黎明液壓濾芯企業(yè)只是通過盲目地拓展經(jīng)銷商渠道，以期實(shí)現(xiàn)銷量的突破，而不考慮黎明液壓濾芯企業(yè)的實(shí)力和后期渠道管理，對(duì)于原本資金鏈緊張的黎明液壓濾芯企業(yè)來說無疑是雪上加霜，甚至?xí)a(chǎn)生適得其反的效果。
    解決這個(gè)問題的方法是，黎明液壓濾芯品牌企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)備建設(shè)經(jīng)銷商渠道時(shí)要謀定而后動(dòng)，量力而行。經(jīng)銷商的能力直接決定企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。黎明液壓濾芯企業(yè)給予同樣的產(chǎn)品、廣告、*、服務(wù)支持，不同的經(jīng)銷商會(huì)產(chǎn)生不同的效果。在招商成功后，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，如定期開展經(jīng)銷商培訓(xùn)、定時(shí)下發(fā)企業(yè)宣傳冊(cè)、給予*服務(wù)支持、召開年終經(jīng)銷商大會(huì)等，使經(jīng)銷商和企業(yè)成為牢固的利益共同體。