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索安機(jī)電三岔鎮(zhèn)社區(qū)工程項(xiàng)目部榮獲安全之星

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更新時(shí)間：2018-10-08 16:06:39瀏覽次數(shù)：155次

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四川索安機(jī)電工程有限公司

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聯(lián)系人：陳穎璞（市場部經(jīng)理）

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產(chǎn)品簡介

索安人強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，始終對項(xiàng)目管理人員灌輸“安全重于泰山，一切防患于未然"的防范意識，并要求把這種觀念貫徹到施工隊(duì)伍中去，落實(shí)在行動上。

詳細(xì)介紹

索安人強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，始終對項(xiàng)目管理人員灌輸“安全重于泰山，一切防患于未然”的防范意識，并要求把這種觀念貫徹到施工隊(duì)伍中去，落實(shí)在行動上。

在三岔鎮(zhèn)社區(qū)工程（三期）項(xiàng)目的安全文明施工評比中梁慶所在的索安管理團(tuán)隊(duì)從十幾家施工隊(duì)伍中脫穎而出獲得了“安全之星”，光榮稱號!

意識形態(tài)決定行為藝術(shù)

索安在每個(gè)項(xiàng)目開始前期就會對所有部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，同時(shí)施工前期，部門負(fù)責(zé)人也會為施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，可培訓(xùn)當(dāng)然不可盲目培訓(xùn)。

那么索安的管理團(tuán)隊(duì)是如何把公司“安全生產(chǎn)”理念貫徹到現(xiàn)場施工管理中去呢？管理團(tuán)隊(duì)做了哪些行之有限的辦法和措施呢？作為團(tuán)隊(duì)“質(zhì)安員”的梁慶這樣說道。

首先從意識形態(tài)上改變管理人員和施工人員的觀念。要和施工人員拉家長，做朋友。安全是一種幸福，有誰會把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？安全就是是*地享受幸福生活的保證。為防止安全事故的發(fā)生，我們需要真真切切地把安全防護(hù)措施落實(shí)到行動上，而不是為了應(yīng)付檢查，應(yīng)付形象宣傳，這樣才能把"安全生產(chǎn)出效益"的*目標(biāo)變成為現(xiàn)實(shí)。

*步

超齡、無證人員禁止入場，其次，對入場人員的信息嚴(yán)把關(guān)。入場人員必須進(jìn)行三級安全教育和考核，并作安全技術(shù)交底。對持有特殊工種證的人員，核查信息，單獨(dú)進(jìn)行特殊工種安全技術(shù)交底，并建立特種作業(yè)人員臺賬。不服從安全文明施工管理的，立即退場。

第二步

在施工中，按照現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，臨邊作業(yè)安全施工要求，高空作業(yè)安全施工要求，臨電設(shè)施使用安全施工要求，嚴(yán)格把關(guān)。防護(hù)設(shè)備要求必須配置，防護(hù)措施要求必須設(shè)置，現(xiàn)場沒條件，自主創(chuàng)造條件，確保安全文明施工。

第三步

安全文明施工實(shí)際是一個(gè)口號，具體落實(shí)還需要現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)對施工人員安全意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提高施工人員的自覺性和警惕性。

第四步

從安全靠吼，到現(xiàn)場管理人加強(qiáng)密集巡檢，理論和行動結(jié)合。索安通過安全文明施工的規(guī)范性，積極性，落實(shí)和管理的力度，能體現(xiàn)一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的核心管理思想，一個(gè)公司的發(fā)展之根本。

第五步

在安全文明施工費(fèi)方面，每個(gè)項(xiàng)目中都有記取，但是往往施工單位把這個(gè)安全文明施工費(fèi)看作是純利潤，而不舍得花一分錢在安全文明措施上。而索安卻不這樣想，在安全文明施工上的投入可以用"不遺余力"來形容。

梁慶還提到：“目前建筑行業(yè)，一個(gè)企業(yè)的效益，在預(yù)算上基本可以看出來，是有形的。但是人身安全帶來的效益卻是無形的，唯有把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，才能確保一個(gè)項(xiàng)目的有利潤。”

每一項(xiàng)目都從“要我安全”到“我要安全”去執(zhí)行，工人通過規(guī)范自身安全行為、糾正他人不安全行為、指出項(xiàng)目安全隱患等行為來嚴(yán)格約束自己，要求自己，公司做好整密把控。

索安機(jī)電與員工及成為雙向發(fā)展，公司為人人，人人為公司，”安全“就離我們跟進(jìn)一步，員工也就離”信任“更進(jìn)一步。