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浙江國(guó)飛閥門(mén)科技有限公司
中級(jí)會(huì)員 | 第16年

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水力控制閥
通風(fēng)蝶閥
煙風(fēng)管道風(fēng)門(mén) 電子式調(diào)節(jié)蝶閥 氣動(dòng)調(diào)節(jié)蝶閥 風(fēng)機(jī)專(zhuān)用調(diào)節(jié)蝶閥 圓風(fēng)門(mén) 電液動(dòng)通風(fēng)蝶閥 多葉隔熱閥 輕型通風(fēng)蝶閥 風(fēng)機(jī)止回蝶閥 伸縮蝶閥 D941W氣動(dòng)通風(fēng)蝶閥 手動(dòng)通風(fēng)蝶閥 電動(dòng)方形通風(fēng)蝶閥 圓形多葉蝶閥 電動(dòng)調(diào)節(jié)蝶閥 電動(dòng)調(diào)節(jié)百葉閥 電動(dòng)水封蝶閥 電動(dòng)雙偏心蝶閥 電動(dòng)圓形百葉閥 翻板式密封蝶閥 矩形風(fēng)道止回閥 電動(dòng)調(diào)節(jié)高溫蝶閥 氣動(dòng)雙偏心碟閥 三通蝶閥 電動(dòng)通風(fēng)蝶閥 氣動(dòng)通風(fēng)蝶閥 風(fēng)道止回閥 矩形多葉蝶閥 74DD方風(fēng)門(mén),煙風(fēng)管道風(fēng)門(mén) 74DD圓風(fēng)門(mén),煙風(fēng)管道風(fēng)門(mén) 電動(dòng)蝶閥 電動(dòng)高溫蝶閥 電磁式煤氣切斷閥 方形蝶閥 風(fēng)機(jī)啟動(dòng)閥 矩形百葉閥 煤氣碟閥 氣動(dòng)碟閥 通風(fēng)蝶閥 硬密封蝶閥
污水處理閥
暗桿鑄鐵鑲銅 閘門(mén) 對(duì)開(kāi)式拍門(mén) 浮箱式拍門(mén) 方形拍門(mén) 側(cè)翻式方形拍門(mén) 不銹鋼 閘門(mén) 不銹鋼渠道閘 門(mén) 疊梁 閥 切門(mén)閥 不銹鋼拍門(mén) 水閘門(mén) 液動(dòng)拍門(mén)閥 鑄鐵方閘門(mén) 液動(dòng)拍門(mén) 套筒閥 電動(dòng)渠道閘門(mén) 切門(mén) 不銹鋼套筒閥 鑄鐵鑲銅閘門(mén) 錐形閥 浮筒閥 配水閘閥 套筒式排泥閥 閘板閥 真空壓力釋放閥508 鑄鐵鑲銅圓閘門(mén) 調(diào)節(jié)堰門(mén) 不銹鋼渠道閘門(mén) 提拔閥 手輪式啟閉機(jī) 傘齒輪啟閉機(jī) 渠道閘門(mén) 排泥閥 拍門(mén) 滑閥 疊梁閥 鑄鐵鑲銅方閘門(mén) 暗桿鑄鐵鑲銅閘門(mén) 礦漿閥 不銹鋼閘門(mén) 手電兩用啟閉機(jī)
冶金非標(biāo)閥
鐘罩閥 球面偏置式氣動(dòng)鐘閥 二位四通分料閥 方風(fēng)門(mén) 傘齒輪暗桿刀閘閥 正面防爆閥 電動(dòng)插 板閥 雙氣動(dòng)插板閥 密閉閘閥 敞開(kāi)式插板閥 啟閉排灰閥 比例 閥 電動(dòng)插板閥 SK兩路閥. 棒條閥 508型真空壓力釋放閥 PZ973H/X電動(dòng)刀閘閥 電動(dòng)盲板閥 PZ配水閘閥 星形卸料器 除塵放散閥 FBF-I防爆閥 電液動(dòng)鄂式閘門(mén) 鄂式閘門(mén) 電動(dòng)鎖風(fēng)氣卸灰閥 DYSF扇形閘門(mén) 電動(dòng)推桿平板閘門(mén) 調(diào)節(jié)插板閥 三通換向閥 消能閥 液動(dòng)插板閥 氣動(dòng)圓盤(pán)閥 斜插板閥 錐形閥 棒條閘門(mén) 手動(dòng)閘板閥 泰勒閥 配水閘閥 TTF套筒閥 XB42泄爆閥 XB61泄爆閥 風(fēng)機(jī)啟動(dòng)調(diào)節(jié)閥 排泥式套筒閥 ZFL型錐形閥 SK兩路閥 508真空壓力釋放閥 電動(dòng)方形插板閥 正三通粉料閥 圓形葉輪給料機(jī) 圓形螺旋閘門(mén) 圓形插板閥 葉輪給料機(jī) 泄壓閥 蝸輪式眼鏡閥 雙向插板閥 手動(dòng)眼鏡閥 扇形閘門(mén) 氣動(dòng)四通分料閥 氣動(dòng)插板閥 煤氣三通切換閥 螺旋閘門(mén) 均壓放散閥 廢氣閥 防爆閥 泄爆閥 腭式閘門(mén) 電動(dòng)推桿平板閘閥 電動(dòng)雙層卸灰閥 電動(dòng)單雙門(mén)鎖氣翻板閥 液動(dòng)盲板閥 敞開(kāi)插板閥 側(cè)三通分料閥 比列閥 自閉式泄爆閥 單雙層棒條閥 電動(dòng)眼鏡閥 氣動(dòng)盲板閥 手動(dòng)扇形盲板閥
高壓角式截止閥
不銹鋼閥
Q41F球閥
陶瓷閥
電動(dòng)蝶閥
氧氣閥
刀閘閥
油田專(zhuān)用閥
角式截止閥
電磁閥
調(diào)節(jié)閥
攪拌機(jī)

