導(dǎo)讀：中電環(huán)保7月30日晚間發(fā)布半年報，報告顯示業(yè)績有較高增長，在手合同金額12億元。公司繼續(xù)深入精細(xì)化管理，各大項目進(jìn)展順利。報告分析稱，盡管目前各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，但也面臨重大風(fēng)險。

　　中電環(huán)保在手合同金額12億元
　　
　　7月30日晚間，中電環(huán)保發(fā)布2014年半年度報告，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入25501.39萬元，較去年同期增長12.04%；實現(xiàn)利潤總額3561.13萬元，較去年同期增長22.55%；實現(xiàn)歸屬于上市公司普通股東的凈利潤3027.58萬元，較去年同期增長20.36%。
　　
　　經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長的主要原因：一是水處理項目總體保持平穩(wěn)增長，新承接合同額6.04億元，截止報告期末，尚未確認(rèn)收入的在手合同金額合計為12.42億元；二是部分煙氣治理及固廢處置項目實現(xiàn)了結(jié)算利潤。
　　
　　公司繼續(xù)深入精細(xì)化管理，各大項目進(jìn)展順利：田灣核電除鹽水及凝結(jié)水項目，處于設(shè)計、制造階段；遼寧徐大堡核電除鹽水及凝結(jié)水、陽江核電凝結(jié)水項目處于設(shè)計階段；中鹽昆山污水回用、內(nèi)蒙古康乃爾給水等工業(yè)水處理項目均處于正常的實施階段；銀川市第七污水處理廠BOT項目已開始執(zhí)行，公司在銀川市注冊成立了項目公司-銀川中電環(huán)保水務(wù)有限公司，項目公司已與銀川市建設(shè)局簽訂了正式特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議，目前項目處于設(shè)計階段；畢節(jié)污水處理廠、登封污水處理廠等市政污水處理項目均按計劃正常推進(jìn)；西北能源化工脫硫項目進(jìn)入設(shè)備制造和交付階段、中煤平朔脫銷項目處于設(shè)備制造階段、蒙大新能源脫硫除塵項目處于設(shè)備安裝階段；南京市污泥協(xié)同焚燒處置BOO項目正按計劃實施，項目處于設(shè)備安裝階段。這些項目將陸續(xù)為公司貢獻(xiàn)利潤。
　　
　　公司面臨的重大風(fēng)險
　　
　　1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的風(fēng)險
　　
　　公司是專業(yè)提供―三廢‖治理系統(tǒng)解決方案、研發(fā)設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)備集成、工程總承包等業(yè)務(wù)的綜合型環(huán)保企業(yè)，符合國家污染防治、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，隨著“誰污染誰付費(fèi)”、“環(huán)境污染第三方治理”政策的試行，逐步實現(xiàn)污染治理社會化、市場化和專業(yè)化，將為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更廣闊的空間。但公司所從事的環(huán)保污染治理與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢關(guān)聯(lián)度較高，如果國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)不利變化，導(dǎo)致大量污染治理項目資金不能落實，項目實施周期受到影響，將對公司未來經(jīng)營產(chǎn)生影響。
　　
　　2、市場競爭風(fēng)險
　　
　　公司雖然在工業(yè)水處理行業(yè)處于優(yōu)勢地位，近年來又在市政污水處理、煙氣治理和固廢處置領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要突破，但競爭對手為謀求自身發(fā)展，亦在不斷提升技術(shù)與管理水平，積極拓展市場，競爭日趨激烈，會給公司提高市場份額和地位帶來一定的壓力。公司將保持并鞏固優(yōu)勢行業(yè)的市場地位，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，以技術(shù)優(yōu)勢提升公司在市場中的核心競爭力；同時加速市政污水處理、煙氣治理和固廢處置等新開拓領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展，通過積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)市場持續(xù)突破。
　　
　　3、毛利率下降的風(fēng)險
　　
　　近年來，公司電力行業(yè)水處理市場合同承接競爭日益加??；項目技術(shù)和工程管理要求趨高，人力成本不斷增長，增加了公司項目實施成本；公司目前營業(yè)收入主要來自于水處理設(shè)備系統(tǒng)集成及部分工程承包業(yè)務(wù)，設(shè)備和原材料成本占總成本90%以上，一旦設(shè)備和原材料價格上升，將會對公司項目毛利產(chǎn)生較大影響；此外，在公司承接的項目實施過程中，存在工期延緩等不可控因素，也會增加項目實施成本，致使項目毛利率降低。公司將通過優(yōu)化項目實施的組織管理，增加新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用投入，提高項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷拓寬采購渠道、比價采購等手段降低實施成本，提高毛利率水平。
　　
　　4、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險
　　
　　受國家宏觀調(diào)控政策的變化以及客戶資金狀況的影響，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，應(yīng)收賬款也隨之增加。盡管公司加強(qiáng)項目管理及合同履約管理，認(rèn)真落實―事前評估、事中監(jiān)督和事后催收‖政策，客戶也大多是資信良好的大型企業(yè)，但未來仍存在個別項目款項出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險。為此，公司將通過加強(qiáng)客戶信用管理和應(yīng)收賬款催收力度等手段，保證公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制。
　　
　　5、技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險
　　
　　雖然公司在環(huán)保領(lǐng)域已積累了大量的技術(shù)研發(fā)成果，但行業(yè)內(nèi)技術(shù)升級發(fā)展較快，公司必須通過加大研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，否則將面臨喪失技術(shù)優(yōu)勢、影響公司的市場競爭力。公司在開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品、新工藝時，必將面臨一定的創(chuàng)新風(fēng)險，公司將通過國家十二五重大水專項課題研發(fā)以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)等產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)的契機(jī)，有效整合政產(chǎn)學(xué)研各方資源，快速提高自身研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化水平，以適應(yīng)公司未來發(fā)展需要。
　　
　　6、管理風(fēng)險
　　
　　公司在保持水處理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，已逐漸進(jìn)入煙氣治理和固廢處置等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域，隨著公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司組織架構(gòu)和人員進(jìn)一步擴(kuò)充，對公司的綜合管理水平提出了更大挑戰(zhàn)，客觀上面臨人才流失、管理經(jīng)驗不足等諸多方面的管理風(fēng)險。公司將加強(qiáng)內(nèi)控管理體系的運(yùn)行，確保各項監(jiān)督機(jī)制有效實施，及時消除各種管理風(fēng)險，并持續(xù)完善和優(yōu)化管理體系，從而不斷提高公司的管理水平。