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儀器儀表學會常務副理事長吳幼華、項目承擔單位北京機械工業(yè)自動化研究所生產(chǎn)力中心主任黎曉東分別致辭，吳理事長宣讀了專家審查組成員名單。會議由儀器儀表學會智能制造戰(zhàn)略推進辦公室于美梅執(zhí)行副主任主持，學會吳幼華常務副理事長、項目承擔單位北京機械工業(yè)自動化研究所生產(chǎn)力中心主任黎曉東分別致辭，吳理事長宣讀了專家審查組成員名單，審查組長由國家智能制造標準化專家咨詢組副組長、工程院制造業(yè)研究室董景辰教授擔任。為提高農(nóng)機購置補貼額的科學性、性，根據(jù)*、《關(guān)于印發(fā)2015-2017年農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施指導意見的通知》（農(nóng)辦財〔2015〕6號）要求，擬對《2015-2017年浙江省農(nóng)機購置補貼產(chǎn)品補貼額一覽表（2016年調(diào)整）》中“精量6-10行穴播機"等24個補貼分檔進行調(diào)整（詳見附表），調(diào)整后的補貼分檔另行公布。2017年1月1日以后購置的上述補貼產(chǎn)品按調(diào)整后的補貼分檔和補貼額執(zhí)行。

成立于1962年的美國VAL-TEX公司是能源行業(yè)的閥門養(yǎng)護產(chǎn)品及設(shè)備的生產(chǎn)廠家，被多家世界閥門廠商（如Cameron、Grove等）為閥門養(yǎng)護產(chǎn)品供應商，服務領(lǐng)域涵蓋中海油、中石油、等領(lǐng)域。

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佛山市印發(fā)的《廣東省佛山市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點方案》提出，佛山新一輪改革的三大戰(zhàn)略定位是制造業(yè)體制機制改革先行區(qū)、“制造2025"區(qū)域示范試點、民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗田，今后佛山市將圍繞制造業(yè)邁向中的目標，著力構(gòu)建促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的財稅支持、金融服務、技術(shù)創(chuàng)新、貿(mào)易投資、要素供給、市場監(jiān)管政策體系。山東省濰坊市“工業(yè)云平臺體驗中心"集展示、體驗、服務、培訓、交流、推廣活動于一體，集中呈現(xiàn)裝備制造企業(yè)在工業(yè)設(shè)計云服務平臺上，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同商務、協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造的全過程。近年來，由于消費者需求的不斷提高，對五金配件提出了更大的需求和更高的要求。拿家具業(yè)來說，家具的質(zhì)量和檔次主要體現(xiàn)在五金配件的選用上。家具使用不便，在很大程度上是因為家具的五金配件選用不當或者缺少造成的。只要有相應的五金配件，非常復雜的多功能家具都能制作出來，五金配件在家具中的價值占比為5%，但是運行舒適度卻占85%。可見五金配件在家具中的重要性。以前，家居五金更多的是強調(diào)其機械性能、防銹、防潮性、活動件的疲勞性能等品質(zhì)。
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實體商業(yè)在做定位時,要仔細研究針對客群的消費特征,更貼近現(xiàn)實客群,而非盲目跟風。顧客是聰明的,也是理性的,如果一個項目的定位清晰,顧客會考慮在出行成本和所獲得的利益之間做權(quán)衡,從而加大實體商業(yè)的吸引力。除了做到定位清晰,同時要在品類上做減法,讓這個商業(yè)體所承載的所有商品都可以排列組合成為滿足這個垂直人群的一站式綜合平臺,只有這樣,才可以加大自身的輻射能力。定位,設(shè)計,服務上都要抓人眼球,有新意定位,設(shè)計,服務方面做創(chuàng)新是實體商業(yè)沖出重圍的辦法,僅僅靠空襲大面積狂轟濫炸已經(jīng)不是好辦法了。對此，曲睿晶表示，退城入園提法以前只是針對化工、冶金、制藥、建材等重工業(yè)，也是動脈產(chǎn)業(yè)，《規(guī)范條件》對再生資源綜合利用企業(yè)提出退城入園要求，從國家層面進行頂層設(shè)計，把靜脈產(chǎn)業(yè)提升到和動脈產(chǎn)業(yè)同等重要位置上來，體現(xiàn)了把生態(tài)環(huán)境保護作為再生資源綜合利用首要前提的精神，重點強調(diào)建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型企業(yè)相輔相成的關(guān)系?！耙?guī)定不少于1公里的紅線，既是生產(chǎn)安全也是環(huán)境友好生命線，從法規(guī)上限度把‘鄰避’化解于無形。
