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全體與會代表有這樣一個共識：新一代信息技術和工業(yè)融合發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢，智能制造日益成為未來汽車齒輪制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容；數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化制造模式正在成為汽車齒輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革的重要方向，也必將引發(fā)新一輪汽車齒輪制造業(yè)，并重新構(gòu)筑汽車齒輪制造業(yè)競爭格局。江蘇科星新材料集團有限公司總經(jīng)理傅士超認為：“大力發(fā)展綠色、環(huán)保的產(chǎn)品是技術進步的方向，也是構(gòu)建綠色制造體系、實現(xiàn)《制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐。在廣東、上海、浙江、江蘇、福建以及重慶等土地資源緊缺的省份，優(yōu)先布局“共性工廠"，淘汰落后冗余工廠。針對淘汰的工廠，租賃未到期的要給予補償，已購買土地的要給予回購。由主導規(guī)劃騰挪土地的未來使用方向，保障高技術產(chǎn)業(yè)落地，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)層次。傳統(tǒng)制造型企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下遭受兩頭夾擊：一方面受到市場需求疲弱、產(chǎn)能過剩、競爭加劇、技術變革加速等外部因素的沖擊，另一方面企業(yè)普遍受業(yè)務太過單一、產(chǎn)業(yè)鏈上定位和增值偏弱、經(jīng)營成本上升、效益提升乏力等內(nèi)部管理挑戰(zhàn)的影響而每況愈下。

成立于1962年的美國VAL-TEX公司是能源行業(yè)的閥門養(yǎng)護產(chǎn)品及設備的生產(chǎn)廠家，被多家世界閥門廠商（如Cameron、Grove等）為閥門養(yǎng)護產(chǎn)品供應商，服務領域涵蓋中海油、中石油、等領域。

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另外，我國用工成本上升，目前珠三角用工成本大約600——650美元/月·人，而印度尼西亞大約300美元/月·人，越南只有250美元/月·人左右，柬埔寨則更便宜，約100美元/月·人。2014年12月5日，零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉，2015年1——2月，微軟計劃關停諾基亞東莞工廠，該工廠近期正加快將生產(chǎn)設備運往越南工廠。同時，位于北京的微軟諾基亞工廠也將同步關停。春節(jié)前，我們也從大眾媒體上看到西鐵城精密(廣州)有限公司突然宣布清算解散，數(shù)千名職工遭遇突然解聘。現(xiàn)在，日本水稻的插秧和收割機械化程度各為99%；谷物干燥機械化程度為98%；蔬菜生產(chǎn)機械化程度已經(jīng)很高，尤其是蔬菜的種植機械化。未來我國農(nóng)機化的發(fā)展，在提高數(shù)量的同時，還應該同步提升發(fā)展的質(zhì)量。我國農(nóng)機化發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量不高，主要體現(xiàn)為發(fā)展很不平衡，農(nóng)機作業(yè)還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和明顯短板。從機械化的數(shù)字上看，馬鈴薯種植與收獲、棉花采摘、油菜種植與收獲、花生種植與收獲、甘蔗收獲、雙季稻區(qū)插秧的機械化率仍然較低，大都在30%以下，甘蔗收獲機械化率甚至還不到5%，糧食產(chǎn)后烘干基本上處于剛剛起步階段，亟待重點突破。
