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6月26日，深圳龍華區(qū)民治南城市管家項目開標，最終由保利物業(yè)及深圳本地企業(yè)聯(lián)合體中標，單價約11799.14萬元/年，按服務年限7年整計算，總金額近8.26億元。同日開標的深圳龍華區(qū)民治北城市管家項目，則被盈峰環(huán)境收入囊中，約12560.93萬/年，總金額近8.8億元。
同一地區(qū)不同分段的環(huán)衛(wèi)項目，恰好分屬物業(yè)企業(yè)、環(huán)衛(wèi)企業(yè)，也正是當下環(huán)衛(wèi)領域主要的兩個派別之間“地盤爭奪戰(zhàn)”愈演愈烈的體現(xiàn)。且整體來看，物業(yè)企業(yè)在近兩年興起的城市管家、物業(yè)城市等項目上均表現(xiàn)出了強悍的“戰(zhàn)斗力”。
據(jù)統(tǒng)計，今年5月份開標的近90億元環(huán)衛(wèi)項目中，城市管家類項目總額超20億元，出現(xiàn)頻次較之前明顯增多。而在中標金額榜單中，同樣可見物業(yè)企業(yè)的身影，包括萬科物業(yè)成功拿下深圳羅湖區(qū)桂園、東門、翠竹街道5.66億物管城市項目，潤加物業(yè)拿下了羅湖區(qū)南湖、筍崗街道4.5億物管城市項目。
另，值得注意的是，深圳在接連發(fā)布上述城市管家項目之前，曾批量終止過一系列公廁管理、綠化管養(yǎng)等項目，理由也很一致，即“根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排，全區(qū)各街道要加快推進‘城市管家’項目。根據(jù)街道工作部署，街道市政公廁管理、綠化管養(yǎng)、大件垃圾資源化處理等項目需城市管家項目中標供應商提前進場。”
深圳整合零碎環(huán)衛(wèi)項目為“城市管家”讓道的意味非常明顯。事實上，深圳亦是最早啟動城市管家項目的城市。2020年，深圳龍崗公布了一超4億元項目，將城市環(huán)境服務整體打包，讓該模式在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關注。
業(yè)界有觀點認為，隨著城市化水平不斷提升，環(huán)衛(wèi)工作對企業(yè)的管理能力、智慧化程度、資金實力等提出了更高要求。對企業(yè)而言，這其中既存在挑戰(zhàn)，也是加快提升行業(yè)集中度的一大動力。畢竟，環(huán)衛(wèi)行業(yè)也將信息化洪流中，由“環(huán)衛(wèi)一體化”逐步過渡向更為智能、精準、高效的“城市大管家”模式。
而另一物業(yè)企業(yè)碧桂園，自跨界布局城市環(huán)衛(wèi)以來動作不斷。2021年，其與清華大學團隊、中國城市建設研究院環(huán)境工程設計研究院、TalkingData等智囊合作，發(fā)起“城市治理智庫聯(lián)盟”建設，與阿里云、商湯等組建“城市服務生態(tài)聯(lián)盟”，共同進行產(chǎn)品開發(fā)與供應鏈整合。對城市管家的未來，碧桂園表示，“城市物業(yè)化”已經(jīng)是政策積極推進的行業(yè)趨勢，專業(yè)的物業(yè)公司能擔任起城市的大管家。
不過，已在傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)領域深耕多年的環(huán)衛(wèi)企業(yè)們自然也不會讓步，市場上的交鋒在所難免。
