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助理 （助理）
項(xiàng)目管理部：疏解難點(diǎn)堵點(diǎn)，切實(shí)提升管理效能閱讀：40發(fā)布時(shí)間：2023-4-27 近期，公司項(xiàng)目管理部通過召開項(xiàng)目座談交流會(huì)議，疏解項(xiàng)目管理中存在的問題，明確重點(diǎn)工作任務(wù)清單，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，著力推進(jìn)公司項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、程序化、常態(tài)化。  深入開展交流，疏解難點(diǎn)堵點(diǎn) 項(xiàng)目管理部人員分別到大氣事業(yè)部、科技發(fā)展事業(yè)部、海外事業(yè)部、制造事業(yè)部等單位，召開項(xiàng)目管理座談交流會(huì)，充分了解各單位的訴求，解答制度建設(shè)、流程設(shè)置、生產(chǎn)配制、項(xiàng)目結(jié)算、降本增效等方面的問題共計(jì)50余項(xiàng)，同步疏解難點(diǎn)堵點(diǎn)10余項(xiàng)，進(jìn)一步明確本年度項(xiàng)目執(zhí)行管理工作思路，理順項(xiàng)目管理與執(zhí)行之間的關(guān)系。 突出工作重點(diǎn)，落實(shí)目標(biāo)任務(wù) 以座談交流為契機(jī)，圍繞項(xiàng)目管理軟件升級(jí)、異常項(xiàng)目化解、降本增效實(shí)施等12項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)督促落實(shí)，按月或季度進(jìn)行推進(jìn)、反饋，形成閉環(huán)，使年度項(xiàng)目執(zhí)行管理工作目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出。 加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程 通過修訂《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)書》、《期貨套期保值業(yè)務(wù)管理細(xì)則》、《箱裝件管理規(guī)范》等相關(guān)制度，使項(xiàng)目執(zhí)行全過程有規(guī)可依；同時(shí)完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目結(jié)算、生產(chǎn)管理等審批流程，對(duì)原有流程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，注重適用性和可操作性，提高管理效能。 下一步，項(xiàng)目管理部將積極統(tǒng)籌提高各單位項(xiàng)目執(zhí)行能力，主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，著重過程控制，致力于障礙排除，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮監(jiān)督職能，切實(shí)提升項(xiàng)目執(zhí)行管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
菲達(dá)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰局鳡I(yíng)產(chǎn)品：SNCR脫硝技術(shù),氣力輸送設(shè)備,電袋復(fù)合除塵器,循環(huán)半干法煙氣脫硫系統(tǒng)
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