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安平縣源諾金屬絲網(wǎng)制造有限公司
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護欄網(wǎng)隔離柵生產(chǎn)、發(fā)運、驗收方案及進度計劃
我公司始終宣貫ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，于2009年 9月4日通過ISO9001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證，公司始終堅持“質(zhì)量*、用戶至上”的宗旨，奉行“追求、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，始終如一的把質(zhì)量管理放在一位，在完善高效的企業(yè)質(zhì)量管理體制下，保證為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。
一、總要求
公司依據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了質(zhì)量管理體系并形成文件，通過加強過程的管理，確保質(zhì)量體系的有效進行和實施，實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，公司對過程實施管理的方法有：
確定質(zhì)量管理體系所需的準(zhǔn)則和方法；
確定過程順序和接口；
確定有效控制過程所需的準(zhǔn)則和方法；
確保可以獲得必需的資料和分析；
對過程進行監(jiān)視、測量和分析；
對過程采取必要的措施，確任過程結(jié)果并實現(xiàn)持續(xù)改進；
識別任何影響產(chǎn)品符合要求的生產(chǎn)過程對其實施有效的控制；
識別質(zhì)量管理體系所需過程的PDCA模式要求，即一個過程的輸出將直接形成下一個過程的輸入。
二、管理職責(zé)
管理職責(zé)是企業(yè)建立質(zhì)量體系并有效運行的關(guān)鍵，我公司明確企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)與產(chǎn)品形成有直接關(guān)系的各部門的質(zhì)量職責(zé)，保證了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)有效地開展各項質(zhì)量活動。
在生產(chǎn)上，公司堅持層層落實質(zhì)量責(zé)任制，對產(chǎn)品質(zhì)量緊抓不放。對生產(chǎn)員工樹立全面質(zhì)量意識，做到人人“從我做起、質(zhì)量*”。在每個質(zhì)量控制點上都能保證產(chǎn)品合格率達到98%以上，確保了招標(biāo)單位、業(yè)主能使用到*放心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
在管理上，實行產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)向上級機關(guān)匯報和接洽質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)中由車間質(zhì)管員協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好日常的質(zhì)量管理工作。
一層：公司總經(jīng)理做為企業(yè)質(zhì)量保證體系的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)管理評審，任命管理者代表和組織建立質(zhì)量責(zé)任制。
第二層：由公司總經(jīng)理任命為管理者代表，代替公司總經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量體系的運行。
第三層：公司副總分別負(fù)責(zé)監(jiān)督主管部門的質(zhì)量管理體系的運行。
第四層：公司所屬車間、部門作為質(zhì)量體系的實際運行部門。
三、資源管理
公司確定并提供實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性和滿足客戶需求，增強客戶滿意所需的資源，并對資源進行有效的管理。
人力資源管理：基于通過適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)技能和經(jīng)驗，確保從事影響質(zhì)量工作的人員是能夠勝任的。
基礎(chǔ)設(shè)施管理：有關(guān)部門確定、提供并維護為達到符合產(chǎn)品要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。
工作環(huán)境管理：有關(guān)部門確定、提供并維護為達到符合產(chǎn)品要求所需工作環(huán)境。
四、考核
公司每年制定經(jīng)濟責(zé)任制考核、質(zhì)量考核和其他相關(guān)考核文件，這些經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的文件中明確規(guī)定各部門、車間的職責(zé)和權(quán)限，并在實際過程中得到貫徹和實施，另外，公司建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，確保質(zhì)量體系的各項要求在公司內(nèi)得到有效的溝通。為保持改善質(zhì)量體系，公司每年組織召開評審質(zhì)量管理體系會議，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，當(dāng)組織機構(gòu)及質(zhì)量方針變動時進行管理評審，以滿足質(zhì)量體系的有效性。
公司對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與客戶有關(guān)的過程、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)、材料的采購、服務(wù)、測量、分析和改進等都做了嚴(yán)格有效的規(guī)定，使企業(yè)在管理上保持適宜性和先進性，從而保證企業(yè)能夠為客戶提供持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品及服務(wù)。
五、質(zhì)量保證承諾
公司產(chǎn)品均嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)和工藝文件生產(chǎn)、制作，關(guān)鍵和重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點，各過程均有對應(yīng)的檢驗規(guī)程指導(dǎo)檢驗。檢驗人員經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核，由公司授權(quán)后方可上崗。
1.嚴(yán)格控制原材料進貨關(guān)
對原材料供應(yīng)商的供貨能力、供貨質(zhì)量進行實地考察，經(jīng)過技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)三部門進行嚴(yán)格的評審，選定合格廠家作為供應(yīng)商，與之簽訂嚴(yán)格的訂貨協(xié)議，并根據(jù)訂貨情況定期進行評審，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格嚴(yán)重（合格率低于95%）者，取消其供貨資格。
2.加強自檢
質(zhì)檢員按照《生產(chǎn)制作過程檢驗規(guī)程》和技術(shù)工藝文件要求進行檢驗。
實行操作員工的“自檢”、“互檢”和檢驗員的“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，同時要求檢驗員在生產(chǎn)過程中，必須執(zhí)行以“加強*檢驗，重視中間巡回檢驗和嚴(yán)格完工檢驗”為內(nèi)容的“三檢”工作制度。
3.嚴(yán)把產(chǎn)品包裝及出廠檢驗關(guān)
