赫克數(shù)控車床TM12i導軌護板赫克數(shù)控車床TM12i導軌護板的份額被日本壟斷，國內高價購買占到生產成本的45%，而在日本僅為25%，我國采購核心零部件的成本就已經(jīng)高于國外同款機器人的整體售價，在機器人市場上根本無法企業(yè)。伴隨著服務型制造、創(chuàng)新制造的發(fā)展，如果我國工業(yè)系統(tǒng)克服困難、利用自身優(yōu)勢，結合國家特色、企業(yè)的具體情況，深入研究工業(yè)4.0的內涵外延，制定適合自己的工業(yè)4.0目標體系，構建執(zhí)行工業(yè)4.0路線圖，那么一樣可以獲得成功。具體到工業(yè)企業(yè)、集團，筆者認為可以分成如下五步：

*是構建智能的人、智能的組織。工業(yè)革命，采取的競爭戰(zhàn)略不再主要是成本優(yōu)勢，更要靠創(chuàng)新驅動，而創(chuàng)新驅動，zui大的核心是人，因此提升人的觀念、技能、素養(yǎng)就顯得尤為重要產生的運動行為皆不相等，而機構轉軸與連桿須承受這些情形的外力，使機構轉軸與連桿易斷裂。同動平行機構為雙支點與主體連接且為單一自由度之機構，因此組裝同動平行機構的防護罩，則會大幅改善同動機構所產生之歪斜熔化切割一般使用惰性氣體，如果代之以氧氣或其它活性氣體。材料在激光束的照射下與氧氣發(fā)生激烈的化學反應而產生另一熱源，稱為氧化熔化切割。切割氣體一般用氧氣已達到客戶說要求，2014-5-9河北德克，*鈑金件加工設備;德國通快公司的激光
帶動物流和資金流的運動，整合供應鏈資源和用戶資源。在海爾供應鏈的各個環(huán)節(jié)，客戶數(shù)據(jù)、企業(yè)內部數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)被供應鏈體系中，通過供應鏈上的大數(shù)據(jù)采集和分析，海爾公司能夠持續(xù)進行供應鏈改進和優(yōu)化，保證了海爾對客戶的敏捷響應。美國較大的OEM供應商超過千家，為制造企業(yè)提供超過1萬種不同的產品，每家廠商都依靠市場預測和其他不同的變量，如銷售數(shù)據(jù)、市場信息、展會、新聞、競爭對手的數(shù)據(jù)，甚至天氣預報等來銷售自己的產品。
利用銷售數(shù)據(jù)、產品的傳感器數(shù)據(jù)和出自供應商數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，工業(yè)制造企業(yè)便可準確地預測不同區(qū)域的需求。由于可以跟蹤庫存和銷售價格，可以在價格下跌時買進，所以制造企業(yè)便可節(jié)約大量的成本。如果再利用產品中傳感器所產生的數(shù)據(jù)，知道產品出了什么故