中國的電子衡器企業(yè)經(jīng)過六十年的發(fā)展，已經(jīng)取得長足的進(jìn)步，不論是在數(shù)量上，還是質(zhì)量上，都有非常顯著的提高。但是和*企業(yè)相比的話，仍然需從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”，還是任重道遠(yuǎn)啊。如何提升中國衡器企業(yè)發(fā)展素質(zhì)，明確衡器企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，仍是當(dāng)前中國衡器行業(yè)面臨的問題。
　　一、生產(chǎn)規(guī)?；?br />　　在目前國內(nèi)二千多家衡器企業(yè)中，從跨國公司到小作坊乃至“皮包公司”，從2000多人公司到一個(gè)人個(gè)體戶，各種形態(tài)企業(yè)都廣泛存在。未來衡器企業(yè)必然朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是規(guī)?；?，通過上批量控制單位成本，贏取*性價(jià)比，進(jìn)入“成本→產(chǎn)量→成本更低→產(chǎn)量更高”良性循環(huán)，來壯大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)擠占中小衡器企業(yè)的空間，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)形成幾家大中型衡器企業(yè)生存局面;二是差異化，通過一部分衡器或非標(biāo)準(zhǔn)衡器或掌握相當(dāng)技術(shù)含量衡器技術(shù)型企業(yè)（如高速公路限載超載系統(tǒng)）來獲取部分市場，形成細(xì)分市場“大中型”企業(yè)，維持企業(yè)生存發(fā)展;三是部分中小衡器企業(yè)放棄生產(chǎn)與制造，直接轉(zhuǎn)型為經(jīng)銷商和售后服務(wù)商，通過銷售和服務(wù)利潤維持企業(yè)的生存發(fā)展，與*、二種發(fā)展方向形成相關(guān)聯(lián)“生物鏈”發(fā)展模型。當(dāng)然，規(guī)?；c差異化有時(shí)會(huì)并存，但這三種形態(tài)方向是中國衡器企業(yè)發(fā)展主流，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律。
　　二、稱重設(shè)備自動(dòng)化
　　要在激烈市場穩(wěn)住腳，必須提高產(chǎn)品性價(jià)比，尤其是當(dāng)前人力成本剛性增長情況下，提升人均工效是衡器企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。如汽車衡生產(chǎn)必須執(zhí)行從數(shù)控折彎、自動(dòng)剪板、自動(dòng)點(diǎn)焊、自動(dòng)拋丸、自動(dòng)噴漆五大生產(chǎn)流水自動(dòng)化及搬遷、工藝等自動(dòng)化，一方面可提升產(chǎn)量，另一方面控制質(zhì)量，同時(shí)又減少對人工依賴，但這需要衡器企業(yè)經(jīng)營者取得及時(shí)投資決策，誰早投資誰得益，誰就先占有市場先機(jī)!
　　三、管理精細(xì)化
　　要有效控制成本，必須要考慮管理上細(xì)節(jié)控制，從材料的采購、邊角料利用、呆滯物料管理、機(jī)物料稽核、水電費(fèi)監(jiān)控、人均工時(shí)與工資控制，以及三大費(fèi)用（管理、銷售、財(cái)務(wù)）有效管理都需要從供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、廢品、物料、合理存量、設(shè)備有效利用、IE分析，預(yù)決算等多種管理思路入手，全面地監(jiān)控成本每一個(gè)細(xì)節(jié)及每一步流程。同樣，在人力資源從人才儲(chǔ)備、考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系、輪崗與定崗、績效考核、競爭與淘汰等各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行人性化、制度化、精細(xì)化、創(chuàng)新化管理尤其對業(yè)務(wù)及研發(fā)人才形成招人、育人、用人各個(gè)環(huán)節(jié)良好管理系統(tǒng)循環(huán)，形成良好完善的管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)核心競爭力。
　　四、銷售通路化
　　根據(jù)各區(qū)域市場渠道資源及企業(yè)內(nèi)部銷售人才資源，建設(shè)銷售渠道通路化。對又能適應(yīng)企業(yè)文化的銷售人才或經(jīng)銷商，通過股份化建立獨(dú)立法人股份銷售公司或非獨(dú)立法人銷售分公司體系;對市場渠道中有經(jīng)銷商又不愿意進(jìn)行股份合作，建立*代理或經(jīng)銷體系;對市場渠道中缺少經(jīng)銷商，則采取多家經(jīng)銷代理模式或直銷體系，逐步與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷代理商合作同時(shí)培養(yǎng)自己的營銷團(tuán)隊(duì)。通過銷售渠道通路化建設(shè)，逐步形成品牌區(qū)域化、全國化，直至化。
