（施耐德Schneider低壓工控產(chǎn)品）*供應(yīng) 

施耐德限位開關(guān)ZCKE23C

      ** 假一罰十

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就當(dāng)下而言，施耐德電氣對(duì)于中國市場(chǎng)的未來策略看起來相當(dāng)正確?？雌饋恚覀?需要等待的是中國市場(chǎng)的變化正如這個(gè)公司的管理層預(yù)期的一樣，它的用戶也會(huì)隨著現(xiàn)實(shí)中情況的變化而發(fā)生變化，進(jìn)而使施耐德電氣準(zhǔn)備好的產(chǎn)品和服務(wù)得到進(jìn)一步擴(kuò)大。 
可是誰知道呢？未來的魅力就在于它是莫測(cè)的。 
而真正使得優(yōu)秀公司脫穎而出的，不是設(shè)定的一個(gè)想法，而是基于變化的現(xiàn)實(shí)不斷應(yīng)變的能力。而這種能力，正是施耐德電氣的管理者們所珍惜的，正是在經(jīng)歷了“在中國制造，在中國銷售，在中國研發(fā)”的三部曲之后，這家公司和它的歷屆管理層所推動(dòng)的一種公司環(huán)境和理念。公司的管理層把它稱為“包容”、“分享”的理念。 
把包容和分享掛在嘴邊，是許多企業(yè)常做的事，不僅作為企業(yè)案例研究員的作者聽煩了，相信作為讀者的你也不陌生?？墒?，如果你讀過這本書你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家公司所說的包容，不是“團(tuán)結(jié)*，齊心協(xié)力”這樣的空話套話。它用非常鮮明的事實(shí)告訴你，跨國企業(yè)的包容，是允許它在各個(gè)國家的分公司以高度差異化的形態(tài)存在。體現(xiàn)在施耐德電氣中國的身上，它就是從它的管理層到員工層，從它的分銷商到供應(yīng)商，從它的生產(chǎn)、銷售到研發(fā)，無不實(shí)現(xiàn)高度的本地化特色。 施耐德限位開關(guān)ZCKE23C施耐德限位開關(guān)ZCKE23C