企業(yè)要向海爾學(xué)習(xí)做有向心力企業(yè)

時(shí)間:2014-4-8閱讀:3699
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企業(yè)如何凝聚人的力量?在《德魯克談企業(yè)管理》中,我拿海爾的例子來(lái)說(shuō)明此問(wèn)題。

怎樣才能夠凝聚員工的力量呢?無(wú)論是一般員工,還是主管,都需要他們對(duì)企業(yè)有向心力。我看到,有很多企業(yè)能夠凝聚員工的力量,但是更多的企業(yè)還做不到。在有的企業(yè)里,員工一上班,就抱怨,就罵,就批判,不是上面批判下面,就是下面批判上面。只有在很少的企業(yè)里,我問(wèn)到員工時(shí),他們會(huì)說(shuō)喜愛(ài)自己所在的企業(yè),甚至有的人會(huì)說(shuō),自己對(duì)不起這個(gè)企業(yè)。我問(wèn)他:“為什么你說(shuō)自己對(duì)不起這個(gè)企業(yè)呢?”他說(shuō):“我做得還不夠好,沒(méi)能善盡我的責(zé)任。”我說(shuō):“你都已經(jīng)表現(xiàn)得這么好了,還那么高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己干嗎?”他說(shuō):“詹老師,你不知道,我過(guò)去的確做了一點(diǎn)事,但是我對(duì)未來(lái)根本就沒(méi)有想法,甚至我也不知道自己在企業(yè)中到底有什么用。”這是我在訪(fǎng)談海爾集團(tuán)的時(shí)候,海爾集團(tuán)文化部的舒部長(zhǎng)說(shuō)的心里話(huà)。這樣的一個(gè)人,贏(yíng)得了我的尊敬,因?yàn)樗?以企業(yè)為家,他認(rèn)為自己縱然過(guò)去做得很好、很對(duì),也只不過(guò)是過(guò)去罷了,并不代表未來(lái)。

可是我看到很多的員工不是這樣想的。有的員工認(rèn)為,自己過(guò)去曾經(jīng)為企業(yè)立下過(guò)汗馬功勞,所以就要企業(yè)對(duì)他怎樣怎樣,就要企業(yè)善待他,給他重重的獎(jiǎng)賞,或者是,他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該提拔他,讓他升官、發(fā)財(cái)。可是呢,門(mén)兒都沒(méi)有。雖然舒部長(zhǎng)認(rèn)為他還沒(méi)有做好,甚至于他還不知道自己未來(lái)要做些什么,可是我覺(jué)得這個(gè)部長(zhǎng)值得我尊敬。

