【中國(guó)環(huán)保在線 媒體導(dǎo)讀】在眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，供水企業(yè)尚存三大短板，即機(jī)制束縛、資金緊缺、商業(yè)模式單。具體來(lái)說(shuō)，獨(dú)特的政企關(guān)系和機(jī)制的束縛，影響了供水企業(yè)員工的積極性；供水企業(yè)資金緊缺，資本的融通渠道卻沒(méi)有打開(kāi)；再者，供水企業(yè)商業(yè)模式單一，水價(jià)調(diào)整和水費(fèi)征收卻存在困難。
　　　　
　　在編程中，一個(gè)無(wú)法靠自身的控制終止的程序稱(chēng)為“死循環(huán)”。機(jī)制束縛，資金緊缺，商業(yè)模式單一，供水企業(yè)難以化解的3大痛點(diǎn)造就了供水行業(yè)的“死循環(huán)”。它真是轉(zhuǎn)不出的“死循環(huán)”嗎？
　　
　　3大痛點(diǎn)束縛供水企業(yè)發(fā)展
　　
　　“只恐雙溪舴艋舟。載不動(dòng)、許多愁。”李清照的這首《武陵春》，說(shuō)到了四川某市供水公司許經(jīng)理的心里。他指出，“現(xiàn)在是什么舟也載不動(dòng)地方水司的負(fù)債。”由于當(dāng)?shù)刈詠?lái)水價(jià)格多年未調(diào)整，供水公司“10多年來(lái)一直負(fù)重前行”。
　　
　　“2010年8月過(guò)會(huì)，一次聽(tīng)證，兩步調(diào)價(jià)，即2010年9月調(diào)0.20元，補(bǔ)償生產(chǎn)剛性成本，2011年9月再調(diào)0.30元，補(bǔ)償二次供水。2011年9月，調(diào)整后的自來(lái)水價(jià)格是1.7元（不含污水處理費(fèi)），到現(xiàn)在還是這么多。”福州自來(lái)水公司的一位高層，近日也談到了水價(jià)難調(diào)、水費(fèi)難收等問(wèn)題。
　　
　　“過(guò)去10多年，在幾乎沒(méi)有資金投入的情況下，我們自籌了3個(gè)多億，將全市100多條道路的供水管網(wǎng)改造完畢。可新規(guī)劃出臺(tái)，之后5年，市區(qū)的供水管網(wǎng)還將新增100多公里，投資需要3個(gè)多億，同時(shí)改造老舊管線也要4000多萬(wàn)。這錢(qián)我們哪里出得起??！”在河北某市，供水企業(yè)也在犯愁。京津冀一體化，城市建設(shè)“大踏步”，路網(wǎng)要改造，供水管網(wǎng)要更新，舊管也要維護(hù)，資金卻無(wú)處落實(shí)……
　　
　　E20環(huán)境平臺(tái)合伙人傅濤認(rèn)為，主要是機(jī)制束縛、資金緊缺、商業(yè)模式單一這3大痛點(diǎn)，束縛了我國(guó)供水企業(yè)的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，獨(dú)特的政企關(guān)系和機(jī)制的束縛，影響了供水企業(yè)員工的積極性；供水企業(yè)資金緊缺，資本的融通渠道卻沒(méi)有打開(kāi)；再者，供水企業(yè)商業(yè)模式單一，水價(jià)調(diào)整和水費(fèi)征收卻存在困難。
　　
　　據(jù)媒體此前報(bào)道，2012年全國(guó)約30%的城市供水企業(yè)處于虧損狀態(tài)。供水企業(yè)迫于資金壓力，難以進(jìn)行必要的技術(shù)改造、設(shè)備更新，水質(zhì)問(wèn)題被長(zhǎng)期忽視，供水質(zhì)量無(wú)法得到較大提高，供水陷入低價(jià)低質(zhì)的惡性循環(huán)。轉(zhuǎn)眼3年過(guò)去，虧損或處在虧損邊緣的供水企業(yè)依舊比比皆是。即使不虧損，一些供水企業(yè)也難以脫離束縛行業(yè)發(fā)展的“死循環(huán)”。
　　
　　4個(gè)方向破解供水行業(yè)“死循環(huán)”
　　
　　如何連接外部資本參與國(guó)企改革，用資本的力量激活供水企業(yè)的團(tuán)隊(duì)活力；如何在現(xiàn)有低成本、大體量的條件下，結(jié)合PPP，突破傳統(tǒng)供水行業(yè)的融資模式；如何科學(xué)創(chuàng)新，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等新技術(shù)，節(jié)能降耗，支撐供水行業(yè)科學(xué)發(fā)展；如何發(fā)掘供水行業(yè)的增量空間，推動(dòng)服務(wù)的平臺(tái)化發(fā)展……
　　
　　針對(duì)供水企業(yè)的痛點(diǎn)，傅濤率領(lǐng)的E20專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，給出了上述4個(gè)方面的建議。
　　
　　近年，為破解行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)里的“排頭兵”們也做了一些積極的嘗試。例如，濟(jì)南水務(wù)、福州水司、珠海水務(wù)、瀚藍(lán)環(huán)境等勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、追求高標(biāo)準(zhǔn)的供水服務(wù)，江南水務(wù)、長(zhǎng)沙水業(yè)等借助混改激發(fā)企業(yè)活力，等等。
　　
　　近日，相關(guān)媒體就供水企業(yè)痛點(diǎn)與改革訴求的話題展開(kāi)，采訪了一些資深的供水企業(yè)從業(yè)人員。其中，在福建某水司工作了21年的一位行業(yè)“老兵”，連夜疾書(shū)，梳理了其所在水司10多年來(lái)在發(fā)展過(guò)程中遇到的三個(gè)“怎么辦”問(wèn)題——怎么清理歷史欠費(fèi)、怎么做好終端服務(wù)、怎么做好二次供水。（該篇文字非常生動(dòng)，征得作者同意，特別分享給各位讀者）
　　
　　福建這家水司的舉措，對(duì)于緩解“三大痛點(diǎn)”有所幫助，但并沒(méi)有“從根本上解決問(wèn)題”。特別是對(duì)于供水企業(yè)如何開(kāi)發(fā)新的融資模式、用高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接通資本市場(chǎng)的問(wèn)題，這位“老兵”表示：愿意多聽(tīng)聽(tīng)同行的好經(jīng)驗(yàn)、好建議。