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10、2016年12月30日，集團宣布，其對德國工業(yè)機器人*庫卡KUKA集團的要約收購關(guān)于美國外資投資和國防貿(mào)易管制理事會審查的交割條件已經(jīng)獲得滿足。至此，要約收購的全部交割條件均已滿足。據(jù)悉，此次接受收購的庫卡KUKA股份數(shù)量達到3200萬股，占庫卡KUKA已發(fā)行股本的比例約為81%，按要約價計算，收購將斥資37億歐元（約合292億元人民幣）。上榜理由：2017年1月6日，集團完成了此次要約收購的交割，并已全部支付完畢本次要約收購涉及的款項，標志著此次收購正式完成。然而，由于“用戶脫網(wǎng)"情景不和大電網(wǎng)連接，其經(jīng)濟性*不受電網(wǎng)定價機制的影響，此類手段只能延緩“負荷脫網(wǎng)"的速度，不能改變終“脫網(wǎng)"的結(jié)果。相反，當經(jīng)濟效益和其它因素達到一定臨界點時，用戶可能會從至少還與電網(wǎng)保持連接的“負荷脫網(wǎng)"直接躍升至*脫離電網(wǎng)的“用戶脫網(wǎng)"，這將使電網(wǎng)公司的售電量遭遇斷崖式的下降，造成大量電力基礎(chǔ)設(shè)施投資的浪費。隨著分擔電網(wǎng)資產(chǎn)的負荷越來越少，電網(wǎng)供應電價上升，促使聯(lián)網(wǎng)用戶尋求分布式解決方案來降低電價，進一步造成“脫網(wǎng)"，從而電價螺旋式攀升，形成惡性循環(huán)。
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實體商業(yè)在做定位時,要仔細研究針對客群的消費特征,更貼近現(xiàn)實客群,而非盲目跟風。顧客是聰明的,也是理性的,如果一個項目的定位清晰,顧客會考慮在出行成本和所獲得的利益之間做權(quán)衡,從而加大實體商業(yè)的吸引力。除了做到定位清晰,同時要在品類上做減法,讓這個商業(yè)體所承載的所有商品都可以排列組合成為滿足這個垂直人群的一站式綜合平臺,只有這樣,才可以加大自身的輻射能力。定位,設(shè)計,服務上都要抓人眼球,有新意定位,設(shè)計,服務方面做創(chuàng)新是實體商業(yè)沖出重圍的辦法,僅僅靠空襲大面積狂轟濫炸已經(jīng)不是好辦法了。從冷清到火爆，相隔的時間不過是短短一年。這一切的背后是煤鋼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的強勢推進：果決的政策執(zhí)行有效緩解了兩大行業(yè)*以來的過剩痼疾；而煤鋼產(chǎn)能的成功“"也重新喚醒了沉睡許久的市場“原力"。這不僅是兩個行業(yè)的去產(chǎn)能，更是一場傳統(tǒng)工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、重構(gòu)生態(tài)的改革試驗。借助一道道行政指令，于快速清理產(chǎn)業(yè)沉淤之際，也打破了行業(yè)固有格局，在市場、企業(yè)、地方等各個主體間掀起了一場場疾風驟雨。其間，為遏制煤價的過快上漲，有關(guān)部門更在短短兩個月內(nèi)連續(xù)召開了8次協(xié)調(diào)會，終于讓過熱的市場情緒漸漸平復。經(jīng)過3年的共同發(fā)展，柳工在老撾的品牌影響力和客戶接受度大幅提升，已成為客戶認可的工程設(shè)備，主要產(chǎn)品在老撾保持較高的*。中老鐵路項目的實施將為雙方在客戶開發(fā)、人才交流、項目攻關(guān)等方面提供更多、更深層次的合作機會，雙邊關(guān)系也將更加穩(wěn)固?！翱蛻魧?是柳工核心價值觀之一。為了能夠更好更的支持中老鐵路建設(shè)項目，柳工總部、亞太公司和老撾經(jīng)銷商三方聯(lián)動，深入前線，了解中老鐵路不同客戶需求，為不同客戶提供定制化的工程機械產(chǎn)品和服務解決方案，為后續(xù)快速響應客戶，滿足客戶需求奠定了基礎(chǔ)。