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湖北世紀(jì)喬豐塑業(yè)有限公司
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聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)告知來(lái)自 環(huán)保在線產(chǎn)品描述品牌武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司型號(hào)分類(lèi)垃圾桶材質(zhì)塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點(diǎn)顏色鈷藍(lán)顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢 垃圾筒模型是企業(yè)內(nèi)部的一種決策制定模式
品牌 | 武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司 | 型號(hào) | 分類(lèi)垃圾桶 |
材質(zhì) | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
箱裝數(shù)量 | 60升垃圾桶 | 顏色 | 橘紅 |
顏色 | 橙黃 | 顏色 | 波點(diǎn) |
顏色 | 鈷藍(lán) | 顏色 | 紅色 |
顏色 | 黃色 | 產(chǎn)品性能 | 收納 |
規(guī)格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
容積 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
產(chǎn)地 | 武漢 |
垃圾筒模型是企業(yè)內(nèi)部的一種決策制定模式。這個(gè)名字是從組織的一系列決策中產(chǎn)生出來(lái)的,這一模型早是由美國(guó)管理學(xué)教授詹姆斯·馬奇(JamesMarch)、科恩(MichaelD.Cohen)、奧爾森(Johan.G.Olsen)等人于1972年提出。簡(jiǎn)單地說(shuō),該模型認(rèn)為,企業(yè)員工面對(duì)一項(xiàng)決策時(shí),會(huì)不斷提出問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決方案。這些方案實(shí)際上都被扔進(jìn)了垃圾筒,只有極少數(shù)能夠成為終決策的組成部分。
獲悉,我們?cè)榻B過(guò)的智能家居品牌“拓牛"近日完成了千萬(wàn)元級(jí)Pre-A輪融資,投資方為A股上市公司盈趣科技(002925),資金將用于進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)壁壘、擴(kuò)影響力等。此前,拓牛還曾獲得海泉基金、獅吼網(wǎng)、獅吼雨和基金、鼎翔基金,京東金融等機(jī)構(gòu)的投資。拓牛的產(chǎn)品是主打“自動(dòng)打包換袋"的智能垃圾桶,于7月31號(hào)在小米有品上架,眾籌價(jià)格是199元,零售定價(jià)則是299元。據(jù)了解,眾籌期間,拓牛垃圾桶在小米有品上的支持人數(shù)超過(guò)52000人,終達(dá)成眾籌率2600%,銷(xiāo)售額也超過(guò)1000萬(wàn)元;眾籌結(jié)束后,拓牛智能垃圾桶也進(jìn)入了天貓、京東等主流渠道,目前產(chǎn)品已經(jīng)出口韓國(guó),日本,美國(guó)和澳洲。本輪資方盈趣科技是一家民用物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成服務(wù)商,同時(shí)也是IQOS**研發(fā)制造商。拓牛創(chuàng)始人Matthew表示,眾籌結(jié)束后,找上門(mén)來(lái)的投資機(jī)構(gòu)有50多家,終選擇盈趣科技是考慮到其在產(chǎn)品生產(chǎn)以及海外推廣等方面的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。