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正光閥門企業(yè)整合品牌提升
閱讀：1659 發(fā)布時間：2012-3-27
正光閥門集團，由6家中等企業(yè)聯(lián)合組建而成。董事長蔣可用說，集團組建后企業(yè)的實力強了，品牌度迅速提升，現(xiàn)在已成為中國石化、中國石油等國家大型企業(yè)的資源一級成員，產(chǎn)品出口歐美、中東、東南亞等20多個國家和地區(qū)。
溫州閥門有1000多家企業(yè)，是一個很大的產(chǎn)業(yè)集群。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會高秘書長說，雖然溫州閥門業(yè)已完成了原始資本積累，但仍然有許多問題存在，比如愈演愈烈的價格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問題等，加上今年新《勞動法》的實施，以及人民幣匯率的變化和原材料*，這些都讓閥門企業(yè)感到了的經(jīng)營壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。企業(yè)若不加快品牌建設(shè)，在當今市場經(jīng)濟的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。
正光閥門AZ認證加速行業(yè)整合，閥門作為特種產(chǎn)品為各種工程項目配套。近兩年來，隨著國內(nèi)工程項目招標制度的不斷深入，AZ認證逐步成為市場準入的重要條件，正光閥門整合后來自國內(nèi)外的訂單很多，全年的生產(chǎn)計劃已經(jīng)排滿，隨著“西氣東輸”第二道管線項目的啟動以及大量環(huán)保治污等國家工程上馬，再加上國外訂單大量進入國內(nèi)，閥門行業(yè)的市場不斷擴大，
溫州閥門有1000多家企業(yè)，是一個很大的產(chǎn)業(yè)集群。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會高秘書長說，雖然溫州閥門業(yè)已完成了原始資本積累，但仍然有許多問題存在，比如愈演愈烈的價格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問題等，加上今年新《勞動法》的實施，以及人民幣匯率的變化和原材料*，這些都讓閥門企業(yè)感到了的經(jīng)營壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。企業(yè)若不加快品牌建設(shè)，在當今市場經(jīng)濟的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。
正光閥門AZ認證加速行業(yè)整合，閥門作為特種產(chǎn)品為各種工程項目配套。近兩年來，隨著國內(nèi)工程項目招標制度的不斷深入，AZ認證逐步成為市場準入的重要條件，正光閥門整合后來自國內(nèi)外的訂單很多，全年的生產(chǎn)計劃已經(jīng)排滿，隨著“西氣東輸”第二道管線項目的啟動以及大量環(huán)保治污等國家工程上馬，再加上國外訂單大量進入國內(nèi)，閥門行業(yè)的市場不斷擴大，