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霍尼艾格
【中國(guó)環(huán)保在線 名家論談】日前，曹曼博士在2018中國(guó)智慧環(huán)衛(wèi)高峰論壇分享了《智慧環(huán)衛(wèi)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略思考》。對(duì)比日本、加拿大、瑞典、愛(ài)爾蘭和美國(guó)智慧環(huán)衛(wèi)應(yīng)用實(shí)例，值得我國(guó)環(huán)衛(wèi)借鑒的首先是前端(源頭)和機(jī)制、其次是后端排放和運(yùn)營(yíng)，再者是技術(shù)裝備。國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)的痛點(diǎn)在于體制缺陷、主體“分工”不清、“職責(zé)”錯(cuò)位、“界面”斷裂，缺少技術(shù)裝備和管理的標(biāo)準(zhǔn)，及平臺(tái)化的系統(tǒng)統(tǒng)籌。
我國(guó)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)具備網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和可借鑒經(jīng)驗(yàn)，另辟捷徑超越體制障礙走智慧化的道路是可行的，需要政府主導(dǎo)、第三方運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、去中間環(huán)節(jié)、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈物聯(lián)網(wǎng)管控交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廢棄物的充分利用。不要一窩蜂盲目在家外做垃圾分類收運(yùn)，可考慮走鄉(xiāng)村包圍城市的道路。
整理|中國(guó)智慧環(huán)衛(wèi)聯(lián)盟
本文據(jù)發(fā)言內(nèi)容整理 |未經(jīng)本人審閱
從目前整個(gè)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，環(huán)衛(wèi)正在開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代。這是苦苦奮斗了三年之后才終於找到的一種感覺(jué)，這種感覺(jué)是建立在技術(shù)成熟的前提之下。除了大家都熟知的智能化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)之外，還有區(qū)塊鏈技術(shù)的落地，讓環(huán)衛(wèi)行業(yè)從原來(lái)都不敢把數(shù)據(jù)共享出來(lái)，到現(xiàn)在有了技術(shù)安全的保障。
中環(huán)協(xié)智慧環(huán)衛(wèi)專業(yè)委員會(huì)主任曹曼博士
曹曼博士的報(bào)告主要探討了五個(gè)方面的問(wèn)題，首先回顧國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，找到我們的差距在哪兒，就像電商也是借鑒了國(guó)外的技術(shù)得到了快速發(fā)展，同樣，智慧環(huán)衛(wèi)也看看國(guó)外的先進(jìn)東西有哪些值得我們借鑒，知道了可借鑒的點(diǎn)之后再看看我們的問(wèn)題在哪兒，只有找到問(wèn)題才能看到走哪一條路可行，這條路是不是真的可行，找到一條可行的路后就要堅(jiān)定信心走下去。
從國(guó)外借鑒什么？
通過(guò)系統(tǒng)的檢索和調(diào)研國(guó)外智慧環(huán)衛(wèi)的現(xiàn)狀，可用“五化”來(lái)概括：社會(huì)化、信息化、智能化、平臺(tái)化、生態(tài)化，國(guó)外已經(jīng)走到生態(tài)化，當(dāng)然不是一步到位的，也是分階段進(jìn)行的，每一個(gè)階段都可以看到有不同國(guó)家代表。中間這兩個(gè)綠顏色代表中國(guó)的現(xiàn)狀，處于信息化、智能化階段。
國(guó)內(nèi)現(xiàn)在正處于從信息化到智能化的過(guò)渡階段，這是我們國(guó)家的現(xiàn)狀。和國(guó)外的主要區(qū)別在哪兒？值得我們借鑒的是前端(源頭)、是機(jī)制(保障)，其次是后端排放和運(yùn)營(yíng)，再者是技術(shù)裝備。
具體的機(jī)制體現(xiàn)在哪兒，國(guó)外的環(huán)衛(wèi)或者是智能化的過(guò)程是政府在主導(dǎo)，政府主導(dǎo)下公眾參與的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)在做服務(wù)。我們國(guó)家政府等于把責(zé)任很大程度上轉(zhuǎn)移給了企業(yè)，現(xiàn)在好像是企業(yè)在擔(dān)當(dāng)，但是企業(yè)能否擔(dān)當(dāng)?shù)昧四兀?br />