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在探討中，我們發(fā)現(xiàn)潤滑油行業(yè)存在著一些共性的發(fā)展阻礙，這些阻礙歷史積淀已久，是很多產(chǎn)品品牌死亡的幕后殺手。筆者總結(jié)四點供參考，看一下你家有沒有遇到這幾類情況?一、*竄貨已久，成惡性*有好有壞，用得好，廠家可以快速打開未曾開發(fā)的市場，但是用多了，就形成了今天的竄貨格局。早期的竄貨多是經(jīng)銷商竄貨，為了謀求更多利潤，現(xiàn)在更多的竄貨是二批商和終端商。二批習慣了竄貨帶來的暴利，同樣的產(chǎn)品，總有辦法搞到價，經(jīng)銷商生意一落千丈，以為市場不好?！暗V產(chǎn)品價格已經(jīng)步入下降通道，盡管還出現(xiàn)一些波動，但未來3——5年，會穩(wěn)定在一個相對低的平臺上，價格重新回歸的期盼缺少支撐。"王安建稱，眼下是一個正當?shù)牟▌悠?。他建議，礦山企業(yè)要丟掉幻想，放下包袱，關閉資源品質(zhì)差、規(guī)模小、污染重的礦山，剝離不良資產(chǎn)，通過資源、資本、資產(chǎn)和技術組合提升企業(yè)的實力，緊緊抓住礦產(chǎn)品價格下行、企業(yè)經(jīng)營困難、礦業(yè)資金鏈不通暢的有利時機，收（并）購那些資源品質(zhì)好、企業(yè)規(guī)模大的公司，提高競爭力。
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2016年，渠道發(fā)展分會共召開3次會議，會上廠商代表就新形勢下，如何加強對經(jīng)銷商幫扶，提升經(jīng)銷商盈利能力，提高廠家對經(jīng)銷商的管理水平，構(gòu)建健康共贏的廠商關系等議題進行了深入交流。參會代表表示，如今在新的市場環(huán)境下，廠家在銷售任務目標制定方面，更加關注市場潛力以及經(jīng)銷商庫存現(xiàn)狀，而非簡單地按歷史數(shù)據(jù)加增量；廠家還根據(jù)經(jīng)銷商反饋，進行商務政策簡化，降低考核返利，幫助經(jīng)銷商開展金融、二手車等水平業(yè)務，總結(jié)*案例，開展入店輔導等，幫助經(jīng)銷商提升盈利能力?！拔覀円惨吹?，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有其艱巨性的一面，而這是互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)中*的。"方洪波拋出了一個疑問，“的傳統(tǒng)制造業(yè)，為什么突然在目前一個經(jīng)濟周期處于重要變化的時間段中面臨巨大的困境？實際上，本質(zhì)原因很簡單：過去30多年制造業(yè)仍依賴于區(qū)位優(yōu)勢，憑借龐大的內(nèi)需拉動才做到了規(guī)模化與低成本，否則公司無法快速成長。"“所有制造業(yè)的困境，其實皆基于一個原因：過去的各類模式已失效，全新的競爭方式、商業(yè)模式又尚未形成。
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具體來看，在傳統(tǒng)制造業(yè)綠色化改造示范推廣方面，上述文件提出要實施生產(chǎn)過程清潔化改造、能源利用低碳化改造、水資源利用化改造和基礎制造工藝綠色化改造。將在鋼鐵、有色、鐵合金、石化、化工、水泥、造紙等行業(yè)重點推廣原料優(yōu)化、能源梯級利用、可循環(huán)、流程再造等系統(tǒng)優(yōu)化工藝技術；圍繞化工、鋼鐵、造紙、印染、食品等高耗水行業(yè)，采用水系統(tǒng)平衡優(yōu)化整體解決方案等節(jié)水技術?！笆?期間，圍繞工業(yè)資源循環(huán)利用綠色發(fā)展，重點將開展強化工業(yè)資源綜合利用、推進產(chǎn)業(yè)綠色協(xié)同鏈接、培育再制造產(chǎn)業(yè)等工作。該公司通過了大眾、寶馬、奔馳等歐美企業(yè)的質(zhì)量標準認證，成為博世、戴姆勒等世界汽車核心組件企業(yè)的供應商，2013年至2015年，東方駿馳年銷售收入增長率接近20%，公司海外收入占主營業(yè)務收入的一半以上?！百?筑起技術創(chuàng)新鏈并購只是起點武漢東方駿馳何以積累出如此技術實力？周新國表示，從一開始，公司的創(chuàng)新道路就與眾不同：通過收購、合資等方式，從國外引入精密零部件生產(chǎn)線及核心技術，在國內(nèi)經(jīng)過轉(zhuǎn)化、吸收、提升，建立高標準的產(chǎn)線設計平臺，從而具備與主機廠同步開發(fā)的技術實力?！叭邸O光產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠，這是我們*立足于工程渠道的根本，無論是傳統(tǒng)熒光燈，還是LED照明產(chǎn)品，都以高品質(zhì)作為產(chǎn)品的賣點"。2007年，三雄·極光成功中標包括國家體育場(鳥巢)、國家會議中心、射箭場館等15個奧運場館的照明工程改造，成為“國內(nèi)照明企業(yè)奧運工程的贏家"，提前成為北京的“"。隨著LED照明應用的快速發(fā)展，LED在體育場館照明中的應用也引起越來越多人的關注。體育場館的照明必須滿足高光效、高光強且無閃爍等要求，還要符合嚴格的電視轉(zhuǎn)播條例。