編者按：本文來自“德外5號"（微信號：dewaiwuhao），作者：陳夢甜；。臨近年末，IPGMediaLab對2018年科技行業(yè)的主要創(chuàng)新發(fā)展進行了回顧，主要包括媒體內容發(fā)行的改變、對科技平臺的監(jiān)管、亞馬遜進軍的新領域、智能語音市場的競爭、AR的商業(yè)模式以及多元化搜索方式等六個方面。媒體內容發(fā)行窗口將如何更改？這里的簡短回答是“還沒有，但很快，而且在很大程度上"。電影和電視的內容發(fā)行窗口，在Netflix強大的化時代似乎越來越過時，但媒體內容發(fā)行方希望通過（仍然相當有利可圖的）窗口策略來**化媒體內容周邊商品營銷及各種版權許可費用的愿望越來越強烈。2018年迪士尼對21世紀?？怂官Y產(chǎn)的重頭收購，以及即將于2019年底推出的類似Netflix的OTT服務Disney，將會使迪士尼在內容發(fā)行窗口通道中省去電影院等許多中間商，直接面向消費者?？紤]到迪士尼目前在票房上占據(jù)的，我們可以合理地預期，未來幾年，迪士尼在與影院談判放映時間及周期方面將會有更大回旋的余地。近還有傳言稱，監(jiān)管改革將允許電影公司重新?lián)碛杏霸?，鑒于此，迪士尼、亞馬遜、Netflix等制作公司可能會直接收購或開設自己的影院。Netflix和亞馬遜的流媒體平臺也在一直反復嘗試突破內容發(fā)行窗口的極限。Netflix以沒有發(fā)布窗口而自豪，并習慣于在同步發(fā)布所有內容而聞名。但在連續(xù)兩次與戛納電影節(jié)組織者就其原創(chuàng)電影的資格發(fā)生爭執(zhí)后，這家流媒體似乎已有所妥協(xié)，開始與選定的放映商合作，在短期內發(fā)行影片。由于備受好評的影片《羅瑪》即將捧回一些奧斯卡獎，Netflix甚至選擇了提前3周在其平臺上發(fā)布這部電影。與此同時，亞馬遜長期以來與影院放映商保持著更為友好的關系，它通常會先在影院放映自己的原創(chuàng)影片，然后在PrimeVideo上發(fā)布。隨著影院面臨著與實體零售類似的壓力，有線電視業(yè)務加速縮減，各大影院都在叫嚷著要有一個與影院發(fā)行相匹配的“超級收費視頻點播"窗口，傳統(tǒng)的內容發(fā)行模式可能正在走向一個轉折點。一旦影院的“窗口"被打破，視頻內容行業(yè)將必須搞清楚如何在所有內容都可以跨平臺獲取的世界中**地抓住觀眾的注意力并從中獲利。世界各國**會監(jiān)管主要的科技平臺嗎？是的！隨著世界開始應對科技和由此產(chǎn)生的數(shù)字文化帶來的無數(shù)意想不到的后果，科技行業(yè)不幸地——在某些情況下，理所當然地——成了許多政客喜歡指責的替罪羊。媒體和公眾越來越多地把硅谷塑造成新的華爾街：、有權有勢、脫離現(xiàn)實，而幾年前這還是不可想象的。歐盟已經(jīng)采取了重大舉措并推出了一些切實的政策來監(jiān)管技術平臺，包括2018年5月份生效的GDPR隱私法，谷歌因安卓系統(tǒng)問題壟斷遭歐盟重罰50億美元創(chuàng)紀錄，以及對包括Netflix和亞馬遜所有流媒體服務制定的新規(guī)要求其包含至少30%的本地內容。在美國，此類監(jiān)管制裁尚未成為現(xiàn)實，但大西洋彼岸的緊張局勢也明顯在加劇。一年來，所有主要的科技公司都發(fā)現(xiàn)，在某種程度上，它們受到了越來越多的公眾監(jiān)督。公眾對它們?yōu)E用數(shù)據(jù)、侵犯隱私等方面的無能為力表示強烈反對，一些人甚至以擔憂主要平臺的壟斷傾向為由，呼吁拆分大型科技公司。2016年美國大選的余波仍在繼續(xù)擴散，并激起了人們對Facebook和谷歌日益增長的不信任，因為它們被用作政治操縱和**干預的工具。MarkZuckerberg和SundarPichai都出席了眾議院一個特別委員會的聽證會，以保護自己的公司免受此類指控。