看幾個(gè)案例。大區(qū)別在兩端，尤其是前端，前端垃圾分類可以說(shuō)是在我們國(guó)內(nèi)幾十年解決不了的問(wèn)題，因?yàn)槲覀儧](méi)有意識(shí)到我們的主要著眼點(diǎn)應(yīng)該在社會(huì)化這個(gè)環(huán)節(jié)，要把垃圾在家庭內(nèi)解決，怎么讓它分開(kāi)，如我們都知道的日本的做法。
在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們看歐洲，典型的是瑞典，二十個(gè)垃圾焚燒廠只有一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)，其他都是國(guó)家在運(yùn)營(yíng)，而我們國(guó)內(nèi)正好相反。所以我們的垃圾焚燒是否真的能夠達(dá)標(biāo)排放？這個(gè)接口是我們和國(guó)外有很大的差距，我們的關(guān)注點(diǎn)還沒(méi)到這兒，還在信息化這個(gè)環(huán)節(jié)上，做到了可視化，這就看到了我們的差距在哪兒，我們的差距有多大。
再往未來(lái)看一下，歐洲已經(jīng)出臺(tái)了大數(shù)據(jù)權(quán)屬立法，從這里可以看到我們的差距將更大，一旦立法，發(fā)展到生態(tài)化就可以真正應(yīng)用大數(shù)據(jù)。就國(guó)內(nèi)而言，停留在裝備技術(shù)環(huán)節(jié)上，我們統(tǒng)計(jì)了2018年在行業(yè)表現(xiàn)很的企業(yè)，今天參會(huì)的廣西升禾等，他們?cè)谥腔刍O(shè)備和平臺(tái)建設(shè)上做的工作不亞于國(guó)外在這個(gè)環(huán)節(jié)上所做的工作。
概括一下我們的企業(yè)現(xiàn)狀有什么特點(diǎn)，可以說(shuō)是“三多三少”。軟件多，硬件少，就是裝備少，還停留在幾個(gè)垃圾桶上或者是收運(yùn)車改造上，真正的智能設(shè)備還沒(méi)有；供給側(cè)多，生產(chǎn)側(cè)少，生產(chǎn)過(guò)程的管控較少有人涉及研究，不研究生產(chǎn)過(guò)程難有真正的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)過(guò)程數(shù)據(jù)就談不上產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，更沒(méi)法做數(shù)據(jù)的增效；三是現(xiàn)在這些企業(yè)中大部分是中小企業(yè)多，而真正的大企業(yè)少，尤其是我們的主力軍仍然沒(méi)有發(fā)力，這點(diǎn)是和國(guó)外大的差距，瑞典主要垃圾處理大企業(yè)是國(guó)有大企業(yè)，而我們是中小企業(yè)成為了主力軍，這是和國(guó)外差距非常明顯的一個(gè)地方。
我們的痛點(diǎn)在哪？
通過(guò)現(xiàn)狀看看我們的痛點(diǎn)在哪兒，是技術(shù)落后，是裝備差嗎，是真正垃圾分不開(kāi)嗎？通過(guò)分析，我認(rèn)為真正的問(wèn)題不是垃圾分類的問(wèn)題，而是體制缺陷的問(wèn)題。為什么我們這幾年沒(méi)有取得比較大的成果，垃圾分類按照現(xiàn)在的辦法是走不通的，體制問(wèn)題解決不了，這個(gè)問(wèn)題就解決不了，因?yàn)槔诸悊?wèn)題其實(shí)是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。那么怎么辦？并不是說(shuō)社會(huì)問(wèn)題解決不了，關(guān)鍵是意識(shí)到我們的問(wèn)題在哪兒？如果意識(shí)不到問(wèn)題在哪兒就會(huì)做很多錯(cuò)位的工作和無(wú)用功。
看看我們做了哪些錯(cuò)位的事和無(wú)用功。首先，因?yàn)轶w制問(wèn)題導(dǎo)致分工不清，企業(yè)在擔(dān)當(dāng)政府該擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑?，所以出現(xiàn)了錯(cuò)位，職責(zé)錯(cuò)位，本來(lái)是政府應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，政府應(yīng)該是主體，企業(yè)在中間服務(wù)，公眾是義務(wù)主體，各自有各自的職責(zé)，在職責(zé)的界定上就沒(méi)有界定清楚，所以導(dǎo)致了界面的斷裂，如政府、企業(yè)和公眾之間，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間。
