任何一項新蒸汽減壓閥產品開發(fā)，都需要經歷一個從提出創(chuàng)新到zui后產品上市的基本歷程。開發(fā)新蒸汽減壓閥則需要提出開發(fā)創(chuàng)新，組織不同的專家進行相關部件的開發(fā)和蒸汽減壓閥各部分的集成;側試各項性能指標、試用通過鑒定、批盆生產并推向市場。蒸汽減壓閥產品開發(fā)都要經過新產品創(chuàng)新、創(chuàng)新篩選、概念開發(fā)、市場業(yè)務分析、品牌開發(fā)、蒸汽減壓閥產品開發(fā)、消費者采用等步驟。
新蒸汽減壓閥產品創(chuàng)新：
蒸汽減壓閥產品開發(fā)一般從新產品創(chuàng)新開始。當然，一個企業(yè)在提出創(chuàng)新之前，應該首先有明確的 經昔故略、市場細分和定位戰(zhàn)略，演楚自身經營具有的能力和追求實現(xiàn)的使命與目標。這些方面往往為研究和提出新的任何一項新蒸汽減壓閥產品開發(fā)，都需要經歷一個從提出創(chuàng)新到zui后產品上市的基本歷程。產品創(chuàng)新限定了前提條件.也指明了方向。企業(yè)的營銷主管，特別需要明確這些方面的要求，努力使各個方面提出的各種創(chuàng)意圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略展開，避免出現(xiàn)創(chuàng)新高度發(fā)散的現(xiàn)象。
企業(yè)的新蒸汽減壓閥產品創(chuàng)新可能來自企業(yè)內部，也可能來自企業(yè)外部，還有可能是企業(yè)內外相互滋發(fā)、共同討論的結果。企業(yè)新產品創(chuàng)新的來源主要包括如下方面:
一、員工：
企業(yè)內部大部分的變革，都可以從員工那里找到初始創(chuàng)意，只是在很多時候，員工的創(chuàng)新沒有被管理者采用而已。新蒸汽減壓閥產品的開發(fā)創(chuàng)新，往往是與產品生產與銷咨zui為接近的普通員工首先提出的。企業(yè)的員工，長期從事產品的生產、銷售或者其他活動，對減壓閥產品具有的優(yōu)點、不足認識的zui為清楚，也zui明白如何對產品進行改進。例如，顧客可能對產品需要進一步增加的功能提出明確的愈見，但顧客不了解企業(yè)，往往很難進一步提出企業(yè)如何才能實現(xiàn)這一功能的增加。而企業(yè)的銷售人員一方面可從顧客那里得到大量應該增加新功能的信息，同時對企業(yè)內部實際能力有著更多的了解，因而不僅可以提出增加功能的創(chuàng)新，而且可能對如何增加功能提出很好的建議。
不過，在經曹過程中，很多企業(yè)對員工提出的關于蒸汽減壓閥產品改進和設計斷產品的建議不感興趣，致使員工創(chuàng)造的巨大無形財富被浪費。為此，企業(yè)有必要形成一種能夠將員工的各種創(chuàng)意及時記錄下來并向企業(yè)決策層迅速傳遞的機制。有些企業(yè)甚至規(guī)定，每一個員工每年至少提出3條創(chuàng)斷建議。
二、顧客：
傾客zui終決定企業(yè)開發(fā)的新蒸汽減壓閥產品能否實現(xiàn)其價值。如果說員工提出的創(chuàng)新數(shù)量zui多、有實現(xiàn)的可能性，那么，順客的創(chuàng)新側常常是zui其價值的。顧客提出的創(chuàng)新，可能不會考慮企業(yè)能否實現(xiàn)，但它反映了顧客的現(xiàn)實或者潛在需求中尚未被滿足的部分，揭示了明顯存在的、需要企業(yè)滿足的需求。
為了能夠從顧客中獲得開發(fā)新蒸汽減壓閥產品的創(chuàng)新，很多企業(yè)通過多種途徑了解所客對本企業(yè)蒸汽減壓閥產品的真實看法。例如，，一些公司通過定期回訪顧客，征求反該意見和建議;另一些公司則采取向顧客發(fā)放調查問卷的方式，詢問其對蒸汽減壓閥產品在哪些方面滿愈，在哪些方面還不滿意。
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