事實上，隨著社會媒體活動和政治繼續(xù)相交，加之社會媒體成為越來越多美國人的主要新聞來源，預計會有更多政策制定者將他們監(jiān)管的目光瞄準大型科技公司。在世界其他地方，類似的反科技情緒正通過針對印度、澳大利亞和巴西等許多市場的科技行業(yè)的監(jiān)管行動表現(xiàn)出來。例如，出于對乘客安全方面的擔憂，中國近收緊了對按需乘車服務司機的法律要求，導致打車軟件的價格大幅上漲，從而抑制了它們的增長。無論監(jiān)管表現(xiàn)如何，很明顯，這是一個在范圍內不斷增長的趨勢，有可能改變或至少減緩創(chuàng)新的步伐。亞馬遜接下來要進軍哪個垂直領域？2018年，亞馬遜在醫(yī)療保健領域取得了一些重大進展，擴大了其在在線廣告和實體店的足跡范圍，并涉足床墊市場，甚至聯(lián)網(wǎng)汽車市場。該公司還暗示，明年可能進入旅游業(yè)。或許是感覺到監(jiān)管方面的阻力，亞馬遜在進入新市場方面明顯放慢了腳步。與2017年高調進軍食品雜貨、時尚和房地產(chǎn)市場相比，2018年進軍新市場的亞馬遜保持低調。除了2018年1月與金融伯克希爾哈撒韋公司（BerkshireHathaway）和摩根大通（JPMorgan）成立引人注目的合資企業(yè)，以改善員工的醫(yī)療福利，進軍醫(yī)療行業(yè)以外，亞馬遜在2018年剩余時間里取得的所有其他進展都是悄無聲息的。6月，亞馬遜收購了在線醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)PillPack，并在8月宣布，作為上述合資企業(yè)的一部分，它正在為員工建設初級**。這兩項舉措進一步鞏固了亞馬遜在醫(yī)療行業(yè)的地位，但其對消費者的更大影響仍有待觀察。在其他領域，2018年，亞馬遜悄悄地以低成本的泡沫床墊進軍床上用品市場，推出EchoAuto車載語音產(chǎn)品進入智能汽車市場，同時迅速發(fā)展起來的廣告業(yè)務也在挑戰(zhàn)著谷歌和Facebook在數(shù)字廣告領域的雙頭壟斷。亞馬遜還推出了新的送貨服務網(wǎng)絡計劃，旨在讓創(chuàng)業(yè)者能夠在當?shù)亟⒆约旱乃拓洏I(yè)務，但尚未開始將其物流平臺轉化為消費者送貨服務。除了繼續(xù)統(tǒng)領美國電子商務市場近50%的外，亞馬遜還擴大了在實體零售的足跡，新開了三家測試自動結賬概念的無人商店（AmazonGo），以及兩家旨在向線下購物者介紹其在線書的四星級概念商店。據(jù)報道，亞馬遜計劃到2021年在倫敦開設3000家無人商店，這也是AmazonGo在美國以外的門店。展望未來，亞馬遜計劃將無人商店的概念引入到機場，這樣亞馬遜就可以得到大量有價值的數(shù)據(jù)，包括它們的客戶去哪旅行，旅行中需要什么等信息，為亞馬遜未來進軍旅游業(yè)做好準備。事實上，這種方式體現(xiàn)出亞馬遜是如何進入和擾亂新市場的——利用強大的客戶關系，通過零售和電子商務接觸點收集數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)，以更好的用戶體驗挑戰(zhàn)現(xiàn)有企業(yè)。Facebook和Apple，誰能打入智能語音市場？Facebook在2017年10月推出可視化智能音箱Portal后，確實進入了智能語音市場，但它征服智能語音的使命甚至還沒開始就失敗了。蘋果公司仍然拒絕把Siri變成一個開放的第三方語音體驗平臺，但卻找到了一個折衷的解決方案。Facebook在法庭上度過了特別艱難的一年，使其有意收購流媒體設備制造商Roku來為智能語音服務的傳言并未成真。從2018年3月的劍橋分析公司丑聞開始，這家社交媒體一直面臨著一場不斷升級的品牌信任危機，這在一定程度上要歸功于媒體和政策制定者日益嚴格的審查。Recode8月份的一項調查發(fā)現(xiàn)，在所有主要的科技公司中，56%的美國人不信任Facebook。