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      國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界*。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，*在前10名企業(yè)的企業(yè)*之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，正光閥門要想在如此龐大的中國閥門市場做到真正意義上的還需要不斷努力：

一、要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。

二、 企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。重視、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

  三、加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

這里列出正光集團部分產(chǎn)品：球閥,偏心球閥,鍛鋼球閥,硬密封球閥,蝶閥,三偏心蝶閥,閘閥,截止閥,平板閘閥