為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)全體干部勇作為、敢作為、善作為，今年以來(lái)，菲達(dá)環(huán)保黨委開展“強(qiáng)責(zé)任、勇?lián)?dāng)、爭(zhēng)作為”主題活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)基層及以上干部實(shí)行自我檢視，制定《干部負(fù)面清單》，通過(guò)組織畫像的形式對(duì)各級(jí)干部崗位勝任情況做出評(píng)價(jià)，以此糾正干部思想和行為上的偏差，提升干伍整體素質(zhì)，為加快推進(jìn)公司改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大的向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　自我檢視和組織畫像是“強(qiáng)責(zé)任、勇?lián)?dāng)、爭(zhēng)作為”主題活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，公司黨委高度重視，要求各級(jí)干部認(rèn)真對(duì)照“干部負(fù)面清單”檢視自己存在的突出問(wèn)題，并填寫《干部自我檢視情況表》，列出具體表現(xiàn)形式，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，并制定整改措施和改正時(shí)間。組織人力資源部等重點(diǎn)圍繞干部政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、業(yè)績(jī)成效、廉政意見等方面，通過(guò)干部自我剖析材料、相關(guān)員工談話交流、分管綜合評(píng)價(jià)等形式，結(jié)合干部近3年年度述職、績(jī)效考核情況作出綜合評(píng)價(jià)，報(bào)公司黨委會(huì)討論研究。公司黨委再根據(jù)各級(jí)干部自我檢視的態(tài)度、深度及干部實(shí)際存在問(wèn)題進(jìn)行討論研究，最后得出評(píng)價(jià)結(jié)果，切實(shí)提高“畫像”與本人匹配度和契合度，力求“干部畫像”畫準(zhǔn)畫實(shí)，讓干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和思想認(rèn)識(shí)躍然紙上。此次活動(dòng)，共對(duì)166名干部進(jìn)行“畫像”，其中評(píng)價(jià)為優(yōu)秀19名，勝任114名，基本勝任26名，不勝任7名。
 

　　經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的深度剖析和精準(zhǔn)“畫像”，公司遴選出一批擔(dān)當(dāng)有為的好干部，針對(duì)少數(shù)干部奉獻(xiàn)意識(shí)差、管理思路不清、作風(fēng)散漫、不擔(dān)當(dāng)、不作為等典型問(wèn)題，采取有力的整改措施：一是修訂干部管理?xiàng)l例，進(jìn)一步明確干部能上能下、崗位交流、末位淘汰等程序；二是獎(jiǎng)懲并舉，根據(jù)“畫像”結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不勝任干部給予降免職處理，對(duì)基本勝任的干部進(jìn)行提醒談話；三是強(qiáng)化整治，發(fā)揮黨組織的教育管理功能和的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)功能，對(duì)干部強(qiáng)化監(jiān)督約束，對(duì)突出問(wèn)題開展效能整治、“躺平”整治、“腸梗阻”整治等，塑造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
 

　　本次活動(dòng)切實(shí)解決了公司干部工作作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題，提高了干部履職能力，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)在動(dòng)力，使“履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為”成為公司干部的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，提升了公司“自主造血”能力，為菲達(dá)環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。