防腐工程施工技術(shù)摘要

【資料簡介】

工組織設(shè)計摘 要: 參照國家及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加之我公司十幾年積累的施工經(jīng)驗，精心地對施工方法進(jìn)行了設(shè)計與編制。計劃用占地50～80畝場地，作業(yè)線廠房為可拆卸式封閉加固廠房，通過除銹能力為500m2/h的下置式拋丸除銹機(jī),. 對鋼管采用變頻控制除銹,并達(dá)到SY/T 0407《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》 標(biāo)準(zhǔn)的要求。然后采用工業(yè)吸塵器，去掉除銹后鋼管表面的一些微小粉塵，并采用兩套KGPS-750/0.4-1中頻電源和配套的加圈加熱方式，滿足涂敷溫度的需要。采用世界的噴涂設(shè)備生產(chǎn)廠瓦格納爾公司的噴涂系統(tǒng),在作業(yè)線上安裝有在線針孔檢漏儀，以便鋼管下線到檢測平臺后人工檢測修補(bǔ)。經(jīng)檢驗合格的防腐管由端頭打磨設(shè)備進(jìn)行留端處理，不合格管則置于特檢區(qū)域內(nèi)，隨時進(jìn)行處理修補(bǔ)，端頭打磨由轉(zhuǎn)管平臺，打磨小車、回收裝置等組成。為防止運(yùn)輸壞外防腐層加防護(hù)圈，安裝完成后對現(xiàn)場補(bǔ)口宜采用與管體相同的環(huán)氧粉末涂料進(jìn)行熱噴涂，并保質(zhì)、保量、保工期的完成本項目。

一、施工部署：做好防腐工程施總體部署是整個防腐工程的主要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是關(guān)系整個工程能否順利地、連續(xù)地施工，保證工程質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。施工總體部署可分為階段性施工部署和作業(yè)性施工部署兩個方面，而施工技術(shù)部署是在工程施工的全過程中。

1 、技術(shù)準(zhǔn)備：

1.1防腐蝕工程施工，要具有齊全的施工圖紙和設(shè)計文件。

1.2設(shè)計單位要提出明確的防腐蝕施工技術(shù)說明，對原材料、半成品、成品提出明確的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3施工單位要對施工圖紙進(jìn)行自審、會審。結(jié)合工程情況，提出施工方案和技術(shù)交底，并應(yīng)具有書面資料。

1.4構(gòu)筑物、設(shè)備、管子及管件應(yīng)具有交接證書和出廠合格證。

1.5防腐蝕施工所用原材料應(yīng)具有出廠合格證和檢驗資料，對有懷疑者要進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗單位應(yīng)具有二級資質(zhì)證書（國家或省市二級試驗單位）。

1.6準(zhǔn)備齊全各種施工記錄，應(yīng)將自檢記錄、氣象記錄、施工日記與施工同步完成。

2、施工管理體制：防腐蝕工程施工的組織工作非常重要，這是提高工作效率、施工質(zhì)量和施工安全的必要措施；施工組織應(yīng)分兩個層次：一為管理層，一為生產(chǎn)層。

2.1 施工組織及管理：工廠設(shè)備、管道的防腐工程的施工，其一般情況是工期短，工程量大，施工任務(wù)重，如我公司有幸承接該工程。我們將依據(jù)該工程的特點(diǎn)和承包的職責(zé)，首先強(qiáng)化施工組織管理，設(shè)置相應(yīng)的施工生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理保障體系和文明施工安全生產(chǎn)管理體系；其次采用較為*的施工技術(shù)、施工裝備，以科技為基礎(chǔ)，依托公司雄厚的施工技術(shù)力量、技術(shù)儲備和豐富的施工經(jīng)驗，將協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個方面及施工技術(shù)、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求調(diào)集精兵強(qiáng)將，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)、保量，打好防腐工程施工這一硬仗。

2.2 施工組織機(jī)構(gòu)：為了加強(qiáng)該工程的組織管理，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使工程按期完成，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，我公司擬成立現(xiàn)場項目部。公司決定選派具有同類工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員,擔(dān)任項目部負(fù)責(zé)全權(quán)處理本工程施工的人力、物力、設(shè)備的調(diào)配及組織設(shè)計、安檢、質(zhì)檢等系列工作。組織機(jī)構(gòu)圖

2.3 進(jìn)度管理及控制：施工工期目標(biāo)按甲方的有關(guān)要求執(zhí)行，在進(jìn)度及計劃管理中我們采用計算機(jī)管理的辦法進(jìn)行全過程進(jìn)度計劃管理，其前提是確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為綱，按照總進(jìn)度的要求，進(jìn)一步編制分階段、分系統(tǒng)的詳細(xì)實施作業(yè)計劃，從而確定工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，實行節(jié)點(diǎn)控制考核，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃來指揮調(diào)度施工的各個環(huán)節(jié)。

2.4 質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系：我公司是系統(tǒng)內(nèi)取得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，有一套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理文件，我公司建設(shè)工程無論規(guī)模大小，都實施質(zhì)量全過程管理，以ISO9002質(zhì)量保障體系為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對工程全過程實施跟蹤檢驗，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

在該工程施工中我們?nèi)匀灰砸回瀳猿值馁|(zhì)量保障體系為基準(zhǔn)，項目部成立以項目為首的質(zhì)量管理*機(jī)構(gòu)，任命以項目為首的各專業(yè)工程師組成專項質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工質(zhì)量與獎金掛鉤，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行。項目部的技術(shù)管理與支持工作實行項目*下的負(fù)責(zé)制，由具體負(fù)責(zé)。目，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)日常管理工作，并對作業(yè)層的施工全過程技術(shù)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設(shè)計變更單管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、施工技術(shù)文件的編制、發(fā)放施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。項目技術(shù)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)管理處監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。工序管理施工班組自檢合格后，將自檢記錄一式三份交檢查員，檢查員按規(guī)定比例隨機(jī)抽檢合格后，簽字確認(rèn)，移交下道工序或通知和監(jiān)理工程師共檢確認(rèn)。技術(shù)員對工序管理的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)。