目前溫州閥門有1000多家企業(yè)，是一個很大的產(chǎn)業(yè)集群。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會高秘書長說，雖然溫州閥門業(yè)已完成了原始資本積累，但仍然有許多問題存在，比如愈演愈烈的價格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問題等，加上今年新《勞動法》的實施，以及人民幣匯率的變化和原材料*，這些都讓閥門企業(yè)感到了的經(jīng)營壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受?，F(xiàn)在溫州閥門中等企業(yè)已意識到這些問題，他們自行整合，組合集團(tuán)或掛靠大集團(tuán)公司。
浙江特一閥門有限公司董事長王運輝正忙于與泰峰等4家閥門企業(yè)商討聯(lián)合組建集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)事宜。這種企業(yè)間的整合已經(jīng)成為溫州閥門行業(yè)中等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的重要選擇。
特一閥門是溫州給排水閥門產(chǎn)銷zui大的企業(yè)之一。近年來，隨著國家對環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項目，而更多的訂單還無法接手。王運輝說，像特一這樣的中等企業(yè)，靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與另外4家有各自優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。甌北某閥門集團(tuán)原來有5家企業(yè)，而現(xiàn)在下屬有22家企業(yè)。新來的17家企業(yè)就是來掛靠的小企業(yè)。據(jù)了解，目前，在溫州像這樣尋求集團(tuán)掛靠的小企業(yè)和溫州中等閥門醞釀組建集團(tuán)的有100多家。
品牌提升需要整合
現(xiàn)在溫州閥門多數(shù)產(chǎn)品檔次低、品種重復(fù)性大。不少企業(yè)經(jīng)常是什么截止閥、球閥、旋塞閥都生產(chǎn)，品種多、規(guī)格雜，市場需要什么就生產(chǎn)什么，想做什么就投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新，更不要說擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品了，個別的仍然是照學(xué)、照搬、照仿別人的產(chǎn)品。龍灣閥門協(xié)會會長陳錦法說，企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品，像一條路走到黑，更不用說發(fā)展壯大，根本無法應(yīng)對激烈的市場競爭。當(dāng)然，當(dāng)?shù)匾灿胁簧僭诋a(chǎn)品和品牌創(chuàng)新上做得很好的企業(yè)，如五洲公司生產(chǎn)的56英寸超大口徑長輸管線球閥是中國之zui，價格比寶馬轎車還高；研制開發(fā)的國內(nèi)口徑zui大的18英寸氣化爐氣動鎖斗球閥成功應(yīng)用金陵石化項目，與德國產(chǎn)品并列應(yīng)用于同一裝置上，該產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價格等均達(dá)到或優(yōu)于德國同類產(chǎn)品。
陳錦法說，低、小、散的閥門企業(yè)若不加快品牌建設(shè)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營方式和思維方式，*可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。目前，有“中國閥門城”稱號的龍灣已進(jìn)入閥門生產(chǎn)基地建設(shè)階段，有100多家連廠名在市場上都無人知道的閥門企業(yè)報名申請進(jìn)駐基地，龍灣閥門協(xié)會負(fù)責(zé)人說，這也是產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的一種戰(zhàn)略。
兩年前，永嘉甌北鎮(zhèn)的正光閥門集團(tuán)，就是由6家中等企業(yè)聯(lián)合組建起來的。董事長蔣可用說，集團(tuán)組建后企業(yè)的實力強(qiáng)了，品牌度迅速提升，現(xiàn)在已成為中國石化、中國石油等國家大型企業(yè)的資源一級成員，產(chǎn)品出口歐美、中東、東南亞等20多個國家和地區(qū)。
