企業(yè)節(jié)能為何有如烹小鮮？
幾千年前，我們的老子說：“治大國若烹小鮮”，意思是說治理大國就像煮小活魚一樣，要遵從社會自然秩序，不能朝令夕改、隨意攪動、胡亂折騰，否則國家就會出亂。“烹小魚，不去腸，不去麟，不敢撓，恐其糜也。”可見，“小魚”雖“小”，但對“烹飪”技術要求很高，假若能“烹”好，則便能“以小見大”，反映出烹飪者的細心和高超的能力，這一“大”一“小”的矛盾關系也說明了事物的發(fā)展規(guī)律。治理一個國家、管理一個政黨尚且能夠像煮活小魚一樣，那么管理一個公司、進行一次節(jié)能實踐也必然有如“烹小鮮”，同樣需要節(jié)能技術的*性和實效性。
系統(tǒng)節(jié)能是個技術活
彼得·德魯克說，“管理在不同的組織里會有一些差異”，因為在企業(yè)的管理上，存在“使命決定愿景——愿景決定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略決定組織——組織決定資源的分布以及資源的使用效率”這樣一個邏輯關系。所以對的方法對企業(yè)的資源分配是使用效率存在決定性作用。在空壓機節(jié)能領域，“系統(tǒng)節(jié)能”一直以來都被是zuizui重要的節(jié)能方式，因為它不僅實現(xiàn)了空壓機30%的節(jié)能空間，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效分配，大大提升管理效益。
據(jù)該理念的*愛社科技分析，“系統(tǒng)節(jié)能”的原理很簡單，主要是要“解決壓縮空氣系統(tǒng)的負載匹配問題”，只要首先通過認識工藝需求，再進行氣力輸送、噴嘴噴吹等一系列管網(wǎng)和末端的改造，就能zui大限度地削減企業(yè)用氣。為企業(yè)實現(xiàn)“節(jié)能”和“省能”，真正實現(xiàn)“減少需求”和“按需供給”。而按需供給就是資源的合理配置，不浪費、有成效。
節(jié)能大成=淡定的心態(tài)+持續(xù)的創(chuàng)新修養(yǎng)
治大國有如烹小鮮，貴在實干、不懈、不折騰。企業(yè)節(jié)能有如烹小鮮，貴在理性、分析、引進新技術；烹小鮮而數(shù)撓之，則潰，治大國而數(shù)變法，則惑；企業(yè)節(jié)能而數(shù)易之，則廢，節(jié)能技術而數(shù)改之，則亂。
國家的施政綱領必須是簡單和有效的，必須持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)節(jié)能也一樣，必須堅持，才能慢慢看到節(jié)能效果。“系統(tǒng)節(jié)能”節(jié)能一個技術活，更是一個“合作關系”，它不僅要求節(jié)能企業(yè)有一種穩(wěn)定而持續(xù)的技術創(chuàng)新修養(yǎng)，能循序漸進、持續(xù)創(chuàng)新，更要求用能企業(yè)有一種淡定的心態(tài)，不冒進，不跟風。只有二者相互信任，相互配合，才能實現(xiàn)“1+1>2”的節(jié)能效果。
