破解“企”字，有一個(gè)精當(dāng)?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。

　　宏展儀器作為環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備業(yè)內(nèi)的企業(yè)，一直將人才視為發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。除了實(shí)行“德才兼?zhèn)?，以德為?rdquo;的選人政策，我們還注重建立“造血機(jī)制”。在內(nèi)，公司定期組織各項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)，購買多種書籍，讓培訓(xùn)室和圖書室成為員工學(xué)習(xí)成長的搖籃，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；在外，公司輸送干部和骨干員工參加外部培訓(xùn)，為干部在管理、技術(shù)、統(tǒng)籌、創(chuàng)新（特別是理念的革故鼎新）及應(yīng)對(duì)等能力方面的提升創(chuàng)造了良好平臺(tái)。

　　繼08年公司出資選送高管參加EMBA學(xué)習(xí)后，09年又選派部分中層管理干部、部門骨干力量遠(yuǎn)赴日本、上海、北京等地參加管理、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)的管理模式和*理念。

　　人才是牽引我們發(fā)展的“牛鼻子”，相信今天的播種一定會(huì)迎來明天的收獲。

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