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【中國環(huán)保在線 原創(chuàng)視點】近年來，中國環(huán)保企業(yè)大手筆“海淘”，進(jìn)行布局，引發(fā)社會強(qiáng)烈關(guān)注。不過進(jìn)入2017年以來，環(huán)保企業(yè)“走出去”的步伐大大放緩，不復(fù)往日的狂熱勢頭。從熱到冷，中間到底發(fā)生了什么？
環(huán)保企業(yè)“海淘”由熱變冷 背后原因竟然是這些
2000年至2016年，我國環(huán)保行業(yè)由上市公司領(lǐng)跑的并購案數(shù)量不斷攀升，海外并購的數(shù)量與規(guī)模也實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。不完全統(tǒng)計顯示，2016年，環(huán)保企業(yè)或其參與設(shè)立的環(huán)?；鸸舶l(fā)起17例海外并購案，總并購金額遠(yuǎn)超200億元。
不少業(yè)內(nèi)專家表示，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)之所以青睞在發(fā)達(dá)國家進(jìn)行布局，緣于這些國家法規(guī)制度相對完善、健全，財務(wù)回報高而穩(wěn)定，風(fēng)險指數(shù)低，且“走出去”也符合國家“一帶一”路戰(zhàn)略與培養(yǎng)化環(huán)保企業(yè)的目標(biāo)。
中國環(huán)保在線分析認(rèn)為，過去兩年環(huán)保企業(yè)“海淘熱”的出現(xiàn)，更主要的原因在于，隨著經(jīng)濟(jì)化的深度推進(jìn)，海外并購成為經(jīng)濟(jì)放緩后為數(shù)不多的還在大肆擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)體系。而中國資本正處于“走出去”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)體量也呈現(xiàn)幾何級倍增，多重利好因素疊加，促成了“海淘”成為巨大且美味的蛋糕。
中國環(huán)保企業(yè)“海淘”由熱變冷
2017上半年，雖然環(huán)保并購的熱度仍在蔓延，可海外并購已然“冷靜”下來。在上半年20多起并購案中，海外并購僅為2起：1月份博世科收購加拿大瑞美達(dá)克土壤修復(fù)服務(wù)公司100%股份，5月份巴安水務(wù)擬從斗山重工美國控股公司處受讓其持有的DHT100%股權(quán)。
從熱火朝天到冷冷清清，是“海淘”失去了原本的吸引力，還是環(huán)保企業(yè)的“海淘”之路遭遇了重大阻礙？實際上，答案無外乎亮點：一是怕了，二是更加成熟了。
有數(shù)據(jù)顯示，80%的并購由于后期整合不力或者前期估算失策等各種風(fēng)險導(dǎo)致失敗，一失足成千古恨。主要原因有非理性投資、法律法規(guī)存在短板、對風(fēng)險預(yù)估不足，文化差異顯著等。20%的成功率多少有些“賭一把”的嫌疑，更何況并購失敗需要承受的后果無法想象。
企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，對于海外并購的謹(jǐn)慎小心，是“海淘”冷淡的直接原因。更側(cè)重實際需求是環(huán)保企業(yè)并購的一大特征。比如上半年的兩次并購，博世科側(cè)重于土壤修復(fù)，巴安水務(wù)則專注于海水淡化技術(shù)。
環(huán)保企業(yè)布局的三大階段
強(qiáng)化技術(shù)、擴(kuò)大市場也好，整合資源、優(yōu)化戰(zhàn)略也罷，中國環(huán)保企業(yè)熱衷海外并購都有著迫切的目的，但要真正“走出去”，僅僅擁有資本力量顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何合理利用國內(nèi)外法律法規(guī)，如何在資本市場中穩(wěn)穩(wěn)立足，如何打好品牌攻堅戰(zhàn)，都是需要解決的重大難題，缺一不可。
而環(huán)保企業(yè)欲通過“資本換技術(shù)”的形勢來實現(xiàn)布局，勢必經(jīng)過三大階段：，吞噬。通過不失時機(jī)的海外并購，取得技術(shù)的提升與資本的擴(kuò)張，將企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步擴(kuò)大。第二，內(nèi)秀。立足國內(nèi)市場，利用并購取得的競爭力，穩(wěn)固國內(nèi)市場，實現(xiàn)業(yè)績規(guī)模與品牌的化。第三，外戰(zhàn)。將在國內(nèi)的優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，并在世界范圍內(nèi)獲得品牌影響力與業(yè)務(wù)市場。
后，海外并購的確是一條終南捷徑，但保持理性，合理“海淘”，才是中國環(huán)保企業(yè)走向世界的真正姿態(tài)。