這場持續(xù)不斷打擊公眾信任的斗爭明顯的后果是，F(xiàn)acebook決定將其智能家居視頻通話設備Portal從原定于5月份的大會推遲到10月份相對低調的發(fā)布。隨著越來越多的聯(lián)網(wǎng)設備開始進入人們的家庭，只有消費者信任的品牌才能進入這些的私人空間。盡管隱私措施不應是評估一個科技產(chǎn)品的**標準，但卻是一個非?，F(xiàn)實的障礙，F(xiàn)acebook想要進入智能語音市場必須翻過這個障礙。另外，2018年秋季亞馬遜和谷歌又發(fā)布了一系列新型智能語音設備，使得Facebook更難在短時間內進入這個市場。至于Siri，蘋果對其語音助手的功能進行了一些重大更新，但總體而言，蘋果仍拒絕將Siri轉變?yōu)橐粋€像Alexa或谷歌assistant那樣構建語音體驗的開放平臺。到2018年底，Siri仍然無法通過非iOS系統(tǒng)的硬件訪問。蘋果在iOS12系統(tǒng)中引入了一項新的快捷方式功能，允許用戶通過Siri的上下文提示和可定制的語音指令快速訪問應用程序的特定功能，進而在縮小Siri與競爭對手之間的功能差距方面邁出了重要一步。這一舉措使得蘋果可以在不放松對用戶體驗控制的情況下擴展Siri的功能，從而使Siri更接近于成為一項對友好的功能。未來一年，預計蘋果將繼續(xù)致力于改進Siri，不僅聘用了谷歌的搜索和職工智能主管，還有報道稱Siri可能很快會支持多用戶使用，進一步提高其實用性。重要的是，Siri仍然是常用的語音助手，iPhone每月處理100一次請求，擁有強大的高價值用戶群。另外，蘋果已經(jīng)在為推出支持Siri的AppleWatch和AirPods打下堅實的基礎。事實證明，這兩款產(chǎn)品是競爭對手難以匹敵的?，F(xiàn)在，蘋果正在采取一些重大舉措來拓展Siri的功能，盡管蘋果沒有一個開放的語音平臺，但它很可能終會成為智能語音領域的一匹黑馬。AR的商業(yè)模式將如何開發(fā)？2018年，增強現(xiàn)實技術繼續(xù)發(fā)展壯大，并得到廣泛的使用，但卻未能建立一種適合其轉變潛力的商業(yè)模式。蘋果在2017年發(fā)布的ARKit和谷歌的ARCore為移動AR奠定了技術基礎，并廣泛應用于數(shù)百萬智能手機。Axios報告稱，目前已經(jīng)有7億臺iOS設備能夠運行ARKit，而谷歌的ARCore在1.5億臺設備上的大規(guī)模采用也即將實現(xiàn)，但總的來說，科技行業(yè)仍在尋找適合AR的正確用例和產(chǎn)品市場。創(chuàng)造有趣的AR迷你游戲是許多IP所有者抓住的一個機會，這在一定程度上要歸功于PokémonGO的巨大人氣。除了之外，一些非游戲的AR應用程序也顯示出了希望。一些開發(fā)人員已經(jīng)開始探索偏向實用性的增強現(xiàn)實體驗，以增加用戶體驗的價值。例如，荷蘭航空公司和旅游預訂網(wǎng)站Kayak在其應用程序中加入了AR功能，可以測量行李的大小，幫助乘客判斷自己的隨身行李是否符合航空公司的規(guī)定。此外，F(xiàn)acebook、Snapchat和Unity等平臺都已開始測試各自的AR廣告產(chǎn)品，這使得各品牌開始在這些平臺上試驗AR廣告，以吸引和取悅消費者。然而，就商業(yè)模式而言，AR還沒有找到一條的可持續(xù)發(fā)展道路。雖然AR的未來不可否認是在智能眼鏡和隱形眼鏡領域，但它們似乎都沒有做好面向大眾市場的準備。就目前而言，AR主要應用在移動設備上，商業(yè)模式與應用程序類似。AR行業(yè)能否開發(fā)出一種更合適的商業(yè)模式仍有待探索和觀察。語音和視覺搜索將占據(jù)多大的？根據(jù)MaryMeeker2016年的互聯(lián)網(wǎng)報告顯示，語音和視覺搜索預計到2020年將占搜索的50%。到2018年底，我們已經(jīng)進入了多元化搜索方式的未來。以智能音箱為首的語音設備繼續(xù)滲透家庭消費市場。