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        記得很久以前，看過(guò)一篇有關(guān)企業(yè)文化的文章，芬化斯·米勒的《美國(guó)企業(yè)精神》，我引用其中的幾句話："每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。"；"公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。"；"凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。"從上述話語(yǔ)中，我們不難看出西方企業(yè)對(duì)公司文化的重視程度。 　　　
        一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是zui為重要的。俗話說(shuō)得好，"沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照*的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩*的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，zui終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則?！　?/span>
　    "方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。"這是我們公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀中zui重要的一條。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其zui終的結(jié)果怎么樣？以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。魏老師有一句話說(shuō)的好，"對(duì)待上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶都要以誠(chéng)相待，一是一，二是二。"只有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把我們公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果?！　　∑髽I(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，zui重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其zui終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧！
一、企業(yè)文化的重要性
　  　面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)，當(dāng)他們面對(duì)國(guó)內(nèi)外那些重量級(jí)大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們才深感自己的企業(yè)zui缺乏的竟然是文化！
        許多人說(shuō)文化雖可以改變，但需時(shí)太長(zhǎng)，因?yàn)槟切┞裼谛牡椎男叛龊蛢r(jià)值觀太過(guò)隱蔽、根深蒂固，不易操縱。許多人一聽(tīng)說(shuō)改變文化要花五到十年時(shí)間，就喪失了信心，不再感興趣。加之，許多需要*改變企業(yè)文化的企業(yè)已經(jīng)等不起五到十年時(shí)。市場(chǎng)的壓力令他們喘不過(guò)氣來(lái)。的確，支配著人們行為模式的觀念、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)則越強(qiáng)，組織越龐大、越復(fù)雜，就越難找到并改變企業(yè)文化。*的技巧是制定一個(gè)全心全意的改革方案，立即發(fā)起猛攻。
        持有“同心圓”學(xué)說(shuō)們認(rèn)為：企業(yè)文化包含三個(gè)同心圓，內(nèi)圓是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)內(nèi)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等；中間圓為企業(yè)的制度文化，這包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度；外層圓為企業(yè)的物質(zhì)文化，它包括企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、廠房、辦公室、產(chǎn)品等。物質(zhì)層、制度層、精神層三者相結(jié)合便形成了企業(yè)的文化。
　     還有一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)分為廣義和狹義兩個(gè)層次。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和；狹義的企業(yè)文化則是指，企業(yè)在其生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的思想意識(shí)、行為習(xí)慣以及價(jià)值觀等，其核心就是企業(yè)的價(jià)值觀。
　     總之，我們可以這樣認(rèn)為，企業(yè)文化是由一群人、一段時(shí)間、一個(gè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織內(nèi)部的文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認(rèn)可。進(jìn)一步地，我們把企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。
從企業(yè)務(wù)實(shí)致用的角度，特別是基于管理咨詢實(shí)踐，企業(yè)文化用途如下：
  a.企業(yè)文化具有企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的導(dǎo)向作用
  b.企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用
