凈水器行業(yè)發(fā)展至今,品牌越來(lái)越成為了能否保證*的重要因素之一,面對(duì)當(dāng)下行業(yè)情況,凈水器廠家大多基本處于品牌培育階段,在品牌建設(shè)初期部分凈水器廠家急功近利反而出現(xiàn)事與愿違,一個(gè)品牌的成熟在短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法完成的,它需要長(zhǎng)期的錘煉。就拿“專業(yè)凈水器*品牌”泉露來(lái)說(shuō),從本世紀(jì)初以O(shè)EM起步,到2006年開(kāi)始塑造品牌,再到今天的品牌成就,泉露經(jīng)歷了十余年的時(shí)間,所以對(duì)于品牌建設(shè)泉露有著自己的心得。
泉露凈水器品牌建設(shè)心得一:品牌需要耐心培養(yǎng)
實(shí)際上,大多數(shù)的凈水器廠家與廠家管理者往往有一種“急功近利”的思想,恨不得一夜把品牌做成的心理是可以理解的,可是有點(diǎn)“拔苗助長(zhǎng)”或“欲速則不達(dá)”的感覺(jué),讓品牌缺少成功的鋪墊。做品牌與生孩子不同,生一個(gè)孩子出現(xiàn)來(lái)容易。但是,把這個(gè)生出來(lái)的孩子培養(yǎng)成國(guó)家棟梁之材,那就要花費(fèi)一番功夫了。這才是做品牌如培養(yǎng)孩子。泉露凈水器認(rèn)為:無(wú)論培養(yǎng)孩子,還是做品牌,都遵循同一個(gè)道理。凈水器企業(yè)必須做好心理準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌營(yíng)銷解決方案,更重要的就是為這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌營(yíng)銷解決方案保持一顆堅(jiān)持到底的心。
總結(jié):打造品牌必須與培養(yǎng)孩子一樣,想想究竟把品牌做成如何,準(zhǔn)備花多少時(shí)間與資源,有沒(méi)有一顆堅(jiān)持下去的決心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)愈來(lái)愈激烈時(shí),我們壓力大與心情急是可以見(jiàn)到的,考驗(yàn)我們關(guān)鍵時(shí)刻在于能否穩(wěn)下心來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化。若果在市場(chǎng)發(fā)展變化中能夠獲得生存下來(lái)的條件,那么堅(jiān)持到底就顯得意義非凡。
泉露凈水器品牌建設(shè)心得二:從企業(yè)實(shí)際出發(fā)
凈水器企業(yè)一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),這是一條很重要的原則。凈水器企業(yè)在打造品牌時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)上匱乏。
凈水器企業(yè)一定要安穩(wěn)下心來(lái),扎扎實(shí)實(shí)地做好打造品牌的工作。比如,還沒(méi)有足夠的資源進(jìn)行大范圍的廣告投放,或者進(jìn)行全國(guó)性的營(yíng)銷活動(dòng),可以先瞄準(zhǔn)一個(gè)地方或區(qū)域做深做透,特別是在打造品牌進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)出擊之前,一定要把品牌基本元素落實(shí),這也是強(qiáng)調(diào)打造品牌需要堅(jiān)持的過(guò)程。就拿咱們?nèi)秲羲鱽?lái)說(shuō),在品牌定位上,先有一個(gè)清晰的差異化特性,圍繞這個(gè)差異化特性進(jìn)行品牌的標(biāo)志設(shè)計(jì)、品牌標(biāo)準(zhǔn)色的統(tǒng)一,品牌包裝的塑造等一些基本的品牌元素設(shè)計(jì),在堅(jiān)持之中把這些品牌的基本工作做好,這樣品牌就有了一個(gè)基本的底子。當(dāng)我們堅(jiān)持這些到一定程度后,一旦企業(yè)的資源條件和外部的市場(chǎng)環(huán)境成熟,那么我們就可以敲鑼打鼓出擊了,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌的夢(mèng)想也隨之而近了。
總結(jié):羅馬不是一天造成的,打造品牌更不是一兩天的事情。如果凈水器企業(yè)一定要去尋找打造品牌的捷徑的話,那么建議先去找對(duì)的人,然后在人的推動(dòng)下,堅(jiān)持地把品牌這件事情做好,品牌就會(huì)自然長(zhǎng)大起來(lái)。
其實(shí)做為經(jīng)銷代理商而言,在選擇凈水器品牌的時(shí)候,更應(yīng)該注重廠家在品牌建設(shè)方面的一些舉動(dòng),因?yàn)檫x擇一個(gè)有潛力的或者具備成為*的凈水器廠家合作,將會(huì)更加有利于投資的成功。