數(shù)據(jù)顯示，從2018年1月到8月，這些設備的擁有量增加了14%，近三分之一的美國消費者擁有智能音箱，73%以上的美國智能音箱用戶每周進行語音搜索。通過簡單的數(shù)學計算，我們似乎可以很有把握地得出這樣的結論：從2019年開始，至少36%的美國消費者將在家中使用語音助手進行搜索。這還不包括已經(jīng)有數(shù)百萬智能手機用戶通過Siri和谷歌助手來回答他們的問題。在視覺搜索方面，2018年用戶接受度相對較低。根據(jù)eMarketer2018年的視覺搜索報告，每月大約有10億次視覺搜索。這在每月提供數(shù)千億次查詢的整體搜索中只占很小的一部分，但正在增長。谷歌推出谷歌眼鏡，逐漸將圖片和語音助手融合；Snapchat也不甘落后，將視覺搜索與電子商務聯(lián)系在一起，開始測試一項新的視覺搜索功能，可以在亞馬遜網(wǎng)站上進行產(chǎn)品搜索并直接購買。新工具的浪潮提高了智能手機用戶對視覺搜索的認識，許多零售商已經(jīng)開始將可視化搜索工具整合到自己的應用程序中。鑒于搜索業(yè)務目前占據(jù)了美國數(shù)字廣告支出總額的46%以上，語音和視覺搜索的興起將促使營銷人員重新配置他們的數(shù)字媒體組合。（本文原標題為：《內容怎么退？準備手伸向哪？回顧2018：六問數(shù)字技術創(chuàng)新行業(yè)|德外**》）

　　廚余垃圾：包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等食品類廢物，經(jīng)生物技術就地處理堆肥，每噸可生產(chǎn)0．3噸有機肥料。

　　編者按：本文來自微信公眾號“插坐學院"（ID：chazuomba），作者：王書哲；。你一定在朋友圈見過很多這樣的論調：別讓重復性工作，毀了你的前途。警惕，重復性工作正在慢慢毀掉你！如何擺脫重復枯燥的工作？其實，重復性工作不會毀掉任何人。內容簡單可重復的工作，往往才是真正的好工作。日拱一卒，功不唐捐，偉大的成就，都是在重復中練成的。只有用心做好簡單重復的小事，才有機會成大事。1.高手在重復中尋找靈感，能力在大量重復中提高無論你在什么行業(yè)，做什么崗位，一定會有大量重復的工作內容，而一個人的能力，往往是在大量重復中逐漸形成的。重復性的工作也可以很有前途，前提是你要走心走腦。長期來看，重復是一種常態(tài)，不論簡單工作，還是創(chuàng)意工作，本質上都是一種重復。科研人員，需要大量重復做實驗才能驗證某個結果；教師從這個班到那個班，從這一屆到下一屆，教的都是同樣的內容；導演拍電影，一個橋段可能N次重拍；辦公室文員，大部分時間就是整理數(shù)據(jù)、貼發(fā)票、復印文件；快遞員，日復一日接收快遞、派送快遞……各行各業(yè)的工作都具有重復性，只是重復的內容稍有不同。2017年2月，民謠歌手李志宣布，要用12年的時間走遍334個地級城市，進行現(xiàn)場演出，他希望用自己的行動激勵更多人，去做自己喜歡的事。雖然作品很受歡迎，但他特別喜歡說自己不是一個有天分的人。他把巡演比作長跑，越接近40%的時候越辛苦，而且整個過程很枯燥，有大量重復性工作。“天才總是在重復中尋找靈感。沒有天賦，就把自己做到，重復也是一種。你在重復里面找到靈感了，找到快樂了，你就比別人高一個境界。"對李志來說，一個人沒天分不可怕，可怕的是沒天分還眼高手低。別以為重復的工作只會毀人前途，能從千篇一律的工作中脫穎而出，也是一種本事。易寶支付前運營部總經(jīng)理王東烽，曾經(jīng)講過一個京東客服的故事。面對每天千篇一律的工作，大多數(shù)客服基本上都是簡單的復制粘貼，只有這個姑娘會用心地主動寫文案，思考如何用自己的回復為品牌價值服務。她用幽默親切的文字來回復顧客，結果一夜成名，給京東帶來了超過百萬的品牌價值，還被劉強東嘉獎。所以，千篇一律的環(huán)境，往往也包含著更多的機會。在重復中不斷思考、精進，堅持下去，你就會成為脫穎而出的高手。想要擺脫重復性工作，你必須清醒認識到，工作的重復性只是表象，關鍵在于你能否從大量的重復中，看到別人覺察不到的蛛絲馬跡。