界面斷裂帶來(lái)的問(wèn)題：兩大缺口，一個(gè)漏洞。比較嚴(yán)重的缺口，現(xiàn)在垃圾分了，分完之后誰(shuí)來(lái)接，分完之后對(duì)垃圾焚燒廠原料變化造成那么大的沖擊怎么辦，所以接口的問(wèn)題是缺失的，沒(méi)有人考慮，導(dǎo)致我們分完之后再合。
還有更大的缺口，人物鏈接缺口，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)智能化，更重要的是對(duì)進(jìn)入環(huán)境的界面是否真正達(dá)標(biāo)排放了，我們是失控的，沒(méi)有即時(shí)在線的數(shù)據(jù)。
漏洞是執(zhí)法層面的，嚴(yán)格講沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就不能執(zhí)法，否則就變成了人治。現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)企業(yè)非常難，昨天和升禾的董事長(zhǎng)談，也深深感受到這個(gè)問(wèn)題，太難了，這就是目前由于體制的問(wèn)題給我們帶來(lái)的行業(yè)缺口和漏洞。按照現(xiàn)在的辦法我認(rèn)為很難走得通。
智慧環(huán)衛(wèi)可行嗎？
智慧環(huán)衛(wèi)是否能解決問(wèn)題，可行性在哪兒？
電商平臺(tái)，比如淘寶、京東，尤其是近出來(lái)的拼多多，給我們很大的啟示。他們做了一件什么事情，電商平臺(tái)把企業(yè)的產(chǎn)品都分發(fā)到城區(qū)每一個(gè)居民手中。而我們環(huán)衛(wèi)在做什么事情，我們環(huán)衛(wèi)做的事情是把進(jìn)入城市居民手中的商品消費(fèi)完了變成的廢物，再把它回到企業(yè)中進(jìn)一步的加工。電商平臺(tái)做了一個(gè)進(jìn)城市，我們環(huán)衛(wèi)做了一個(gè)出城市?，F(xiàn)在進(jìn)城市做得非常到位，上億種商品不超過(guò)一天時(shí)間分發(fā)到每一個(gè)人手中，而環(huán)衛(wèi)面臨的才是幾種廢物，為什么不能短時(shí)間內(nèi)回收到每一個(gè)廢棄物回收處理廠，如果用智慧化、網(wǎng)絡(luò)化手段這個(gè)事情就簡(jiǎn)單了。
我們目前各種條件都具備，具備了網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施隊(duì)伍，不需要再重新建，現(xiàn)成的，而且有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們只需要借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，我們只需要用現(xiàn)有的流量，比如拼多多用兩年的時(shí)間走過(guò)了阿里、京東十幾年的路子，不需要再燒錢，只需要用現(xiàn)有的手機(jī)上微信的流量就解決了問(wèn)題，這是值得我們借鑒的。體制的問(wèn)題我們改變不了，但是我們可以另辟蹊徑超過(guò)體制的障礙，這就需要智慧的手段。
為了讓這個(gè)事情做得更加的可行，我們分析物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或電商平臺(tái)的區(qū)別與相同點(diǎn)在哪兒，相同點(diǎn)是解決物流的問(wèn)題，都是通過(guò)數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)資金流解決問(wèn)題，都需要硬件和軟件，也就是基礎(chǔ)設(shè)施，都需要做人機(jī)鏈接才能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控。
不同點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言來(lái)看：
一個(gè)是平面互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是垂直物聯(lián)網(wǎng)，大的區(qū)別在于電商在物流的過(guò)程中沒(méi)有任何物理、化學(xué)、生物等變化，而環(huán)衛(wèi)物流過(guò)程會(huì)發(fā)生物理、化學(xué)變化，這是這個(gè)問(wèn)題的難處所在，這是我們?cè)谧銎脚_(tái)建設(shè)時(shí)擺在面前的難題。
二是電商把一堆商品分發(fā)到每一個(gè)居民城市手中，解決從合到分的過(guò)程，而環(huán)衛(wèi)是把分出來(lái)的每一種可用物質(zhì)合在一起，重新加工回爐；