我認(rèn)識(shí)舒部長(zhǎng)其實(shí)沒(méi)有多久,他居然在沒(méi)有事先安排的情況下允許我對(duì)他進(jìn)行訪(fǎng)談。在訪(fǎng)談時(shí),他問(wèn)了我?guī)讉€(gè)問(wèn)題。結(jié)果,出乎我意料的是,他居然把這次訪(fǎng)談登在了《海爾人報(bào)》上,就是海爾集團(tuán)內(nèi)部的報(bào)紙,登了一整版。我看過(guò)將近兩年的《海爾人報(bào)》,沒(méi)有對(duì)一件事情是用的整版報(bào)道,包括對(duì)張瑞敏的報(bào)道,都沒(méi)有用整版的。而這篇文章所整理的文字,還有所做的一些加工,都讓我驚嘆。

這次訪(fǎng)談之后,舒部長(zhǎng)立刻向我約稿,因?yàn)閯?chuàng)立了20多年的《海爾人報(bào)》要出一個(gè)紀(jì)念刊,他說(shuō):“詹老師,能不能幫我寫(xiě)一篇3 000字的文章。這篇文章是談什么呢?談企業(yè)文化的軟實(shí)力。文化是一種軟實(shí)力,請(qǐng)你從這個(gè)角度寫(xiě)一篇3 000字的文章,然后我們會(huì)把它刊登出來(lái)。”文章寫(xiě)好之后,我寄給他了。沒(méi)過(guò)多久,他又讓我寫(xiě)了一篇文章。他說(shuō):“能不能請(qǐng)你針對(duì)《海爾人報(bào)》提出你的建議和看法?”我就又寫(xiě)了一篇3 000多字的文章。

我想說(shuō),在這件事情上我輸給他了,我被他打敗了。這個(gè)家伙真厲害,我只跟他見(jiàn)過(guò)一兩次面,他居然就把我榨干了。然后我就想,我也很樂(lè)意讓他榨干。他在發(fā)給我的電子郵件中寫(xiě)道,我可以就《海爾人報(bào)》提出自己的看法,給他們提一些建議和意見(jiàn),但是,不能提《海爾人報(bào)》的編輯中的任何一個(gè)人。就這樣,我本來(lái)說(shuō)月底給他的,事實(shí)上我月中就寫(xiě)完給他了。

我舉這個(gè)例子是想說(shuō)明,員工要怎樣做才會(huì)對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)。就像這個(gè)舒部長(zhǎng),他懂得善用他人的力量,懂得借力使力,懂得把一些專(zhuān)家的看法變成他們組織內(nèi)部的資源。我把文章給了他,他收到之后就立刻回信向我表示感謝。關(guān)于軟實(shí)力的那篇文章,他回信說(shuō):“感謝你,詹,你能這么快速地就把文章寫(xiě)好了,而且文章能夠這么有見(jiàn)地,讓我們有很大的收獲。”第二篇是關(guān)于《海爾人報(bào)》的那篇文章。他收到以后就告訴我說(shuō):“你對(duì)我們的《海爾人報(bào)》的看法、見(jiàn)解,讓我們深受感動(dòng)。你提出的意見(jiàn),我們會(huì)研究并改進(jìn)。”而且,他還告訴我說(shuō),一個(gè)接觸《海爾人報(bào)》時(shí)間這么短的人,居然能夠?qū)懗鲞@么有內(nèi)涵,有這樣好的內(nèi)容的文章,他覺(jué)得倍受鼓舞。

從這些事情中,我發(fā)現(xiàn)了為什么海爾集團(tuán)會(huì)有非常高的凝聚力,為什么員工的向心力非常強(qiáng)。這也是值得我繼續(xù)深入研究的課題。也就是說(shuō),一個(gè)公司已經(jīng)有超過(guò)5萬(wàn)名員工了,這些員工竟然還是對(duì)公司有這么強(qiáng)的向心力,員工們還是如此投入、專(zhuān)注。除了《海爾人報(bào)》以外,國(guó)內(nèi)的媒體,不管是電視、廣播,還是報(bào)紙、雜志,據(jù)舒部長(zhǎng)說(shuō),有很多都很喜歡為海爾作報(bào)道。這我相信。舒部長(zhǎng)對(duì)人非常有耐心,對(duì)人的觀(guān)察力特別敏銳,所以他贏(yíng)得了我的尊敬。當(dāng)然,這里我要談的不是這個(gè),我要談的是怎么樣能夠讓一個(gè)企業(yè)具有向心力,怎么樣能夠讓員工親近企業(yè),真正能夠?yàn)槠髽I(yè)打拼,為顧客提供*的產(chǎn)品或服務(wù),這才是關(guān)鍵。如果一個(gè)企業(yè)能夠做到凝聚員工的力量,這是不得了的

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