包裝前，檢驗人員對產(chǎn)品進行復(fù)檢，再一次確認(rèn)合格后進行包裝。在包裝過程中，同樣實行包裝員工的“自檢”、“互檢”和檢驗員的“專檢”相結(jié)合的檢制。檢驗員按《產(chǎn)品包裝出廠檢驗規(guī)程》和技術(shù)條件規(guī)定要求，逐片對產(chǎn)品進行檢驗，將結(jié)果填入《產(chǎn)品出廠檢驗報告》和《產(chǎn)品出廠檢驗記錄》，《產(chǎn)品出廠檢驗報告》為隨機文件，隨同每批產(chǎn)品交由用戶驗收。隨同每批浸塑鋼絲網(wǎng)片產(chǎn)品交貨，公司除提供一套完整的產(chǎn)品合格證外，還提供一套產(chǎn)品安裝手冊、使用說明書、維護手冊和服務(wù)指南等，以便招標(biāo)單位能正確使用、安裝本產(chǎn)品。
我公司保證所供產(chǎn)品是采用先進的工藝和合格的材質(zhì)制成，提供的產(chǎn)品及其組件是全新、未使用過的合格品，保證產(chǎn)品能達到既定用途，并*符合技術(shù)規(guī)范書規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格、性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。由于工藝和材料的問題而導(dǎo)致產(chǎn)品的任何缺陷，我公司對此負(fù)責(zé)更換或修復(fù)。
在供貨工程中，招標(biāo)單位可以至我公司對浸塑鋼絲網(wǎng)片進行檢驗與測試，也可以將產(chǎn)品交有資質(zhì)的檢驗部門復(fù)檢或抽查。
我們保證，如果我們的投標(biāo)產(chǎn)品被接受，將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的各項商務(wù)及技術(shù)條款，認(rèn)真履行投標(biāo)人的責(zé)任及義務(wù)。
4.質(zhì)量管理要求
4.1本項目建立質(zhì)量管理小組，其任務(wù)和職能是承擔(dān)整個項目的質(zhì)量方針目標(biāo)管理，包括目標(biāo)分解、措施落實的貫穿生產(chǎn)中的動態(tài)管理。正副組長由質(zhì)檢員、技術(shù)部擔(dān)任。
4.2公司總經(jīng)理是本項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為日常主抓質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人。
4.3車間主任、班組長既主抓生產(chǎn)，又對本車間（工序或崗位）的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.4公司質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)量檢測機構(gòu)，設(shè)專職檢驗員。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)具體的檢測、記錄、匯報工作。
5.各級管理人員質(zhì)量責(zé)任
5.1生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人
5.1.1對生產(chǎn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實施負(fù)總體責(zé)任。
5.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，接受業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理工作指導(dǎo)。
5.1.3并授權(quán)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理日常工作。
5.1.4負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理評審工作。
5.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
5.2.1貫徹執(zhí)行公司及業(yè)主的各項技術(shù)管理制度。
5.2.2領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)檢、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和實驗報告。
5.2.3主持編制項目質(zhì)量管理計劃并組織貫徹實施。
5.2.4代表公司發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自收貨方的質(zhì)量信息。
5.2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)交底。
5.2.6組織產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。
5.3質(zhì)檢工程師
5.3.1負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查，是生產(chǎn)過程質(zhì)量自檢的負(fù)責(zé)人。
5.3.2辦理質(zhì)量報表，檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。
5.3.3堅持預(yù)防為主的方針，監(jiān)督指導(dǎo)處理產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
5.4實驗工程師
5.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程和實驗設(shè)備操作規(guī)程，保證實驗結(jié)果的真實性
5.4.2認(rèn)真編織試驗檢測報告，不得隨意涂改實驗結(jié)果。
5.4.3掌握實驗設(shè)備、儀器的使用、保養(yǎng)。維護規(guī)定，保證設(shè)備儀器始終處于正常工作狀態(tài)。
6．資源和人員
6.1人才和專業(yè)技能：項目負(fù)責(zé)人，主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。
6.2生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具：操作人員所用生產(chǎn)工具應(yīng)符合施工生產(chǎn)要求，施工設(shè)備與機器的配備應(yīng)滿足工程施工需求，并有足夠的工序能力，設(shè)備機器應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。人員培訓(xùn)的規(guī)劃應(yīng)以保證工程進度為準(zhǔn)，提前做好準(zhǔn)備。
6.3全員職工培訓(xùn)。確定職工培訓(xùn)目標(biāo)為100%。采取輪訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、業(yè)余時間集中學(xué)習(xí)等多種形式，提高職工素質(zhì)，重點放在提高全員質(zhì)量意識、崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)反方面。
7、運輸調(diào)度及相關(guān)管理措施
我公司擁有貨物運輸車輛及多種配發(fā)貨渠道（郵政物流、公路、鐵路、集裝箱等），運力不受任何限制，并承擔(dān)物資運輸過程中的全部費用，保證產(chǎn)品能夠在規(guī)定的時間內(nèi)運抵招標(biāo)單位的現(xiàn)場。如貴方的供貨地點發(fā)生改變或供貨時間提前，我公司均能通過協(xié)調(diào)使全部物資在貴方規(guī)定的時間內(nèi)送達地點。
針對物資運輸緊急的特點，接到任務(wù)后，我公司會及時與貨主取得溝通，了解貨物到站的相關(guān)信息。并將車型、貨物載量、貨車尺寸，收運限制等信息通知貨主，并與貨主建立機制，做好收貨操作準(zhǔn)備，爭取節(jié)約每一分鐘。
我公司位于河北省安平縣絲網(wǎng)工業(yè)園，工業(yè)園內(nèi)部配套有專業(yè)的物流系統(tǒng)，超過近百家的物流公司，交通運輸非常方便快捷。
運輸途中如遇施工便道不暢，或車輛事故等事件，我公司聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人將會積極與相關(guān)部門取得確認(rèn)，依靠各部門的關(guān)系，來處理此事。
