保溫一體化板工期保證措施有哪些？

【資料簡介】

保溫一體化板工期保證措施有哪些？

在材料進(jìn)場之前的7天，分頭搞好施工準(zhǔn)備工作，開工時間盡量提前，做到技術(shù)、材料、機(jī)械（包括材料周轉(zhuǎn)）同時到位，為施工開工工作做好準(zhǔn)備，確保該工程在要求工期內(nèi)包質(zhì)包量完成，具體措施如下：

a、選擇精干的項(xiàng)目管理班子，公司還將組織技術(shù)過硬、業(yè)績突出、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)駐工地，同時保證充分的勞動力以滿足工程需要；

b、設(shè)備的運(yùn)行能力及數(shù)量都將以工程需要為原則進(jìn)行配置，

c、材料供應(yīng)我們將根據(jù)報價方案上面的合格供應(yīng)商，按照工程需要提前做好采購工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程材料按進(jìn)度供應(yīng)，同時應(yīng)完善施工計劃，做好協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)材料管理，具體如下：

（1）施工計劃

1、計劃

1.1檢查修補(bǔ)外墻面。。

1.2根據(jù)實(shí)際情況制定具體的階段施工計劃（見施工進(jìn)度表）。

2、要求

2.1施工過程中遵循下層到上層的原則，按計劃進(jìn)行；

2.2施工前必須提供“三線”，以確保順利開工；

2.3材料技術(shù)監(jiān)督方提出的整改事項(xiàng)和施工中出現(xiàn)的問題，要及時調(diào)整解決，確保工程進(jìn)度；

2.4施工過程中，如有設(shè)計等方面的變更，要及時通知材料技術(shù)監(jiān)督方，并給予足夠的時間進(jìn)行更改；

2.5所有指令性的通知，必須以書面文字的形式下達(dá)；

2.6在施工過程中，如因業(yè)主，等方面原因造成停工或其它不可抗拒因素造成停工以至影響工期的，則工期順延。

（2）、協(xié)調(diào)配合

1、施工后，依照業(yè)主配置的工地流動區(qū)域，安排設(shè)置現(xiàn)場辦公室、倉庫、交通及停車場地。

2、根據(jù)原則要求的工程進(jìn)度制定出具體的施工進(jìn)度計劃，及時提交給業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)配合單位，以便緊密配合。在施工進(jìn)展中，根據(jù)業(yè)主的要求及時修訂進(jìn)度計劃。

4、積極同材料技術(shù)方，需要材料技術(shù)方檢查的項(xiàng)目要及時請示。認(rèn)真并虛心接受材料技術(shù)方的指導(dǎo)，準(zhǔn)確及時的更正材料技術(shù)方提出的問題，以達(dá)到工程施工的。

5、加強(qiáng)同有關(guān)建筑部門的，互通情況，互相之間提供方便，為施工創(chuàng)造良好的外部條件，以利于整個工程的順利進(jìn)行。。

6、提出施工過程中的用水、電計劃，通過業(yè)主和有關(guān)單位的配合來滿足要求。

7、根據(jù)工程的進(jìn)展需要，及時提出施工過程中需用腳手架的位置、時間，通過業(yè)主和有關(guān)單位的配合來滿足要求。

（3）、材料管理

確保原材料的合理供應(yīng)計劃和材料質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。為此，我公司建立了嚴(yán)格的材料管理制度，以利于工程高速度、高質(zhì)量地全面完成。

1、嚴(yán)格控制材料的使用，降低材料的消耗。施工方以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，必須按照供應(yīng)商用量要求用料。

2、認(rèn)真做好材料入庫驗(yàn)收工作，對供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。對供應(yīng)廠商提供的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，拒絕接收不符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求的材料。

3、嚴(yán)格按照供應(yīng)廠商的說明和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料的搬運(yùn)和存放，防止材料的損壞。將受氣候影響而易損壞的產(chǎn)品材料，存放在能防風(fēng)雨的倉庫內(nèi)。

4、材料進(jìn)出嚴(yán)格按照公司規(guī)定的表格辦理領(lǐng)料、入庫、請購手續(xù)等。

5、根據(jù)工程進(jìn)度合理安排物料進(jìn)場順序，確保工程材料在施工之前入庫。