創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，*，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類(lèi)*的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀能動(dòng)性的表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。口語(yǔ)上，經(jīng)常用“創(chuàng)新"一詞表示改革的結(jié)果 。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。

許多低壓電器企業(yè)主都面臨一個(gè)難題，面對(duì)風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境和未知的發(fā)展方向，他們很難不被焦慮不安的情緒包圍。他們知道或者總是覺(jué)得公司的哪個(gè)環(huán)節(jié)不，不加以改進(jìn)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后。咨詢顧問(wèn)給了相應(yīng)建議，這些建議看起來(lái)也都很美好，但他們不確定這點(diǎn)改變是否會(huì)影響到公司正常盈利，投入的資金和精力是否能夠得到回報(bào)。在不確定的情況下，他們只好讓一切保持原樣，然后繼續(xù)陷入焦慮，如此徒勞的循環(huán)往復(fù)，zui終“創(chuàng)新"也只好停留在紙面上落灰。

約一半的受訪者擔(dān)心他們?nèi)狈φ瓶刂匦逻M(jìn)程和速度的系統(tǒng)性方法

企業(yè)高管致力于創(chuàng)新，但并不確信自己的公司有能力形成激動(dòng)人心的新理念并轉(zhuǎn)化為盈利產(chǎn)品，我們將之稱為“創(chuàng)新焦慮"。這種對(duì)創(chuàng)新的不確定性，在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)十分普遍，也合乎情理。此前《財(cái)富》(中文版)與貝恩公司聯(lián)合發(fā)起的、共有1164位中國(guó)高層管理者參與的“2009中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力"調(diào)研顯示，約一半的受訪者擔(dān)心他們?nèi)狈φ瓶貏?chuàng)新的進(jìn)程和速度的系統(tǒng)性方法;約四成的受訪者則擔(dān)心公司吸引并保留*創(chuàng)意人才的能力;同樣，有約四成的高管認(rèn)為自己的公司缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新合作的機(jī)制。

2013年初，通用電氣公布了第三屆年度“創(chuàng)新趨勢(shì)報(bào)告"，這項(xiàng)調(diào)查報(bào)告由GE公司委托獨(dú)立調(diào)查公司StrategyOne展開(kāi)，針對(duì)25個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3100位參與公司主管進(jìn)行訪談，旨在了解商業(yè)對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度和認(rèn)知，以及創(chuàng)新在不同市場(chǎng)環(huán)境中的現(xiàn)狀。所有受訪者的職位都在副總裁及以上，并直接參與公司的創(chuàng)新及決策，其中28%的受訪者是所在公司的核心高管。調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)做法和工作方式方面缺乏信心，遠(yuǎn)低于美國(guó)、印度、德國(guó)等;中小企業(yè)及個(gè)人的創(chuàng)新能力和熱情沒(méi)有得到充分釋放;政府支持雖多，但組織協(xié)調(diào)的有效性較弱;在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密的保護(hù)上，跟其他國(guó)家面臨一樣的問(wèn)題;高校培養(yǎng)下一代創(chuàng)新的能力受到質(zhì)疑。