三是電商物流過(guò)程沒(méi)有發(fā)生價(jià)值變化，而環(huán)衛(wèi)行業(yè)物流過(guò)程是價(jià)值升值過(guò)程，廢物通過(guò)加工處理變成了有價(jià)值的東西，這個(gè)行業(yè)比電商的空間還要大。
既然機(jī)會(huì)大我們?cè)趺醋プC(jī)會(huì)？我們用什么模式進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這里又想到我們偉大的戰(zhàn)略思想，當(dāng)我們?cè)诔鞘泄ゲ幌聛?lái)的時(shí)候想到了農(nóng)村，垃圾也有相同之處，垃圾在城市的問(wèn)題困擾了我們二十多年解決不了，那么我們能不能走“農(nóng)村包圍城市”這條道路。
首先，農(nóng)村的垃圾利用率是高的，垃圾分類之后一多半是要回填的，干濕分類，有機(jī)垃圾未來(lái)生態(tài)化的趨勢(shì)要變成有機(jī)肥，土渣也需要回到土地中，一多半垃圾都要回到土地中。要回到土地中大的成本是運(yùn)輸費(fèi)，我們?cè)谵r(nóng)村就地解決了運(yùn)輸費(fèi)用問(wèn)題，成本是低的。
其次，農(nóng)村比較容易啟動(dòng)。為什么？我們現(xiàn)在做一個(gè)智慧垃圾桶幾千塊、甚至幾萬(wàn)塊完全可以解決整個(gè)村鎮(zhèn)的垃圾分類問(wèn)題，把這幾萬(wàn)塊錢給農(nóng)民做激勵(lì)，告訴他們把垃圾分開(kāi)，他們可以做得非常好，而且中國(guó)農(nóng)村有傳統(tǒng)美德，他們很樸實(shí)，我們當(dāng)時(shí)的主席就是這樣，才讓星星之火可以燎原起來(lái)，這個(gè)模式至少可以考慮，至少可以顛覆原來(lái)的思路，換一個(gè)思路看一看。
走這條路會(huì)遇到什么難題，當(dāng)時(shí)阿里用了十年時(shí)間，拼多多用了兩年時(shí)間，垃圾分類難不難，我認(rèn)為簡(jiǎn)單多了，京東淘寶解決了上億種產(chǎn)品在全國(guó)各地的收發(fā)，潘建偉院士捕促到了光量子之間的相互作用(光子糾纏)，我們還解決不了幾種垃圾的分類外運(yùn)嗎？！。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)，有什么風(fēng)險(xiǎn)？我們真正的風(fēng)險(xiǎn)不是內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是超越體制障礙的獨(dú)角獸一定會(huì)襲來(lái)，甚至是國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)。那么，風(fēng)險(xiǎn)怎么解決？要么自我顛覆主動(dòng)迎接，要么追隨，要么收?qǐng)觥?/div>
未來(lái)場(chǎng)景是什么？
當(dāng)務(wù)之急，需要軟硬件都需要具備智能化功能，這個(gè)智能化不是可視化，現(xiàn)在大家做的大部分處于可視化階段，智能化顯著標(biāo)志有沒(méi)有自學(xué)習(xí)功能，這是我們當(dāng)務(wù)之急大的需求，我們需要一個(gè)智能化的設(shè)備。
二是現(xiàn)有的設(shè)施智能化的升級(jí)改造，正在生產(chǎn)的新設(shè)備能不能一步到位，具有智能化的功能，這是我們這個(gè)行業(yè)急需的。
再者是標(biāo)準(zhǔn)化。目前有幾類標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)化要打通，各個(gè)環(huán)節(jié)要有接口標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有接口標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的鏈接，沒(méi)有交易，還有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)以后，先啟動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)家看到希望，這是我們一直在推動(dòng)和呼吁的工作。
智慧環(huán)衛(wèi)一旦真正啟動(dòng)之后未來(lái)會(huì)是什么狀況，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不是從家庭開(kāi)始，而是從種植開(kāi)始，再到家庭，整個(gè)過(guò)程在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，這個(gè)市場(chǎng)容量要大于平臺(tái)電商的若干倍，因?yàn)殡娚唐脚_(tái)只是一個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)過(guò)程到消費(fèi)過(guò)程，只解決這個(gè)環(huán)節(jié)的物流問(wèn)題，而我們這個(gè)平臺(tái)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程有多少個(gè)環(huán)節(jié)，至少好幾個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)物流，都有一個(gè)交易過(guò)程。
