hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：2012年以來，國內(nèi)水務(wù)市場已經(jīng)走出以往“跑馬圈地”的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)而進(jìn)入以技術(shù)和資金實(shí)力提高區(qū)域市場占有率，以及同類行業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合階段。水務(wù)行業(yè)并購整合潮逐漸進(jìn)入“深水區(qū)”。市場分析人士認(rèn)為，隨著水資源價格改革下的國內(nèi)水務(wù)市場進(jìn)一步開放，未來水務(wù)行業(yè)的整合潮將進(jìn)一步加劇，水務(wù)市場競爭格局將出現(xiàn)新變化。
　　
　　水務(wù)行業(yè)包括從原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈。從業(yè)務(wù)維度分，可以分為自來水供應(yīng)和水處理子行業(yè)，其中水處理包括給水處理和污水處理。隨著社會的不斷發(fā)展，水務(wù)行業(yè)已成為社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性行業(yè)。
　　
　　日前，“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”在京閉幕。會議期間，來自政府界、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的各界人士以“夢想、智慧、合力”為主題參與討論，其中多位上市公司高管的“水業(yè)故事”和深度對話引人關(guān)注。
　　
　　首創(chuàng)股份：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加快轉(zhuǎn)變步伐
　　
　　首創(chuàng)股份用了12年的時間，從“涉水者”發(fā)展成為“”。首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光回顧了首創(chuàng)股份這12首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光年來的“對”與“不對”。
　　
　　“選擇了水務(wù)行業(yè)、環(huán)保行業(yè)是首創(chuàng)發(fā)展過程中的個"對"。”劉曉光回憶，國外便捷的凈水舉措、國內(nèi)日益嚴(yán)重的環(huán)境污染促使首創(chuàng)集團(tuán)邁出了環(huán)保的步伐。這條環(huán)保路一走就是12年。“堅持到今天”是劉曉光總結(jié)的第二個“對”。正是因?yàn)檫@份堅持，首創(chuàng)的各項(xiàng)創(chuàng)新模式得以發(fā)展和完善，更加堅定今后專業(yè)發(fā)展的決心。發(fā)展過程中選擇“上市”是首創(chuàng)發(fā)展的第三個“對”，上市融資提供了雄厚的資金實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
　　
　　同時，劉曉光也坦然總結(jié)了首創(chuàng)發(fā)展中的“不對”：首先，沒有及時建立紅籌融資通道，一定程度上給企業(yè)的整體融資工作帶來挑戰(zhàn)。其次，價值鏈的深入運(yùn)作設(shè)計上有待進(jìn)一步完善。再次，圍繞“水”的核心技術(shù)水平需要加快提升。面對不足，進(jìn)一步創(chuàng)新融資方式、加快轉(zhuǎn)變步伐是接下來需要精耕細(xì)作的領(lǐng)域。
　　
　　興蓉投資：立足四川跨區(qū)域拓展業(yè)務(wù)
　　
　　興蓉投資董事長譚建明介紹，興蓉投資已從上市之初單一的污水處理運(yùn)營商，發(fā)展成擁有污水處理、自來水、垃圾滲濾液處理、垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理等業(yè)務(wù)的城市綜合環(huán)境服務(wù)商。在談到業(yè)務(wù)布局時，他說，在精耕細(xì)作成都及其周邊地區(qū)等四川市場的同時，積極拓展西部部分省會城市，直至深圳、海南等東南沿海地區(qū)，初步成為跨區(qū)域城市綜合環(huán)境服務(wù)商是公司未來的業(yè)務(wù)趨勢。
　　
　　對于未來發(fā)展戰(zhàn)略，譚建明表示，提供城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、技術(shù)、運(yùn)營和投資等綜合服務(wù)是公司未來業(yè)務(wù)定位。
　　
　　桑德環(huán)境：設(shè)想十年進(jìn)環(huán)保前十
　　
　　“桑德成立20年來，見證了整個環(huán)保行業(yè)的發(fā)展歷程，有些同行漸漸退去，我們一直在堅持。”桑德集團(tuán)總裁文一波回顧了桑德20年來的發(fā)展之路，談及未來，文一波表示，10年進(jìn)入環(huán)保行業(yè)前是其大的心愿。
　　
　　文一波認(rèn)為，在水和固廢產(chǎn)業(yè)鏈，桑德打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，有多少能力就做多少事，而且在不同階段都有明確的目標(biāo)。文一波對桑德有個設(shè)想，10年進(jìn)入環(huán)保行業(yè)前。對此，文一波信心滿滿，“桑德每年保持30%-40%的復(fù)合增長速度，按目前的發(fā)展速度，這些目標(biāo)都是有可能實(shí)現(xiàn)的”。
　　
　　北控水務(wù)：四舉措規(guī)劃未來之路
　　
　　北控水務(wù)集團(tuán)董事長張虹海表示，在未來的發(fā)展過程中，北控水務(wù)一方面要加大科研開發(fā)投入，突破核心技術(shù)，在區(qū)域治理、小城鎮(zhèn)水務(wù)、污泥處理、水廠提標(biāo)改造及海水淡化等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從考核機(jī)制、獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制等多方面加強(qiáng)人力資源工作，廣泛吸收環(huán)保界有才人士加入；第三，加強(qiáng)企業(yè)管理，水務(wù)產(chǎn)業(yè)作為非暴利行業(yè)，需要通過管理水平、技術(shù)水平的提高，進(jìn)一步拓寬利潤空間；第四，繼續(xù)發(fā)揮立足香港資本市場的優(yōu)勢，加快融資，為下一步發(fā)展做好儲備。張虹海同時呼吁，政府加大環(huán)保投入，企業(yè)提高環(huán)保社會責(zé)任，全社會保護(hù)環(huán)境。