溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺(tái)安，三菱機(jī)電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營(yíng)品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

從進(jìn)口情況看，2011年進(jìn)口電器產(chǎn)品549.75億美元，比上年增長(zhǎng)11.74%。盡管價(jià)值量和增幅都低于同期出口，但從進(jìn)口量比較大的產(chǎn)品看，主要集中在低壓電器和低壓開關(guān)板、電力電子元器件及靜止變流器、電線電纜以及變壓器互感器和微分電機(jī)等幾類產(chǎn)品上。在內(nèi)需增長(zhǎng)趨緩、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇已成為行業(yè)運(yùn)行主要制約因素的背景下，還有這么大的進(jìn)口量，則說明國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在技術(shù)性能、質(zhì)量水平和可靠性方面與進(jìn)口產(chǎn)品還存在著一定的差距，國(guó)內(nèi)企業(yè)的供給能力還僅*于中低端產(chǎn)品范圍內(nèi)，尚不能充分滿足各方面對(duì)這些領(lǐng)域高性能、高質(zhì)量、高可靠性產(chǎn)品的需求。因此，盡管當(dāng)前總體需求增長(zhǎng)趨緩，但在需求的市場(chǎng)開拓中仍有較大潛力，當(dāng)務(wù)之急則要大力開發(fā)產(chǎn)品，替代進(jìn)口。

其二應(yīng)提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年來，特別是經(jīng)過“十一五”的蓬勃發(fā)展，我國(guó)電氣工業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在核心技術(shù)、*技術(shù)靠引進(jìn)，某些產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和重要材料靠進(jìn)口的局面并沒有得到根本改變。

以風(fēng)力發(fā)電設(shè)備為例，盡管近幾年來我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但風(fēng)機(jī)自動(dòng)化控制問題仍然未能得到有效解決;又如，60萬千瓦級(jí)以上發(fā)電機(jī)組的部分大型鑄鍛件以及大型燃?xì)廨啓C(jī)葉片仍在依賴進(jìn)口，這些問題依然成為制約我國(guó)電器工業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，電氣工業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、占領(lǐng)新的發(fā)展制高點(diǎn)，必須集中力量、加大投入、創(chuàng)新體制機(jī)制，盡快提高科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力，搶抓機(jī)遇，下大力改變產(chǎn)品附加值低、基礎(chǔ)發(fā)展滯后、成套能力與自主創(chuàng)新能力不足、關(guān)鍵零部件和重要原材料受制于人以及處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的被動(dòng)局面。

其三應(yīng)轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)電氣工業(yè)企業(yè)在管理水平上與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)相比存在較大差距。不僅技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量差距大，而且在生產(chǎn)過程中的能源消耗、材料消耗方面的差距也非常明顯。這其中既有“硬件”即工藝裝備和人員素質(zhì)上的原因，更有“軟件”即管理水平上的差距。面對(duì)這些差距，特別是在當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)力、土地、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)已不再明顯，以及受多種因素影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)同比下降而生產(chǎn)成本繼續(xù)攀升的情況下，粗放式生產(chǎn)的增長(zhǎng)模式已難以為繼.急需我們通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力降低能源和材料消耗，盡快提高勞動(dòng)者素質(zhì)，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力走出內(nèi)涵式發(fā)展的新路子。

其四應(yīng)培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。當(dāng)前我國(guó)已成為世界電氣制造大國(guó)，但絕非強(qiáng)國(guó)。電氣工業(yè)尚未形成一批占有較大*、具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，也未形成一批水平較高的專業(yè)化協(xié)作配套企業(yè)。除發(fā)電設(shè)備制造業(yè)外，其他制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低、專業(yè)化程度較低、缺乏品牌產(chǎn)品等問題均比較突出，使得我國(guó)電氣工業(yè)難以形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也增加了占領(lǐng)市場(chǎng)的難度。

近期國(guó)內(nèi)一些發(fā)電設(shè)備和輸變電設(shè)備企業(yè)利用承接國(guó)外項(xiàng)目的時(shí)機(jī)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國(guó)外設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地，進(jìn)行技術(shù)輸出，以及通過運(yùn)作開辦全資子公司或合資公司的做法，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)影響、培育品牌、提高企業(yè)和產(chǎn)品的度非常有效，值得行業(yè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

其五應(yīng)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)。自《*關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》發(fā)布以來，全國(guó)各行各業(yè)都結(jié)合各自實(shí)際情況確定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路線圖。