這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)容量非常大，鏈接的對(duì)象不僅僅是商品或人，鏈接的對(duì)象是廢物、人、商品、機(jī)器，鏈接得越多接口越多，數(shù)據(jù)越多，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，未來(lái)的價(jià)值就在這里。。
我們這個(gè)行業(yè)急需這樣的平臺(tái)，平臺(tái)的打造需要一個(gè)過(guò)程，我建議要分步。步，是正在做每一個(gè)企業(yè)的智能化平臺(tái)，第二步，也是已經(jīng)啟動(dòng)的集團(tuán)的平臺(tái)化，就是集團(tuán)公司把所有項(xiàng)目都在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)地區(qū)、每一個(gè)城市，每一個(gè)鎮(zhèn)區(qū)不要再分開(kāi)，一個(gè)集團(tuán)一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)化、區(qū)域化解決完之后進(jìn)入真正大的國(guó)家平臺(tái)，這個(gè)國(guó)家平臺(tái)是政府在主導(dǎo)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施要由政府主導(dǎo)。
舉一個(gè)案例，已經(jīng)做到一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管控，在浙江湖州，這是實(shí)際的案例，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了每天通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)過(guò)程的控制，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集和大數(shù)據(jù)的分析、增效，每年可以增效10%以上。
結(jié)論建議
1.我國(guó)智慧環(huán)衛(wèi)與國(guó)外的差距主要體現(xiàn)在機(jī)制和源頭與終點(diǎn)上，國(guó)外已進(jìn)入?yún)^(qū)域平臺(tái)統(tǒng)管和大數(shù)據(jù)挖掘增效，我國(guó)環(huán)衛(wèi)智慧化的基礎(chǔ)設(shè)施較好，清掃收運(yùn)環(huán)節(jié)智慧化進(jìn)度較快。
2.我國(guó)智慧環(huán)衛(wèi)發(fā)展的痛點(diǎn)是體制缺陷，主要表現(xiàn)是缺少統(tǒng)管機(jī)構(gòu)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，各接口和界面鏈接融合有嚴(yán)重缺失，尤其是兩端接口和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)。現(xiàn)有設(shè)施改造和分類做法需謹(jǐn)慎。
3.政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，超越體制障礙，去中間環(huán)節(jié)，第三方運(yùn)營(yíng)，從易到難，分步實(shí)施，結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格監(jiān)管，搭建物聯(lián)網(wǎng)全過(guò)程管控交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廢棄物的充分和利用。
后，和大家分享一點(diǎn)感受，我們?cè)絹?lái)越深深感受到，世界萬(wàn)物都是一個(gè)感應(yīng)器，整個(gè)世界是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論你知道不知道，無(wú)論你做不做，時(shí)事都在互動(dòng)中。我們這個(gè)行業(yè)這么大的市場(chǎng)，之后獨(dú)角獸一定會(huì)來(lái)，從哪里來(lái)，當(dāng)然希望從我們中間來(lái)。應(yīng)該怎么辦？要將你的公司與盡可能多的人、物鏈接，鏈接完之后能夠成為某個(gè)環(huán)節(jié)、區(qū)域或行業(yè)的平臺(tái)擁有者或者是裝備供應(yīng)商！這樣才能在新時(shí)代中抓住機(jī)會(huì)。