  c.企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用
  d.企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用
   e.企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用
  f.企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用 
       文化變革的目標(biāo)非人格的巨變，而是一種有利于企業(yè)各主要方面、可延續(xù)下去的行為模式變革。其目的是要通過(guò)量變來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，確保取得實(shí)效。
二、企業(yè)品牌建設(shè)
　　面對(duì)中國(guó)進(jìn)入WTO后日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)品牌整合營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)，著力品牌建設(shè)，投資品牌建設(shè)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的*出路。當(dāng)前企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:ww.一、避開(kāi)常規(guī)媒體，宣傳講求直效
　   廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象zui有效的途徑之一。因此，作為企業(yè)的廣告宣傳要有的放矢，要針對(duì)鎖定的目標(biāo)市場(chǎng)，利用一切可以傳播信息的渠道。因?yàn)椋恳粋€(gè)，無(wú)不在廣告宣傳上表現(xiàn)出色。上海“湯臣集團(tuán)”、“瑞安集團(tuán)”、等品牌，彰顯尊貴；氣勢(shì)磅礴，“萬(wàn)科”、“紫園”等品牌則注重人與自然的融合，和諧、親切、自然。這些的廣告都有一個(gè)共性，那就是將zui復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，從廣告的創(chuàng)意到媒體的投放與監(jiān)控，始終有的放矢，而且投資很大，這是眾多中、小企業(yè)*的。
　　當(dāng)前，企業(yè)在廣告宣傳中為做廣告而做廣告的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。原本一個(gè)很淺顯很簡(jiǎn)單的思維卻硬要用極其復(fù)雜的手段來(lái)表達(dá)，結(jié)果不是廣告形象模糊，就是過(guò)于赤裸裸地傳播銷售說(shuō)詞，甚至是令人乏味的產(chǎn)品說(shuō)明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業(yè)在品牌宣傳中，不妨做反差的媒體投放策略，避開(kāi)其他大型的攻勢(shì)，講求直效性。
三、避免服務(wù)空談化，建立服務(wù)品牌化
　　比爾·蓋茨說(shuō)：“在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)是zui后一道大餐”。服務(wù)，在品牌時(shí)代中越來(lái)越具有重要的地位。我國(guó)家電行業(yè)的*之一科龍集團(tuán)推出的“*”服務(wù)品牌，開(kāi)了國(guó)內(nèi)家電行業(yè)服務(wù)品牌的先河。時(shí)下，許多房地產(chǎn)企業(yè)在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也注重產(chǎn)品售后服務(wù)，但沒(méi)有形成一套服務(wù)理念，大多是空談口號(hào)。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地，一定要在服務(wù)領(lǐng)域搞出特色，將服務(wù)品牌化。
四、實(shí)施品牌整合，建立科學(xué)的品牌管理體系
　　*以來(lái)，很多企業(yè)由于技術(shù)不全、資金緊缺、市場(chǎng)狹窄等原因，在品牌建設(shè)上采取多品牌運(yùn)營(yíng)或各品牌獨(dú)自運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。這就要建立科學(xué)的品牌管理體系，要處理好企業(yè)戰(zhàn)略性品牌與市場(chǎng)化*之間的關(guān)系，要避免品牌間自相競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)資源分散，要避免品牌個(gè)性過(guò)于相近造成品牌印象混亂及由于產(chǎn)品過(guò)于相近造成難以定價(jià)和銷售，要堅(jiān)持“非戰(zhàn)略性品牌服從戰(zhàn)略性品牌”，注重品牌差異化并同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)方面的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的營(yíng)銷決策層要對(duì)各品牌進(jìn)行整體規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，或請(qǐng)專業(yè)公司代為管理開(kāi)發(fā)相關(guān)品牌的生產(chǎn)營(yíng)銷，以保證品牌建設(shè)的順利進(jìn)行。品牌是一個(gè)相互依賴、非常復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)，各品牌間達(dá)成“雙贏”的格局，必須成為企業(yè)品牌規(guī)劃的共識(shí)。  
