環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機(jī)站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號(hào)
回放
回放
回放
品牌
其他品牌
但是在快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，污水廠的運(yùn)行管理的問(wèn)題凸顯出來(lái)，很多地區(qū)污水廠建成以后，在運(yùn)行管理上總是差強(qiáng)人意，導(dǎo)致污水處理廠的實(shí)際處理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)預(yù)期，而地方行政部門又受到國(guó)家級(jí)的環(huán)保部門的監(jiān)督，在沒(méi)有好的解決辦法的情況，只能依靠水處理藥劑，外來(lái)的專家的意見(jiàn)，購(gòu)買更新高昂貴的設(shè)備，甚至到后就是提標(biāo)或者提質(zhì)改建擴(kuò)建，花費(fèi)大量的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行污水廠的建設(shè)。然而新工藝，新設(shè)備也并沒(méi)有想象的那樣發(fā)揮良好作用，也終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)污水處理的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，只能陷入不斷地整改中，成為污水處理的發(fā)展的怪圈。
這些年來(lái)一直接觸一些中小型污水廠，這些污水廠很多都在很困苦的環(huán)境中生存著，對(duì)外受到各級(jí)環(huán)保部門的嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)內(nèi)面對(duì)混亂復(fù)雜的管理而手足無(wú)措，同時(shí)還會(huì)受到體制下不同的管理理念的束縛，不能放開(kāi)手腳進(jìn)行管理的實(shí)施，這種發(fā)展必然導(dǎo)致污水處理的水質(zhì)難于達(dá)標(biāo)，進(jìn)而遭受各種處罰。
對(duì)于中小型污水廠來(lái)說(shuō)，運(yùn)行的困難因素來(lái)自于方方面面，比如運(yùn)行資金不能保證，工藝設(shè)計(jì)不合理，設(shè)施設(shè)備的狀況差，技術(shù)人員缺乏等等，這也是很多污水廠借以羅列的問(wèn)題，污水廠希望通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)解釋出水不達(dá)標(biāo)的種種原因。隨著監(jiān)管的力度越來(lái)越嚴(yán)格，這些原因已經(jīng)不能再成為原因，很多地區(qū)也通過(guò)各種方式針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了整改，這些整改有些見(jiàn)效了，污水廠能夠得到改善，但是有些仍然不奏效，污水廠依然在超標(biāo)的邊緣上掙扎。在這些廠子里，雖然一些提出的困難問(wèn)題被整改掉了，但是這些困難問(wèn)題又被轉(zhuǎn)移到別的方面，成為別的問(wèn)題又爆發(fā)出來(lái)。
和很多污水廠內(nèi)管理人員接觸后，也能了解到這些問(wèn)題存在，特別是這些問(wèn)題造成處理水質(zhì)無(wú)法控制的結(jié)果，因?yàn)樽约旱膹臉I(yè)經(jīng)歷，對(duì)管理人員的壓力也確實(shí)感同身受。公眾號(hào)也在一直通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體得方式進(jìn)行污水處理知識(shí)的普及，希望能為更多的運(yùn)行人員解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的難題，也有一些污水廠得到了一些提示，做到了一定的改善。我也一直認(rèn)為污水處理的技術(shù)管理工作和運(yùn)行人員的技術(shù)普及是制約污水廠穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素，但是接觸了更多的污水廠以后，發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是無(wú)法一一變成技術(shù)層面來(lái)解決掉的。和他們接觸中，感到其實(shí)在很大程度上，出水的超標(biāo)并不一定是他們所看到和說(shuō)明的技術(shù)問(wèn)題的制約。
還有一種現(xiàn)象就是一些污水廠的運(yùn)行往往是管理者的個(gè)人風(fēng)格體現(xiàn)，管理者個(gè)人的思路和風(fēng)格往往制約著污水廠的運(yùn)行和發(fā)展方向，及時(shí)和技術(shù)沖突的前提下，管理者的個(gè)人的影響力往往超越了技術(shù)層面的運(yùn)作體系。這種個(gè)人特色明顯的管理，往往使污水廠的管理陷入困境，特別是管理者更換，體制變動(dòng)等等因素，污水廠會(huì)從有序管理進(jìn)入到無(wú)序運(yùn)行，繼而造成運(yùn)行不穩(wěn)定，出水超標(biāo)。
污水廠的技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中，有其特殊性，但是并不是神秘的無(wú)法解釋或者高精尖到需要高學(xué)歷人才才能操作的，技術(shù)層面是通過(guò)技術(shù)交流，人員培訓(xùn)，設(shè)計(jì)改進(jìn)等等工作得到改善的，因此我國(guó)污水廠的建設(shè)發(fā)展到一定程度以后，污水處理的技術(shù)必將不是約束污水廠出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的主要問(wèn)題。那么污水廠除了技術(shù)的改善和提升之外，究竟還需要做哪方面的工作才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段的運(yùn)行困境？
由于這些年一直有機(jī)會(huì)到各地對(duì)污水廠進(jìn)行實(shí)地的考察和學(xué)習(xí)，逐步發(fā)現(xiàn)，污水廠的良好運(yùn)行，除了所說(shuō)的技術(shù)層面之外，影響運(yùn)行效果的更重要的是來(lái)自于污水廠的管理。在良好有序的管理下，污水廠的運(yùn)行效果往往很好，特別是一些具備大型企業(yè)背景的管理體系下的污水廠，運(yùn)行和處理水質(zhì)都很穩(wěn)定，技術(shù)層面也有很好的發(fā)展。這種好的管理體系成為污水廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，這些管理體系使污水廠的管理成為自我發(fā)展運(yùn)行的體系。不再受管理者個(gè)人的風(fēng)格左右和約束，穩(wěn)定的管理也使污水廠的運(yùn)行良好。正是這些良好的管理體系讓我們意識(shí)到，污水廠是能夠?qū)崿F(xiàn)更好的運(yùn)行效果的，但是需要的是更好的管理體系的建設(shè)和運(yùn)行。
那么什么才是更好的管理體系？我國(guó)污水廠是個(gè)體制體系復(fù)雜的產(chǎn)物，污水廠的體制上有事業(yè)編制的，有國(guó)有企業(yè)的，有民營(yíng)企業(yè)的，有私營(yíng)企業(yè)等等不同的體制，這些不同的體制也造就了不同的管理理念和管理思路。這些理念和思路左右著污水廠的運(yùn)行管理體系，這些體系優(yōu)劣不同，各有其優(yōu)勢(shì)，也存在著不同的問(wèn)題，如何在各種的管理體系中尋找更適合自身污水廠的運(yùn)行的體系，成為每個(gè)亟待提升管理的污水廠的大的期望。
企業(yè)管理，正如前面所說(shuō)，是一個(gè)個(gè)人風(fēng)格的秀場(chǎng)，但是不是每個(gè)人都是管理的天才，能夠在短時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)管理體系和思路的建設(shè)，那么能不能找到一種普適的管理體系，來(lái)提升污水廠的運(yùn)行管理呢？
標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系建設(shè)可以說(shuō)對(duì)這些疑問(wèn)做了比較好的回答，通過(guò)一些標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和體系，幫助中小型污水廠從現(xiàn)階段外界環(huán)保壓力和自身發(fā)展需要的雙重壓力下，快速的實(shí)現(xiàn)管理的提升和改善。公眾號(hào)從這一期開(kāi)始，將圍繞污水廠的管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)展開(kāi)多期的討論，研討中小污水廠的管理提升之路，歡迎大家持續(xù)關(guān)注并參與討論。
原標(biāo)題：中小污水廠的管理提升與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)(一)
