2012年6月1日，托普儀器管理提升啟動大會召開之際，為確保公司管理提升工作順利開展，特成立管理提升核心領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列程序以規(guī)范管理提升核心領(lǐng)導(dǎo)小組工作。
管理提升核心領(lǐng)導(dǎo)小組人員包括總指揮陳渝陽總、推動組長朱旭華、推動組員羅江、執(zhí)行組長張貴友、執(zhí)行組員陳麗婷、陳曦等人，并任命羅江為檢查組長。
會議上，朱總宣布了管理提升核心領(lǐng)導(dǎo)小組的組織職能：一、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略需要，確定管理提升的方向和目標;二、與公司管理提升核心溝通，確定管理提升工作的策略和進程安排;三、管理提升核心組成員負責接收和制定的管理提升項目任務(wù)書，并按期完成管理提升任務(wù);四、與管理提升核心組溝通，及時處理在管理提升工作中出現(xiàn)的問題。隨后，朱總對各位管理提升核心管理小組成員的工作職責進行了公布，并宣布了管理提升工作的作業(yè)程序。
管理提升核心領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，意味著浙江托普儀器有限公司的管理提升工作正式拉開了帷幕，這次大會的召開，使托普員工更好了了解了公司的管理進程，并使員工更好的參與到公司的管理之中。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要，浙江托普儀器有限公司需要全體托普人的支持與參與，實現(xiàn)管理上的提升，并增強企業(yè)凝聚力和團隊精神，為托普美好的明天共同努力奮斗!
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