Matthew認(rèn)為,智能垃圾桶行業(yè)還是個(gè)巨大的藍(lán)海,暫未形成壟斷性品牌,拓牛具備一段時(shí)間的成長(zhǎng)窗口期。僅看垃圾桶,在C端就會(huì)有8.6億個(gè)以上的需求,非家庭需求(如**、賓館等)還會(huì)有6億個(gè)左右,未來(lái)則希望能把拓牛垃圾桶做成一個(gè)入口級(jí)產(chǎn)品。以下為于2018年7月30日發(fā)布的“拓牛"相關(guān)報(bào)道:原文標(biāo)題:抖音捧紅了“感應(yīng)開(kāi)蓋"垃圾桶,但「拓?!拐J(rèn)為解決封口換袋才重要使用垃圾桶的痛點(diǎn)是什么?臟、臭,避免不了與垃圾“親密接觸"。這一接觸可以分成兩個(gè)環(huán)節(jié),一是丟棄、二是封口打包。感應(yīng)開(kāi)蓋類(lèi)垃圾桶此前在抖音爆紅,相關(guān)產(chǎn)品也在電商平臺(tái)取得不錯(cuò)成績(jī),解決的是前者,但后者還得手工做。廁所、廚余的垃圾又臟又難聞,用戶扎袋的時(shí)候離垃圾近,這才是尷尬的問(wèn)題。近接觸的“拓牛"推出了一款智能垃圾桶,與現(xiàn)有這些主打“感應(yīng)開(kāi)蓋"的同類(lèi)產(chǎn)品相比,差異點(diǎn)就是加入了自動(dòng)封口換袋功能。垃圾裝滿了,垃圾桶會(huì)利用熱塑封技術(shù)自動(dòng)封好袋子,消費(fèi)者取出時(shí)無(wú)需手動(dòng)扎袋,臭味熏面。感應(yīng)開(kāi)蓋垃圾桶在抖音收獲了55萬(wàn)贊,也成功拉動(dòng)銷(xiāo)量。截圖來(lái)自抖音號(hào):器材庫(kù)這款產(chǎn)品將于7月31號(hào)在小米有品上架,眾籌價(jià)格是199元,零售定價(jià)則是299元。此前,拓牛曾獲海泉基金的種子輪融資、獅吼雨和基金的天使輪融資,以及京東和鼎翔基金的數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資。做垃圾桶是門(mén)好生意嗎?創(chuàng)始人Matthew介紹到,之所以切入這個(gè)品類(lèi),是因?yàn)樗J(rèn)為,在室內(nèi)環(huán)境里,丟垃圾是現(xiàn)在體驗(yàn)感差的一個(gè)場(chǎng)景。洗碗有了洗碗機(jī),但丟垃圾還得全靠人。智能產(chǎn)品是要解決現(xiàn)有的痛點(diǎn),而不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的功能疊加,在不需要交互的地方強(qiáng)加交互。他們統(tǒng)計(jì)下來(lái),中國(guó)有4.3億家庭,戶均2個(gè)桶,那整體需求量會(huì)是8.6億個(gè)。再加上一些公共空間、特殊場(chǎng)所,特別是**這種垃圾很特別的地方,對(duì)升級(jí)類(lèi)垃圾桶的需求會(huì)更高。但市場(chǎng)空間大還不夠。前文也提到,踢踢桶是一度大熱的產(chǎn)品,我在天貓上搜索“智能垃圾桶",找到了琳瑯滿目的數(shù)十款,價(jià)格從60-500不等,賣(mài)的都不錯(cuò);以一款400塊的垃圾桶為例,月銷(xiāo)量有八百多筆。由此有兩個(gè)結(jié)論,一是消費(fèi)者能夠接受價(jià)位較高、體驗(yàn)更好的垃圾桶,二是這個(gè)品類(lèi)里或許很難形成品牌。那拓牛能做成一個(gè)占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌嗎?圖自:小米有品Matthew認(rèn)為,目前,功能上的**將會(huì)給拓牛帶來(lái)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。感應(yīng)開(kāi)蓋功能大家都有,但自動(dòng)換袋別家還做不到。此外,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)垃圾桶是一次性消費(fèi),但買(mǎi)袋子卻是持續(xù)性消費(fèi)。拓牛的垃圾桶只能搭配自己的垃圾盒,一套10.9元,包含27個(gè)袋子,以兩天丟一次來(lái)看,消費(fèi)者每?jī)蓚€(gè)月要換一次內(nèi)盒。