章丘恒泰羅茨風機高層近日作出決定，在“恒泰"商標注冊獲國家正式批復的條件下，明水開發(fā)區(qū)的羅茨風機制造基地，由過去的生產(chǎn)與銷售并舉的模式，調(diào)整為主要以原材料及配套件采購、生產(chǎn)制造及質(zhì)量控制、安裝調(diào)試及售后服務(wù)的三大功能，將簡單的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹闾┢放频慕ㄔO(shè)與
營銷，并將品牌建設(shè)與國內(nèi)營銷的重任歸上海辦事處，待恒泰品牌建設(shè)成熟后，在上海獨立注冊營銷公司，營銷公司由上海傲立環(huán)境工程公司與章丘恒泰機械制造有限公司共同出資組建，共同打造恒泰羅茨風機國內(nèi)*。
章丘恒泰羅茨風機的這一舉措無疑為恒泰品牌的建設(shè)鋪平了道路，將三葉羅茨鼓風機的生產(chǎn)制造與市場營銷、品牌建設(shè)分離，就好比現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得各自的注意力更為集中，制造基地的重點在生產(chǎn)與質(zhì)量，品牌營銷的重點在品牌建設(shè)與市場營銷，兩者互為因果，分工不分家。
為什么要進行這樣一次戰(zhàn)略大調(diào)整？讓我們來分析一下恒泰羅茨風機的原生態(tài)，中國的很多大中小企業(yè)如無例外的話，均是創(chuàng)始人從原來從事的行業(yè)中分離出來，開始創(chuàng)業(yè)發(fā)展自己的事業(yè)，在這里無需舉例說明。章丘恒泰羅茨風機的創(chuàng)業(yè)成功也不例外，其創(chuàng)始人也是從事這一行業(yè)的行家里手，從無到有一步步走來，付出無數(shù)的艱辛，終于在市場取得了不敗的地位?？墒?，在企業(yè)的發(fā)展走到一定的階段時，又出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸，往往質(zhì)量達到或接近行業(yè)老大的水平時，銷售雖有提高，但無法放量增長，為提高質(zhì)量而增加的成本，又無法在銷售價格中體現(xiàn)出來。
這時，企業(yè)必須要做的就是品牌建設(shè)與宣傳推廣，要在價格不變的情況下，以品牌號召力帶動銷售，這樣才有可能出現(xiàn)良性的循環(huán)，高質(zhì)量的羅茨風機可與*一拚高下，而價格僅是*的一半多一點，售后服務(wù)同樣與*保持一致。隨著品牌營銷的影響不斷擴大，市場口碑也在不斷的擴大影響，zui后在某一時刻必定帶來不可估量的市場曝發(fā)力。我們也是在通過這一系列的努力，期待著這一時刻的到來。
章丘恒泰羅茨風機的制造全過程與其他一二線品牌并沒有很大的差距，相反恒泰三葉羅茨鼓風機確保采用日本進口NSK軸承，確保采用美國進口GATES皮帶，確保采用樹脂砂機殼，確保每臺出廠風機均經(jīng)過兩天的試運行檢驗。僅是這四個確保，就在成本上比其他廠家提高了不少，但在價格上也基本與其他廠家持平，有時為了爭奪市場，價格還必須再低一些。
這些性價比優(yōu)勢如果不通過品牌建設(shè)與宣傳推廣是沒有人知道的，而銷售量也上不去，也不會有更大的經(jīng)濟效益產(chǎn)生。恒泰羅茨風機在質(zhì)量上所做的一切其實就是為了銷售量的擴大，從而反過來更好的為市場提供質(zhì)優(yōu)價廉的羅茨鼓風機，在銷售量上取得自己的經(jīng)濟效益，這才是這一切的初衷。
章丘恒泰羅茨風機正是認識到了這一點，才下決心做全面的戰(zhàn)略調(diào)整，章丘恒泰馮、劉兩位老總與上海傲立張總在這一點上取得了共識，將為今后的雙方合作與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)上海辦事處正積極作全國市場拓展與推廣，并有意扶植各地辦事處的建設(shè)，在價格市場價以出廠價銷售與網(wǎng)絡(luò)營銷上幫助各地辦事處，以的售后服務(wù)解除各地市場的后顧之憂，以幾乎零資金的無風險投入吸引創(chuàng)業(yè)者的加盟。
讓我們一起來創(chuàng)造美好的值得期待的明天！
