公司2022年全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)暨沖刺完成全年目標(biāo)會(huì)議結(jié)束后，海外事業(yè)部按照會(huì)議要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，上下擰成一股繩，做到措施不松、干勁不減，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　總結(jié)不足，加強(qiáng)管控
 

　　1至10月，海外事業(yè)部完成訂單合同額3.5億，完成資金回收33258萬元，銷售收入28150萬元，資金正向現(xiàn)金流7100萬元，執(zhí)行項(xiàng)目28個(gè)，累計(jì)投產(chǎn)5.1萬噸，發(fā)運(yùn)3.7萬噸，較好地完成了公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。回顧前三季度，海外事業(yè)部也暴露出了不少問題，其中對(duì)于鋼材等原材料上漲引發(fā)的價(jià)值損益、利潤(rùn)指標(biāo)的應(yīng)對(duì)保障及對(duì)沖措施沒有及時(shí)跟上，應(yīng)對(duì)產(chǎn)能不足引發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量保障管控還需迅速提升和加強(qiáng)，亟待在四季度迎頭趕上。

　　凝心聚力，攻堅(jiān)克難
 

　　離四季度結(jié)束還有一個(gè)多月時(shí)間，海外事業(yè)部全員進(jìn)入倒計(jì)時(shí)沖刺狀態(tài)，充分明確四個(gè)“一”目標(biāo)，自我加壓。一是繼續(xù)攻堅(jiān)市場(chǎng)不放松，要求市場(chǎng)部再拿一億元訂單;二是提高資金回收質(zhì)量，加強(qiáng)整體收款的同時(shí)重點(diǎn)跟蹤結(jié)構(gòu)性收款和單列項(xiàng)目收款，要求四季度資金回收超一億元;三是以黨支部為核心，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，加強(qiáng)全員補(bǔ)位意識(shí)，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率和效能，全力保障四季度剩余一萬噸發(fā)運(yùn)量;四是一絲不茍共抗疫情，在確保國(guó)內(nèi)出差人員安全保障的同時(shí)，部門群策群力保障國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)人員的健康和安全，常態(tài)化關(guān)懷及幫扶其家庭的實(shí)際困難。

　　創(chuàng)新思路，謀劃戰(zhàn)略
 

　　雖然國(guó)外疫情和燃煤電廠的限建在短時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)海外市場(chǎng)有所沖擊，但是海外團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出開拓進(jìn)取的決心，規(guī)劃了五個(gè)突破方向。一是應(yīng)對(duì)燃煤電廠市場(chǎng)份額的下降，以青山鋼鐵、中鋼集團(tuán)、力勤集團(tuán)為樣板，擴(kuò)大菲達(dá)在海外冶金領(lǐng)域的影響力;以中材集團(tuán)、堯柏水泥等建材業(yè)龍頭為突破，開啟海外建材領(lǐng)域的新篇章;以諸暨香山礦EPC工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，打造礦山、基建領(lǐng)域環(huán)保新力量。二是印尼、越南、印度等國(guó)的能源缺口始終存在，海外團(tuán)隊(duì)將集中優(yōu)勢(shì)資源跟蹤高附加值的直接出口項(xiàng)目。三是以新的思路、新的方式有效推進(jìn)越南海陽、巴西PAMPA等老項(xiàng)目的增補(bǔ)和結(jié)算。四是組建特別市場(chǎng)開拓小組，重點(diǎn)跟蹤和跟進(jìn)環(huán)保新業(yè)態(tài)、雙碳新產(chǎn)業(yè)、能源新格局，增加新動(dòng)能。五是管理再升級(jí)，內(nèi)部再挖潛，嚴(yán)格執(zhí)行能者多勞、庸者淘汰的原則，效能評(píng)價(jià)常態(tài)化，崗位調(diào)動(dòng)機(jī)動(dòng)化。
 

　　面對(duì)目標(biāo)任務(wù)，海外團(tuán)隊(duì)將踐行“敢沖刺、勇爭(zhēng)先、善謀劃”九字精神，攻堅(jiān)沖刺，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的高昂士氣，狠抓目標(biāo)不放松，努力全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。