如果你不去思考，那么你的能力也會一直停留在基礎層次，很難有所成就。2.按部就班的重復沒有意義，持續(xù)地迭代優(yōu)化才會精進2017年羅輯思維跨年演講，羅振宇提到了一條人生算法：成就=核心算法×大量重復動作的平方。什么是人生算法？羅振宇說，人生算法就是你面對世界，不斷重復的基本的套路，找到它，重復它，強化它。根據(jù)人生算法，直接登頂?shù)娜松遣淮嬖诘模晒κ且粋€不斷迭代的過程。工作也是如此，將那些看似瑣碎、無聊、重復性的工作做到出彩，也需要不斷優(yōu)化迭代。比如送外賣，你可以思考怎么增加訂單同時減少出錯，可以琢磨常送外賣區(qū)域的地圖，記錄每份送餐時間，列個時間清單表，優(yōu)化送餐路線。迭代優(yōu)化并不是什么高深的技能，只需要用心總結規(guī)律，從失敗中積累經(jīng)驗。當然，前提是你內心認可這件事有價值，而且能堅持。360創(chuàng)始人周鴻祎在回憶早年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時說：“我做過很多重復的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重復講代理政策、為什么要做代理，后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了，也不想干了。"后來看《非常營銷》，中國首富宗慶后不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍一遍重復講話，一遍一遍打動每個經(jīng)銷商和代理商，這讓周鴻祎深受鼓舞，于是從那時決定無怨言地堅持下去?！叭魏蝹ゴ蟮氖虑槎际怯珊墁嵥榈?、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們缺少的不是策劃，不是點子，需要的是持之以恒地把一個事情做得非常深入的能力。"周鴻祎很信奉簡單重復的價值。在做編程工作時，別人頂多編兩三個小時就得出去透透風、吸吸煙，但他坐在那兒，除了吃飯喝水，可以10個小時一動不動重復干活，盡管他其實是個坐不住的人。管理學經(jīng)典《從優(yōu)秀到》將企業(yè)比喻為一個巨大的飛輪，每個人去推一下兩下，飛輪紋絲不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。等到能量積攢到一定數(shù)量，飛輪慢慢動起來了，后面再推，它會越轉越快。周鴻祎把自己比喻為一個“推輪子的人"，每天開很長的會，跟很多人談話，每天一遍又一遍重復說過的話……我們每天遇到的無數(shù)瑣事，就是那個輪子，但是千萬不能停止推的動作，這就是積累的力量?！叭绻阌X得這種重復毫無必要，是簡單的重復，那就應該想辦法優(yōu)化它。"新的領悟、新的發(fā)現(xiàn)，都是在不斷重復中得到的。只有通過這樣迭代優(yōu)化，堅持下來才有意義。3.如果你沒有過人的天賦，那就把簡單工作重復到日本東京羽田機場，連續(xù)4年被英國國際航空評價公司Skytrax評選為“世界干凈的機場"。這個榮譽的背后功臣新津春子，也被日本國家封為“國寶級匠人"。新津春子是一名清潔工，本來是沈陽人，作為二戰(zhàn)遺孤，長大后回到日本。因為不懂日語，沒有其他技能，只能做清潔工的工作，但她一做就是23年。對新津春子來說，清潔工也許是她命中注定要做的事，也是她**能做好的事。但為了把一份日復一日、枯燥重復，甚至很多人認為“低下"的工作做到，她幾乎付出了全部的細心和耐心。玻璃必須擦得透明，即便是手印也不能有；清潔馬桶要用小鏡子，檢查馬桶內測是否有污垢；熟記80多種清潔劑的使用方法，能快速分析污漬產(chǎn)生的原因及組成成分；看到有人要扔垃圾，卻離垃圾桶很遠時，主動上前幫忙；在所有小孩可能會碰到的地方，都不使用刺激試劑……她看見污漬就像見到寶貝一樣，一看到就會喜笑顏開，經(jīng)常蹲在地上，借著亮光觀察地板上有沒有灰塵，一粒灰塵都不能放過。