       引子——聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC部門(mén)，有人說(shuō)是一種悲壯，有人說(shuō)是一種戰(zhàn)略的失誤……我卻不這樣認(rèn)為，聯(lián)想收購(gòu)事件從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)是正確的，從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)是一種需要，但從文化的角度來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，文化整合的成功與否，與聯(lián)想以前的國(guó)人文化、親情文化是否具有性實(shí)踐水準(zhǔn)，將是這次并購(gòu)活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵，或許這種并購(gòu)除去運(yùn)作的成功，更為準(zhǔn)確的是企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)效率關(guān)聯(lián)性的實(shí)踐，由此可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的意義……  提筆之汗顏，與其空洞大談文化如何重要以及說(shuō)一些專業(yè)的名詞解釋。倒不如寫(xiě)一些感性的認(rèn)識(shí)，故不敢說(shuō)是論，故且是交流、互動(dòng)、溝通吧    文化心臟說(shuō)，大家都知道心臟對(duì)于人的個(gè)體來(lái)說(shuō)，是何等重要。它是肌體能量與源泉的動(dòng)力基地。文化就是企業(yè)的心臟，不斷地對(duì)組織的人力資源以及其他資源進(jìn)行整合，不斷地進(jìn)行動(dòng)脈擴(kuò)張、收縮，提供組織需要的能量。他具有*性、不可替代性，這就是文化的力量，這就是文化的重要性。   
       文化脊椎說(shuō)，如果一個(gè)人沒(méi)有脊椎，那么只能存在于*與床上，文化就像脊椎一樣在一個(gè)企業(yè)不同職能部門(mén)、不同流程之間、不同價(jià)值鏈上進(jìn)行連接，讓所有的活動(dòng)動(dòng)作，都是基于脊椎的中樞功能之下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。這就使文化的核心性、文化的可持續(xù)性、文化的不可缺失性。因?yàn)橐坏┤笔?，擁有再好的心臟也是無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)槟銦o(wú)法用行為動(dòng)作來(lái)表達(dá)你自己的能量    文化血液說(shuō)，我們?nèi)绾伟盐幕瘋鞒械哪?，這就是血液，血液，公司的人力資源，我們只有通過(guò)對(duì)人力資源的整合，以美好生活推動(dòng)者為核心對(duì)對(duì)人力資源的意識(shí)、行為進(jìn)行整合，讓文化的因子逐漸的融合在人力資源個(gè)體中，然后像蒲公英一樣散落在各個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu)的土地上。   
      文化靈魂說(shuō)， 或許這是我zui不明白的事情，但是他真實(shí)的存在，由人的個(gè)體心理素質(zhì)、身體素質(zhì)特征、思想等時(shí)空、地域空間形成的靈魂，即使個(gè)體在某個(gè)瞬間消失或消失，它依然存在，這就是企業(yè)文化的跨越時(shí)空性，穿越地域性，文化的永恒性，它可以使心臟肌體*保持活力，可以使脊椎越來(lái)越強(qiáng)壯……    對(duì)于人類個(gè)體的心臟、脊椎、血液、靈魂的重要性，我想不用多言，大家都很明白。同樣而言，我們應(yīng)該可以認(rèn)識(shí)到文化的重要性。個(gè)體的強(qiáng)大與成熟并不是一天形成的，故文化由弱勢(shì)走向強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，是需要時(shí)間、需要過(guò)程、需要塑造，在新景祥人的精心呵護(hù)下，才能永恒、久遠(yuǎn)……    從聯(lián)想號(hào)稱親情文化的突發(fā)性裁員與倡導(dǎo)陽(yáng)光客戶導(dǎo)向文化世界雀巢公司的奶粉事件，在到戴爾的郵件門(mén)事件，再到潘石屹的SOHO產(chǎn)權(quán)糾紛、光明牛奶的事件……    我們似乎看到一個(gè)行為與目標(biāo)不一致的現(xiàn)象——文化的虛脫，但愿我們的企業(yè)文化不要從此淡化......
     河南省四通鍋爐有限公司是一家專業(yè)從事各類鍋爐及各種熱能機(jī)械設(shè)備研究開(kāi)發(fā)、制造銷售、安裝服務(wù)的有限責(zé)任公司。公司持有B級(jí)鍋爐制造資質(zhì)、一、二類壓力容器制造資質(zhì)及機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)，并通過(guò)了ISO9001 2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量管理體系保證模式，開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測(cè)控制活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。被河南省*評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”、被*評(píng)為“全國(guó)誠(chéng)信守法企業(yè)”、被中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)納入會(huì)員單位，并有獲有多項(xiàng)技術(shù)（詳見(jiàn)企業(yè)榮譽(yù)欄）。
    公司生產(chǎn)的燃煤鍋爐、燃油鍋爐、燃?xì)忮仩t、電熱爐、蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、開(kāi)水爐、有機(jī)熱載體爐、熱風(fēng)爐以及圍繞燃煤環(huán)保難題開(kāi)發(fā)的煤氣一體化環(huán)保鍋爐和Ⅰ、Ⅱ類壓力容器等嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理，生產(chǎn)工藝*，技術(shù)含量在全國(guó)同類產(chǎn)品中處于*地位，具有結(jié)構(gòu)緊湊、噪音低、熱效率高，運(yùn)行安全可靠，外形美觀大方、自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均符合國(guó)家I類地區(qū)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，是環(huán)保部門(mén)*的產(chǎn)品。