hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：我國面臨人均水資源量少、水資源空間分布不均勻、水體污染狀況嚴(yán)重等諸多問題，已經(jīng)引起了政策的關(guān)注。為改善水資源現(xiàn)狀，保障民眾用水質(zhì)量，“十二五”期間環(huán)保政策要求提高飲用水和污水的處理標(biāo)準(zhǔn)，從而有望對(duì)水務(wù)行業(yè)形成長期推動(dòng)。
　　
　　2012年以來，國內(nèi)水務(wù)市場已經(jīng)走出以往“跑馬圈地”的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)而進(jìn)入以技術(shù)和資金實(shí)力提高區(qū)域市場占有率，以及同類行業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合階段。水務(wù)行業(yè)并購整合潮逐漸進(jìn)入“深水區(qū)”。沿襲去年的并購趨勢，2013年上半年水務(wù)產(chǎn)業(yè)并購潮依然演繹得如火如荼。
　　
　　業(yè)內(nèi)不乏經(jīng)典案例。以現(xiàn)階段雄踞地位的北控水務(wù)為例，2013年3月，北控水務(wù)宣布，斥9509.3萬歐元收購?fù)⒀牌煜缕咸蜒浪畡?wù)，全部股本連股東貸款代價(jià)高可調(diào)整至1億歐元;同期，北控水務(wù)集團(tuán)斥資5億余元，收購東莞7家水務(wù)公司的全部股權(quán)。
　　
　　7月，公司發(fā)布公告稱，與北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，2.7億元收購其全資子公司北京建工環(huán)境發(fā)展有限責(zé)任公司60%股權(quán);以13.5億元人民幣收購標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司的兩個(gè)全資子公司及其36個(gè)以污水處理為主的水務(wù)項(xiàng)目。
　　
　　9月，北控水務(wù)獲實(shí)康水務(wù)9個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，并購資本金9.55億元。日前，北控水務(wù)水處理規(guī)模已突破1600萬噸/日。
　　
　　其他各家水企也不甘落后，蘇伊士環(huán)境集團(tuán)旗下的中法水務(wù)收購了四川大一水務(wù)全資子公司崇州市大一水質(zhì)凈化有限責(zé)任公司65%股權(quán)，中國水業(yè)集團(tuán)連續(xù)并購6家環(huán)保企業(yè)，桑德集團(tuán)2.4億收購北京市政集團(tuán)旗下3家污水廠，國中水務(wù)1.1億元收購北京天地人環(huán)?？萍加邢薰?0%股權(quán)……
　　
　　雖然并購模式不一，但企業(yè)憑借巨大的資本優(yōu)勢通過并購促進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的發(fā)展方向已成不爭的事實(shí)。
　　
　　一位業(yè)內(nèi)人士表示：“水務(wù)產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展已從內(nèi)涵式向外延式轉(zhuǎn)變，并購是大型水企的共同選擇。”1）BOT模式中資本是核心要素:水務(wù)公司以BOT為主要運(yùn)營模式，前期項(xiàng)目投資巨大，回收期長，企業(yè)短期難以依靠項(xiàng)目現(xiàn)金回流實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張--因而融資能力成本企業(yè)間競爭的關(guān)鍵要素。2）上市公司具備平臺(tái)優(yōu)勢，兼并非上市公司已成趨勢:BOT模式下，上市公司可以增發(fā)股份融資匹配資本支出，“大吃小”、“上市兼并非上市”已成為水務(wù)行業(yè)和其他BOT模式下行業(yè)（垃圾發(fā)電）的必然路徑。