她擔心隨著年齡增長，會承受不了這個工作強度。于是堅持每天早晨6點半上班，中途故意爬50多級臺階；早晚各一次啞鈴，專門鍛煉腕部和腹肌。從來沒有人要求她這么做，這就是她心中真正的熱愛。同樣是保潔，日復一日的勞累、枯燥，我們見慣了粗糙和敷衍了事。但新津春子不僅一做就是23年，而且將保潔工作做到了人人敬仰的。如今，她早已不再是個簡單的清潔工，而成了受人尊敬的保潔專家、科學家和管理700多人的保潔主管，她打掃出了世界上干凈的機場，用實際行動證明了“重復"的真正意義。正如查理·芒格所說：“要得到你想要的東西，**的辦法是讓自己先配得上它。"死磕自己，把重復做到，可能很慢，但后總能到達。4.簡單的事情重復做，重復的事情用心做，你就是贏家插坐學院之前推送的文章《我的**助理辭職了：公司需要聰明人，更需要耐得住的人》中，一位老總蘇蘇寫到自己的職場經(jīng)歷。她當小助理時，每天的工作就是貼票據(jù)，貼好發(fā)票，拿去報銷。這在多數(shù)人眼中，就是重復又沒有意義的典型了。但是她明白，只要有心，從重復枯燥的小事中也能學到東西。她建了一個表格，把所有報銷的發(fā)票歸納成清單，記錄好票據(jù)上的時間、數(shù)額、業(yè)務內容、消費場所、相關人員等。時間一長，她就發(fā)現(xiàn)了這些商務活動背后的規(guī)律：她知道了公司的應酬和聚會，舉辦頻率如何，平均費用是多少；知道了做商務推廣、時，該選什么檔次、什么類型的地點；她對發(fā)票上的活動承辦商做了對比，后總結出，找誰策劃活動性價比更高；通過票據(jù)上的經(jīng)手人員，她了解到公司內部有哪些人才，外部有哪些人脈，知道他們負責什么領域，今后在哪些方面，可以找他們支援。后來，上司要籌劃活動，她馬上就能報出預算區(qū)間、備選地點；上司要分配任務，她立刻就能找到**人選。于是，上級對她贊賞有加，派給她更多任務，讓她得到更多鍛煉，她也從中學到更多，表現(xiàn)得更加亮眼。后，一路升遷，順利當上高管。蘇蘇對于重復的態(tài)度和在此基礎上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)，而是通過這個工作拓展了她整個職業(yè)生涯。眼高手低是我們容易犯的錯誤。許多人胸懷鴻鵠之志，可一旦面對重復和瑣碎的工作，立馬心態(tài)失衡，寧愿高談闊論，也不愿踏實干好手中的活兒。很多人成功并不是因為聰明過人，而是每天都把簡單重復的事兒做好，懂得日常工作的不斷重復，就是不斷優(yōu)化提升的過程。比如你做數(shù)據(jù)錄入工作，每天要把大量數(shù)據(jù)錄入到Excel，看似非常枯燥，其實是難得的精進機會。一方面，不斷重復會使工作效率越來越高；另一方面，工作效率提高，節(jié)約出更多時間，這些時間可以觀察和琢磨如何進一步提高效率和質量：配色還可以更漂亮嗎？數(shù)據(jù)獲取還能更輕松嗎？如何減少出錯？馬云也常說：“什么是偉大的事？偉大的事就是無數(shù)次平凡、重復、單調、枯燥地做同一件事情，就會成為偉大。"沒有耐心和堅持，你永遠等不到成功。成功不是一夜發(fā)生的，沒有千萬次重復積累的基礎，不可能成就大事。5.重復性工作不會毀掉任何人，工作是你磨礪心志的修道場重復性工作并不會毀掉任何人，你把它做成什么樣子，它就是什么樣子，是你決定了它，不是它決定了你。重復性工作，不等于低端，更不等于無用。聰明人不會被任何工作毀掉，他們會做工作中的“有心人"，在日復一日的重復中，熟能生巧，迭代精進，積跬步而至千里。正如稻盛和夫所說，“工作，即是磨礪心志的修道場。"能被工作毀掉的人，不是因為工作重復，而是自身的修煉不夠。

　　用來存放臨床使用后廢棄的各種固體有形物和液體,在臨床檢驗科以患者血液、體液和分泌物等為主,還有少量可回收使用的物品?？蒲欣凑铡夺t(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定處理措施。