作為裝備制造業(yè)重要支柱之一的電氣工業(yè)，在加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，必須把培育裝備制造產(chǎn)業(yè)與整合基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。一要“固基強(qiáng)本、借力發(fā)力”，即在充分利用傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備和人力資源，夯實(shí)裝備制造業(yè)的基礎(chǔ);二要“找準(zhǔn)譜系、確定歸屬”，如對(duì)于電氣設(shè)備工業(yè)來說，以電器元件為代表的關(guān)鍵*部件發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在智能控制系統(tǒng)上，特別是交流伺服控制系統(tǒng)。處理好培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在既有資源得到充分利用、發(fā)揮更大作用的基礎(chǔ)上獲得新的發(fā)展，將使培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的工作獲得事半功倍的顯著效果。

8月28日，由*與*財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院共同舉辦的“適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)掘新機(jī)遇--2015在華外資企業(yè)座談會(huì)”在*全媒體播控中心舉行。

圖為施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁王潔發(fā)言。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，這導(dǎo)致在華外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略將會(huì)受到不同程度的影響，營(yíng)商環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。不過與此同時(shí)，外資企業(yè)也將從中國(guó)巨大的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升、放寬外資準(zhǔn)入的過程中，以及在全面深化改革、強(qiáng)力反腐、依法治國(guó)、環(huán)境和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和塑造更為透明、公平的營(yíng)商環(huán)境中持續(xù)獲益。

為深入剖析中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下在華外資企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，搭建企業(yè)、政府、媒體之間深入溝通與交流的平臺(tái)，推動(dòng)求解外資企業(yè)在華發(fā)展遇到的諸多實(shí)質(zhì)性問題，推動(dòng)外資企業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的本土化融合發(fā)展，*與*財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院于8月28日共同舉辦了"適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)掘新機(jī)遇--2015在華外資企業(yè)座談會(huì)"。

施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁王潔在發(fā)言中表示，中國(guó)制造2025和工業(yè)4.0是工業(yè)強(qiáng)國(guó)的的必經(jīng)之路。

王潔說，中國(guó)制造2025和工業(yè)4.0讓外資企業(yè)非常興奮，任何一個(gè)國(guó)家要從工業(yè)制造的大國(guó)變成強(qiáng)國(guó)，這是一個(gè)必經(jīng)之路。在中國(guó)制造變成智慧制造的過程中，會(huì)碰到實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資困難，人力成本、制造成本的提高。一些企業(yè)在資本市場(chǎng)上運(yùn)作的同時(shí)，忽略了在制造業(yè)上投資。

王潔表示，總體來講，施耐德對(duì)中國(guó)未來發(fā)展，特別是成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)上，非常有信心。
在不久前發(fā)布的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中，西門子在全面評(píng)價(jià)中獲評(píng)90分(滿分為100分)，再次被評(píng)為其所處行業(yè)中zui可持續(xù)發(fā)展的公司之一。

據(jù)介紹，投資公司RobecoSAM每年都會(huì)為金融市場(chǎng)指數(shù)提供商道瓊斯公司編制“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)”，這是上zui的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系。今年，西門子在“工業(yè)企業(yè)集團(tuán)”領(lǐng)域的眾多企業(yè)中*二。該領(lǐng)域上榜企業(yè)還包括通用電氣、3M、飛利浦等公司。

同時(shí)，自該指數(shù)于1999年推出以來，西門子每年都會(huì)榮登榜單。該指數(shù)主要是從環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外，在該指數(shù)20個(gè)評(píng)選類別的9個(gè)類別中，西門子都名列*，其中包括客戶管理、環(huán)境管理以及企業(yè)公民。

“可持續(xù)發(fā)展一直都是而且還將繼續(xù)作為西門子乃至我們的客戶不斷取得成功的主要因素之一。”西門子股份公司管理委員會(huì)成員、可持續(xù)發(fā)展事務(wù)負(fù)責(zé)人博樂仁表示。

常熟塑殼斷路器CM1-100L/40A

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系統(tǒng)等是它們宣傳數(shù)字化業(yè)務(wù)時(shí)通用的概念，而彼此的差異和優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在各自原來的主業(yè)上。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國(guó)工業(yè)博覽會(huì)上發(fā)現(xiàn)，這些工業(yè)*圍繞數(shù)字化技術(shù)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項(xiàng)目。
不過，業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)企業(yè)相較B2C更為保守。工業(yè)數(shù)字化仍處在起步階段，商業(yè)模式尚不明晰。這些工業(yè)*為搶占先機(jī)跑馬圈地，同時(shí)也需要培育市場(chǎng)、教育用戶。
開源系統(tǒng)VS垂直領(lǐng)域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動(dòng)、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動(dòng)保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
溫州川控電氣，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以精致品質(zhì)贏得關(guān)注，
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