11月8日下午，菲達環(huán)保召開2022年全面預算啟動會暨沖刺完成全年目標會議。會議總結公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀分析公司當前面臨的形勢，研究部署年底前重點工作，并對2022年全面預算和重點工作進行了布置。公司黨委書記、總經(jīng)理羅水源主持會議。杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師，菲達環(huán)保董事長吳東明，杭鋼集團總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師，菲達環(huán)保協(xié)調(diào)領導小組副組長吳黎明出席會議并講話。

　　吳東明傳達了杭鋼集團三季度經(jīng)營例會精神，并對貫徹落實好全年目標任務提出三點要求：一是提高認識，深入領會，充分肯定所取得的工作成績。菲達環(huán)保今年以來所取得的工作成效總體上符合集團公司的要求，與2020年同期相比，各項指標有了一定改善和提高。公司業(yè)務轉型初見成效，非電領域市場實現(xiàn)新突破;科技創(chuàng)新引領帶動，潛在效能不斷累積;從嚴管控風險，發(fā)展根基不斷穩(wěn)固;強化黨建引領，清廉國企建設持續(xù)深化。二是認清形勢，正視問題，增強做好全年工作的信心和決心。今年前三季度，公司各項工作穩(wěn)中有進，但在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方面仍存在一些問題和不足，特別是在市場開拓、成本管控、自我加壓、高標定位等方面還有差距，我們必須高度重視，采取切實措施，認真加以解決。從目前發(fā)展情況來看，我們有條件、有抓手、有機遇、有支撐完成全年目標任務。三是咬定目標，狠抓落實，以更加緊迫的狀態(tài)確保完成全年目標任務。在今年最后的不到2個月的時間里，公司上下務必按照集團公司三季度經(jīng)營分析會“敢沖刺、勇爭先、善謀劃”工作部署，以“咬定青山不放松”的勁頭，增強使命感和責任感，激情擔當抓落實，聚焦重點抓突破，要在關鍵數(shù)據(jù)沖刺上再發(fā)力，在市場開拓上再精準，在降本增效上再突破，在專項行動上再強化，在改革創(chuàng)新上再突破，在風險防范上再加強，在黨建質(zhì)量上再提升，在謀劃發(fā)展上再加壓。公司上下要堅定信心、凝聚合力，用“只爭朝夕、真抓實干”的干勁，以“埋頭實干、能打硬仗”的作風，扎實推進各項工作，堅決完成全年目標任務，確保實現(xiàn)“十四五”良好開局。

　　吳黎明總結了公司今年1-10月份的主要工作，對沖刺年度目標任務和2022年的有關工作作出部署。他指出，今年公司不斷加大市場拓展和業(yè)務轉型力度，相比2020年同期各項指標都在積極向好，公司在市場拓展、技術創(chuàng)新、風險化解、安全生產(chǎn)、綜合管控、黨風廉政建設等方面取得了顯著成效，其中在備品備件、鋼鐵冶金、化工建材等領域都有大的突破，充分體現(xiàn)了項目團隊不辭辛勞、勇于擔當?shù)膴^斗精神，充分體現(xiàn)了各部門協(xié)同配合、相互支持的合作精神?？陀^分析各項經(jīng)營指標與年度目標任務還有一定差距，公司仍面臨很多壓力和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營把控能力不足、成本控制能力仍是短板、盈利模式單一核心競爭力有待加強、部分干部員工思想轉變較慢、安全生產(chǎn)有較大隱患等，我們必須堅定信心，把握時機，準確化解。今年各項工作現(xiàn)在已進入“百米沖刺”的關鍵階段，各單位要切實增強緊迫感和危機感，堅定發(fā)展信念、強化底線思維，按照集團公司“敢沖刺、勇爭先、善謀劃”的工作部署，重點做好以下工作：一是在強化目標倒逼上抓落實;二是在聚焦重點工作上抓實效;三是在守住安全底線上抓落實;四是在加快轉型發(fā)展上抓落實;五是在謀劃好明年工作上抓落實;六是在強化黨建引領上抓落實。要凝心聚力、團結一致，以強烈的責任感、使命感，圍繞中心工作，主動作為，全力沖刺，奮力實現(xiàn)全年目標任務，為明年各項工作奠定堅實基礎。

　　會上，公司財務資產(chǎn)部負責人對2021年預算目標完成情況進行了分析，對2022年預算工作進行了布置。大氣事業(yè)部、制造事業(yè)部、海外事業(yè)部、菲達科技等單位負責人分別對1至10月份重要指標完成情況進行總結，并提出了下階段的工作計劃和舉措。
 

　　公司領導、職能部門\事業(yè)部處長及以上、本地子公司部長及以上、外地分子公司負責人和專業(yè)技術職務高級及以上人員參加會議。