目前,垃圾桶是代工合作,配套的垃圾袋卻是自有工廠生產(chǎn),都已經(jīng)能夠支持量產(chǎn)。這也就意味著,消費(fèi)者只要買(mǎi)了拓牛的垃圾桶,后面需要袋子也得從拓牛這買(mǎi),會(huì)持續(xù)和拓牛產(chǎn)生交集。那么后續(xù)可開(kāi)發(fā)的地方也會(huì)更多,簡(jiǎn)單的例子,同樣一家店,再推別的商品,能更容易觸達(dá)到用戶。長(zhǎng)期來(lái)看,拓牛想切入的是智能家居領(lǐng)域,接下來(lái)會(huì)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,在3-4個(gè)月之后推出升級(jí)版垃圾桶。Matthew告訴,人丟垃圾的動(dòng)作是很高頻的,他們想利用這個(gè)特性,做一些別的拓展。新技術(shù)帶來(lái)的升級(jí)可以和傳統(tǒng)產(chǎn)品形成差異化競(jìng)爭(zhēng),但關(guān)鍵的問(wèn)題還是,如何從“爆款"走向品牌。
玻璃鋼垃圾桶,一般采用玻璃纖維與進(jìn)口樹(shù)脂著色合成它強(qiáng)度高,耐腐蝕,耐酸堿,抗老化,太陽(yáng)暴曬下不變形,抗紫外線,易清洗,操作方便,果皮箱收集容量大,堅(jiān)固耐用使用壽命長(zhǎng),果皮桶無(wú)盜用和回收價(jià)值。
獲悉,垃圾分類(lèi)回收平臺(tái)奧北環(huán)保已完成千萬(wàn)元天使輪融資,投資方為京東和峰瑞資本。創(chuàng)始人兼CEO楊勇印表示,本輪融資資金將用于業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。此前,奧北環(huán)保曾獲得來(lái)自峰瑞資本的種子輪融資。中國(guó)垃圾分類(lèi)制度推行多年,但實(shí)際執(zhí)行效果并不理想。居民垃圾回收意識(shí)不強(qiáng),分類(lèi)知識(shí)掌握不足,而不當(dāng)投遞的行為難以監(jiān)管,被污染的垃圾極大增加了回收工作的難度?!皩?duì)于垃圾分類(lèi)這件事,有人愿意做,有人不愿意,大部分人在觀望。我們不會(huì)強(qiáng)迫所有人參加。"楊勇印告訴,奧北環(huán)保只服務(wù)有強(qiáng)烈意愿的人,并為此制定了門(mén)檻,用戶必須花10元成為平臺(tái)會(huì)員,才能享受奧北環(huán)保的垃圾回收服務(wù)。會(huì)員如果發(fā)生不當(dāng)投遞行為,會(huì)受到一定懲罰,甚至被取消資格。篩選出動(dòng)力強(qiáng)的那部分人后,下一步是對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)知識(shí)的科普。針對(duì)居民有意識(shí)、缺常識(shí)的問(wèn)題,奧北環(huán)保細(xì)化了14項(xiàng)可回收物分類(lèi),直接對(duì)應(yīng)終端廠商的處理類(lèi)別。會(huì)員事先接受來(lái)自團(tuán)隊(duì)的垃圾分類(lèi)科普,之后也可以隨時(shí)在奧北環(huán)保的小程序中自助查詢參與流程和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。目前奧北環(huán)保針對(duì)的場(chǎng)景分為封閉式和開(kāi)放式兩種,前者包括學(xué)校、**機(jī)關(guān)和事業(yè)單位,強(qiáng)管理、易推行,但更多的是在早期承擔(dān)教育作用;后者是社區(qū)、村鎮(zhèn)等弱管理場(chǎng)景,起步比較慢。奧北環(huán)保在社區(qū)設(shè)立自助投放點(diǎn),這是一個(gè)20平米左右的無(wú)人空間,7*24小時(shí)支持會(huì)員進(jìn)出,團(tuán)隊(duì)擁有智能硬件、軟件的各項(xiàng)。為了保證可回收物不被污染,奧北環(huán)保沒(méi)有使用回收垃圾桶,而是自主研發(fā)了aobag回收袋。這個(gè)袋子容量為96升,大約是一個(gè)家庭1-2周的垃圾回收量,會(huì)員需掃碼實(shí)名認(rèn)證使用。