原標(biāo)題：曹曼博士：智慧環(huán)衛(wèi)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略思考，附報(bào)告下載
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6月17日，山港陸海全泰與勁旅環(huán)境簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同探索環(huán)保產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展新模式，為中國(guó)環(huán)衛(wèi)裝備出海打造全新生態(tài)體系。智慧環(huán)衛(wèi)垃圾清運(yùn)2025-06-20 14:54:39 -
關(guān)于征集環(huán)衛(wèi)行業(yè)首批人工智能大模型應(yīng)用案例的通知
中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)啟動(dòng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)首批人工智能大模型應(yīng)用案例征集工作，要求具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，體現(xiàn)人工智能大模型技術(shù)在環(huán)衛(wèi)場(chǎng)景中的應(yīng)用價(jià)值，在行業(yè)內(nèi)能夠形成引領(lǐng)帶動(dòng)作用。智慧環(huán)衛(wèi)垃圾清運(yùn)2025-06-11 13:43:54 -
注冊(cè)資本增加到10億元，北京環(huán)境股份有限公司真的來(lái)了！
近日，北京環(huán)境有限公司正式更名為“北京環(huán)境股份有限公司”，6個(gè)股東股份上升，注冊(cè)資本增加到“100000萬(wàn)元”。智慧環(huán)衛(wèi)生活垃圾處理2025-06-10 16:08:15 -
聯(lián)袂百度飛槳廣州中心共筑AI城服新生態(tài)，僑銀股份數(shù)智“朋友圈”不斷擴(kuò)大
6月6日，僑銀股份與百度飛槳廣州中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將圍繞人工智能機(jī)器人在城市服務(wù)場(chǎng)景的創(chuàng)新應(yīng)用，共同推進(jìn)城市治理智能化升級(jí)與綠色低碳轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著僑銀股份構(gòu)建AI賦能城市全域服務(wù)體系進(jìn)一步完善。智慧環(huán)衛(wèi)垃圾清運(yùn)2025-06-09 14:49:51 -
中環(huán)潔科技跨界組隊(duì)，開(kāi)啟智慧城服“破壁行動(dòng)”
6月6日，由中環(huán)潔科技發(fā)起的“智啟城服——AI賦能城市服務(wù)行業(yè)生態(tài)研討會(huì)”在北京召開(kāi)，會(huì)上，中環(huán)潔與各家科技公司簽訂生態(tài)戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議，擬從技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)治理、智能感知、人機(jī)交互、智能決策等多維度建立智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架，探索大數(shù)據(jù)、AI、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，打造城市公共服務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目全生命周期全鏈AI智能服務(wù)體系。中環(huán)潔智慧城服智慧環(huán)衛(wèi)2025-06-09 13:47:00 -
漢嘉設(shè)計(jì)：希望2027年環(huán)衛(wèi)機(jī)器人產(chǎn)品銷售達(dá)到10億元
漢嘉設(shè)計(jì)在投資者交流活動(dòng)上表示：“希望2027年環(huán)衛(wèi)機(jī)器人產(chǎn)品銷售達(dá)到10億元的目標(biāo)，從環(huán)衛(wèi)機(jī)器人市場(chǎng)占有率上來(lái)說(shuō)，占有率應(yīng)該在10%左右。”環(huán)衛(wèi)機(jī)器人智慧環(huán)衛(wèi)2025-06-04 11:24:22
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