為了適應(yīng)預(yù)制聚氨酯保溫管市場的變化，企業(yè)都不同程度低調(diào)整了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)自己的實際情況選擇強項產(chǎn)品進行專業(yè)化生產(chǎn)，爭取提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨周期，滿足用戶要求，在預(yù)制聚氨酯保溫管標準件市場的競爭中占據(jù)主動。
   

為提高產(chǎn)品工藝水平、降低成本，許多預(yù)制聚氨酯保溫管標準件企業(yè)采用數(shù)控加工、電加工等設(shè)備、有特殊表面處理、真空熱處理，鑄件采用實心鑄造，此外，還為用戶提供3D標準數(shù)模，縮短預(yù)制聚氨酯保溫管設(shè)計周期。羅百輝表示，實力相對雄厚的企業(yè)在投資規(guī)模、設(shè)備以及生產(chǎn)規(guī)模方面都做了很大的改進，價格、交貨周期、質(zhì)量以及售后服務(wù)等當面也同步加強比較優(yōu)勢，搶占*，給小預(yù)制聚氨酯保溫管標準件生產(chǎn)商造成了很大的生存壓力。
        

2016年，對于各行各業(yè)來說都“寒冬”，特別是工業(yè)產(chǎn)業(yè)，很多都處在邊緣，中小企業(yè)的生存更是舉步維艱，然而這是挑戰(zhàn)也是機遇，大面積的洗牌，會淘汰出一批缺乏技術(shù)創(chuàng)新、沒有責任感的企業(yè)，混水摸魚始終是一種鬧劇，唯有真正有實力的企業(yè)，才能在這次的洗牌中勝出，在接下來的時間，企業(yè)需要做的就是加強實力，用質(zhì)量、技術(shù)來說話，在一片紅海中開辟自己的藍海。