會(huì)員在自助投放點(diǎn)領(lǐng)取空袋、投放滿袋,奧北環(huán)保會(huì)定時(shí)收運(yùn)并即時(shí)反饋回收動(dòng)態(tài)。會(huì)員可在小程序上查看自己的各類(lèi)別投遞重量和收益明細(xì),有不當(dāng)投遞行為也會(huì)得到照片和文字反饋。值得一提的是,所有會(huì)員的行為和數(shù)據(jù)在平臺(tái)上都是透明的,也能促使會(huì)員在分揀時(shí)更加細(xì)心。成本是垃圾分類(lèi)回收需要解決的另外一大問(wèn)題。聯(lián)合創(chuàng)始人汪劍超向介紹,奧北環(huán)保采取源頭分類(lèi),居民嚴(yán)格按照14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)袋裝,統(tǒng)一稱重、統(tǒng)一結(jié)算,中間不設(shè)二次分揀線,節(jié)約了人工成本;垃圾直接運(yùn)輸?shù)酱虬荆サ袅嗽械膶訉蛹觾r(jià)環(huán)節(jié);分類(lèi)袋裝也有利于運(yùn)輸,省下了上車(chē)、下車(chē)的裝車(chē)成本;而**智能硬件和小程序,在交易和信息展示層面也提升了效率。奧北環(huán)保小程序根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的信息,奧北環(huán)保從2017年8月推行這個(gè)模式至今,在前端的實(shí)踐效果不錯(cuò),目前已經(jīng)覆蓋了成都和西安的20個(gè)社區(qū),以及140多個(gè)學(xué)校和**單位,會(huì)員數(shù)超過(guò)2萬(wàn),每月回收約40噸分類(lèi)垃圾,模式已經(jīng)基本得到驗(yàn)證。汪劍超表示,前期公司不會(huì)盲目追求規(guī)模,而是要實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng),過(guò)程中團(tuán)隊(duì)還需不斷打磨運(yùn)營(yíng)管理體系。同樣在做垃圾回收的公司,還有小黃狗、再生活、閑豆回收等,各家采取的模式不同,有B2B、上門(mén)回收、無(wú)人設(shè)備等多種解決方案。而總結(jié)奧北環(huán)保的策略,是在前端提高用戶參與門(mén)檻,采取源頭分類(lèi),袋裝避免污染,保證回收動(dòng)作高效;在后端去掉中間環(huán)節(jié),結(jié)合軟硬件提高運(yùn)營(yíng)效率?!瓣P(guān)鍵還是定位問(wèn)題,我們不認(rèn)為自己只做廢品回收,更是垃圾分類(lèi)的教育者。"楊勇印表示。談及未來(lái)的盈利模式,峰瑞資本副總裁馬睿認(rèn)為,垃圾分類(lèi)是一件很慢也很大的事情,但做成了有很大的想象空間。在資源再生層面,舉個(gè)例子,牛奶盒的回收價(jià)格400元/噸,但把其中的鋁分離出來(lái),價(jià)格是4000元/噸,但前提是量要夠大;在流量層面,垃圾回收是高頻行為,社區(qū)居民一周兩次的使用頻率也可以延展出新的模式;更重要的是,奧北環(huán)保本質(zhì)上重建了基礎(chǔ)設(shè)施,數(shù)字化資產(chǎn)的價(jià)值不言而喻。奧北環(huán)保團(tuán)隊(duì)目前共有20余人,總部位于成都。創(chuàng)始人兼CEO楊勇印是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,曾創(chuàng)立中邁科技為500強(qiáng)企業(yè)提供信息化外包服務(wù),此前擔(dān)任創(chuàng)新工場(chǎng)青音項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、蘭亭集勢(shì)技術(shù)經(jīng)理;聯(lián)合創(chuàng)始人汪劍超曾任微軟軟件工程師、蘭亭集勢(shì)產(chǎn)品總監(jiān)、綠色地球執(zhí)行總裁,在垃圾回收行業(yè)有8年豐富經(jīng)驗(yàn)。
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