為進一步改善車間區(qū)域環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提升生產(chǎn)能力，菲達電氣近期對生產(chǎn)車間開展以“轉(zhuǎn)思想、保安全、提產(chǎn)能”為主題的專項整治行動，進一步提升車間生產(chǎn)能力，努力實現(xiàn)降本增效。
 

　　轉(zhuǎn)變思想促優(yōu)化
 

　　把“解放思想就是發(fā)展生產(chǎn)力”放在車間一線員工思想觀念轉(zhuǎn)變的教育宣貫上，在對公司機構(gòu)調(diào)整的同時對車間班組進行分工調(diào)整，優(yōu)化管理團隊，打破以往思維模式，針對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)類型及人員結(jié)構(gòu)，啟動工時考核辦法的修訂工作，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶，對不適應(yīng)新要求的員工予以考核，按照調(diào)崗、待崗或淘汰方式處理，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象。

　　保障安全促生產(chǎn)
 

　　加強安全生產(chǎn)宣傳，增強員工安全意識，強化車間班前安全教育落實，對車間現(xiàn)有區(qū)域重新布局做到三個分開：技術(shù)研發(fā)區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域分開;滯留或報廢物資堆放區(qū)域與成品區(qū)域分開;員工生活休息區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域分開。在保證各功能塊區(qū)開展工作的同時減少交叉作業(yè)，確保安全生產(chǎn)又改善員工生活環(huán)境。除此之外，對原有的銅排堆放區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、油罐等重點區(qū)域進行細致規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加大管控力度。
 

　　提高產(chǎn)能促發(fā)展
 

　　通過近期浙江云數(shù)據(jù)中心項目、寧波鋼鐵有限公司煉鐵廠燒結(jié)煙氣深度處理等“雜、重、急”的項目，對班組人員調(diào)整的效果進行檢驗，加強一次、二次班組局部人員交叉生產(chǎn)輪轉(zhuǎn)的能力培養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同做好實時調(diào)配此類人員的工作內(nèi)容，確保項目按時交貨。此項措施在生產(chǎn)加工浙江云數(shù)據(jù)中心第二批項目中得到有效的應(yīng)用。整個電氣生產(chǎn)車間克服氣溫高、任務(wù)重、時間短等困難，所有員工不分工種全力以赴，加班加點，在短短的一周時間內(nèi)完成210只配電箱的組裝接線工作，順利交貨。同時，菲達電氣還設(shè)立計劃、生產(chǎn)、調(diào)試等項目執(zhí)行群，打通生產(chǎn)車間與計劃供應(yīng)之間的實時溝通環(huán)節(jié)，減少車間待料加工，通過快速調(diào)整生產(chǎn)計劃、工作結(jié)果定期反饋機制保證落實。另外對生產(chǎn)工具進行改進，加強自動化建設(shè)，補充或更新一批自動化工具為員工提高生產(chǎn)效率提供保障。

　　菲達電氣將持續(xù)在產(chǎn)能提升、質(zhì)量安全上下功夫，強化自身能力建設(shè)，加強安全生產(chǎn)管理，不斷推進設(shè)計、工藝、技術(shù)革新和智能化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，控制生產(chǎn)成本，提高人均產(chǎn)量，保證交貨進度和產(chǎn)品質(zhì)量。