鎖具在生活中使用頻率，因而顯得更為重要。近年，由于消費(fèi)者需求的不斷提高，對(duì)五金配件提出了更多的需求和更高的要求。拿家具業(yè)來說，家具的質(zhì)量和檔次主要體現(xiàn)在五金配件的選用上。家具使用不便，在很大程度上是因?yàn)榧揖叩奈褰鹋浼x用不當(dāng)或者缺少造成的。業(yè)內(nèi)常言道：“只要有相應(yīng)的五金配件，非常復(fù)雜的多功能家具都能制作出來。