傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)保市場(chǎng) 并非聯(lián)姻就夠了
目前巨大的環(huán)保藍(lán)海市場(chǎng)(暫且稱為藍(lán)海),吸引了眾多行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注。除了它自身稱為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的巨大吸引力之外,大環(huán)境的變遷也是不可磨滅的推動(dòng)因素。
中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),在逐步結(jié)束資源型暴利時(shí)代的時(shí)候,各大重工鋼鐵企業(yè),在國(guó)家提出供給側(cè)改革方針的時(shí)候,傳統(tǒng)道橋等總包企業(yè),在基建項(xiàng)目逐漸普及,國(guó)內(nèi)、環(huán)保市場(chǎng)需求劇增的時(shí)候,均把目光投到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
尤其是目前,中國(guó)能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了“全面過剩”的“魔咒”:電力過剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)庥龅搅私?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的強(qiáng)烈阻擊,國(guó)內(nèi)GDP十年內(nèi)成持續(xù)下降態(tài)勢(shì),行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。
投資并購(gòu)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
非環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)快的方法就是并購(gòu)環(huán)保資產(chǎn)。主要的案例包括做精密機(jī)械設(shè)備的寶馨科技并購(gòu)友智科技、做餐飲的湘鄂情并購(gòu)中昱環(huán)保等。有著雄厚資本的大型國(guó)企進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)時(shí)更是聲勢(shì)浩大。
2015年1月,葛洲壩集團(tuán)吹響了當(dāng)年國(guó)企進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)的“號(hào)角”,投資約4.73億元,收購(gòu)凱丹水務(wù)75%的股權(quán)。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,凱丹水務(wù)的資產(chǎn)實(shí)際已欲賣數(shù)年,有企業(yè)與其談判多年未果,葛洲壩集團(tuán)能實(shí)現(xiàn)收購(gòu)必定是價(jià)格較高,能滿足凱丹水務(wù)的要求??梢?,國(guó)企面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。
2015年8月,中國(guó)石化節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立,這是中石化的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心。就在當(dāng)月,中國(guó)中車與江蘇常熟、中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,三方將共同探索分散污水治理模式。其中,中國(guó)中車公司投資10億元在常熟建立農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施生產(chǎn)及研發(fā)基地。
此外,中冶集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)鐵建、中國(guó)建投等一大批國(guó)企也在環(huán)保市場(chǎng)上積極謀求發(fā)展。
大型央企的進(jìn)入,在給自身帶來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí),也給環(huán)保市場(chǎng)注入了大批資金,而資本正是環(huán)保市場(chǎng)的短板,這可以填補(bǔ)治理資金的巨大缺口,彌補(bǔ)財(cái)政投入之不足。據(jù)環(huán)保部門測(cè)算,落實(shí)氣十條和水十條,每年需投資約2萬(wàn)億,而各級(jí)財(cái)政只能提供10%—15%的資金,其余85%—90%資金需要社會(huì)資本進(jìn)入。