企業(yè)的保養(yǎng)部門與相關(guān)的保養(yǎng)人員要按照皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)備的基本要求進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，在工作中不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步提高設(shè)備的質(zhì)量。企業(yè)要始終堅(jiān)持"預(yù)防為主，養(yǎng)修并重"的原則，要定期安排專人對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，正確處理好使用、保養(yǎng)與維修管理三者之間的關(guān)系，不可以只用，卻對設(shè)備不加保養(yǎng)。在對皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的過程中，要根據(jù)相應(yīng)的要求逐步進(jìn)行保養(yǎng)和維修，不可以出現(xiàn)不保或者漏?，F(xiàn)象出現(xiàn)。對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)需要要做好記錄，及時報告給相應(yīng)的管理部門。
一般情況下，企業(yè)應(yīng)全部開展設(shè)備維護(hù)的清潔、緊固和潤滑工作，及時調(diào)整作業(yè)計劃，掌握帶式輸送機(jī)設(shè)備的操作技能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)維修計劃發(fā)布作業(yè)任務(wù)，由操作人員完成，并由有關(guān)監(jiān)理部門監(jiān)督管理。監(jiān)理部門在仔細(xì)檢查后，還應(yīng)編制有關(guān)資料報告并記錄在案。
總體說來，一個企業(yè)對皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)備管理水平的好壞，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)需要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、合理的管理，保護(hù)設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)想要獲得良好的保養(yǎng)和維修效果，具體可以做到以下幾點(diǎn)：銷量好，選型要正確，對設(shè)備調(diào)配要合理;優(yōu)良，定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn);第三，及時購進(jìn)新設(shè)備;第四，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與監(jiān)督等。只有充分考慮各種影響因素，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，及時采取效果優(yōu)良的措施來提高機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量，從而延長設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能，保護(hù)企業(yè)的皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)備能夠正常的運(yùn)行下去，從而為企業(yè)獲得大的的經(jīng)濟(jì)效益。
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