　　五、治理股份化
　　公司發(fā)展到一定規(guī)模，許多企業(yè)務(wù)必走向股份化直至上市公司。通過期權(quán)激勵(lì)模式，讓業(yè)務(wù)、研發(fā)、管理人員持有公司的股份，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合管理模式，是中國衡器企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上重大選擇，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展立身之本。
　　六、企業(yè)化
　　一個(gè)沒有經(jīng)過市場洗禮企業(yè)不能成為企業(yè)，只有經(jīng)過市場風(fēng)雨才能使企業(yè)更為成熟。首先要讓貿(mào)易市場需求引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的戰(zhàn)略歸根結(jié)底取決于市場需求尤其是市場需求，企業(yè)研發(fā)、制造、品管、采購、服務(wù)等團(tuán)隊(duì)必須圍繞市場需求來推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作;其次為了貼近市場需求，應(yīng)運(yùn)用國外資源尤其是市場的營銷、研發(fā)資源為中國企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過海外銷售公司建設(shè)來邁向跨國公司*步;再次建立海外研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流，服務(wù)與市場相結(jié)合綜合性公司，確立化企業(yè)地位;zui后建立海外企業(yè)生產(chǎn)制造、研發(fā)、市場一體化公司，經(jīng)過長時(shí)間不懈努力達(dá)到企業(yè)化方向。
　　七、公司科技化
　　市場需求包括經(jīng)銷代理商和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求必然有產(chǎn)品豐富化及差異化內(nèi)在需求，而豐富化及差異化要求企業(yè)研發(fā)不斷推陳出新，也要求企業(yè)制造體系差異化。通過內(nèi)培與外聘，建立人才不斷創(chuàng)新體系及激勵(lì)約束機(jī)制;通過標(biāo)準(zhǔn)化與PDM建設(shè)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），建立技術(shù)文件管理規(guī)范體系;通過項(xiàng)目儲(chǔ)備及競爭機(jī)制，形成新產(chǎn)品開發(fā)源泉;通過優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、簡化研發(fā)管理流程、創(chuàng)新研發(fā)成本及質(zhì)量成本，形成企業(yè)核心產(chǎn)品;通過企業(yè)ERP（企業(yè)資源管理體系）、SCM（客戶需求管理）、CRM（供應(yīng)商管理）等信息化建設(shè)，薄積厚發(fā)地形成科技化信息化發(fā)展方向。
　　八、資本運(yùn)營化
　　中國衡器企業(yè)要快速發(fā)展，重要手段辦法便是資本運(yùn)營化，這也是企業(yè)發(fā)展中資本度過原始積累后，尋找出路，促進(jìn)發(fā)展企業(yè)內(nèi)在需求。由于衡器產(chǎn)品尤其是工業(yè)衡器區(qū)域化特征，在廣闊國內(nèi)及世界市場中要快速尋找商機(jī)并占領(lǐng)市場，利用當(dāng)?shù)厝恕⒇?cái)、物資源進(jìn)行快速推進(jìn)市場占有，必須學(xué)會(huì)資本運(yùn)營化，在適合的地點(diǎn)尋找適合人才，運(yùn)用適合機(jī)制啟動(dòng)適合資本運(yùn)營，在異地經(jīng)營土壤上通過母公司管理基礎(chǔ)及機(jī)制基因拷貝，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源特點(diǎn)用心澆灌促進(jìn)子公司生根發(fā)芽，直至開花結(jié)果是未來中國衡器企業(yè)發(fā)展重要之路。
　　以上關(guān)于中國衡器企業(yè)未來發(fā)展方向的信息僅供參考，要知道衡器的發(fā)展過程是曲折艱難，不是一帆風(fēng)順，企業(yè)經(jīng)營者一定要保持清醒頭腦和務(wù)實(shí)創(chuàng)新;必須清楚從管理zui基礎(chǔ)做起，才能鑄就衡器企業(yè)發(fā)展大廈。